快速迭代，其實就是依托了電商的扁平化渠道之力，繞開耗時耗人工的地區(qū)經(jīng)銷商體系，直面消費(fèi)者的結(jié)果。也是互聯(lián)網(wǎng)+時代，商業(yè)思維的轉(zhuǎn)型關(guān)口，即從過去我就這些貨，我賣你什么，你就用什么，轉(zhuǎn)變到消費(fèi)者需要什么，我就提供什么上來。
據(jù)報道，2015年株洲市電子商務(wù)交易額達(dá)450億元，較上年增長75%，其中網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)到98億元，增長48%。而其中最大的亮點(diǎn)，或許就要算株洲與阿里巴巴集團(tuán)合作打造的阿里巴巴株洲產(chǎn)業(yè)帶平臺，其自2013年12月25日后上線。目前，在全國200余個區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶項目中綜合排名第7，入駐商家總數(shù)達(dá)2000家。
而在相近的時間，另一報道亦指出“株洲褲業(yè)熱衷于為‘淘品牌’代工，做電商貼牌，但缺少拳頭品牌”。
服飾作為株洲電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個剪影，本身頗具株洲特色，而這個剪影，依然是舊時蘆淞服飾的老三篇——玩代工生產(chǎn)、重批發(fā)走量、無品牌特色，只是多了個互聯(lián)網(wǎng)+的外套，拼的是人海戰(zhàn)術(shù)。其實這不獨(dú)是服飾，株洲的眾多快速消費(fèi)類產(chǎn)品，在遭遇電商之時，大多如此表現(xiàn)。
這其實就是長期以來做批發(fā)和代工的積弊所造成的惰性思維后遺癥。電商時代和過去傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的不同，并非是連上了互聯(lián)網(wǎng)與否，而在于是否快速迭代。比如女褲，過去是廠家預(yù)測或制造大眾流行風(fēng)向，然后大量訂單給代工，走海量批發(fā)路數(shù)，唯有此，才能在省、市、縣各級渠道保持利潤的情況下，保證自己賺錢。而電商則不同，直面每一個消費(fèi)者，需要釋放的是個體需求，而非大眾需求。
一年一代或一季一代的舊模式也就不再使用，幾天一個新產(chǎn)品、幾周一個升級版，就如同我們的手機(jī)App每天都在更新一樣，不斷的去迎合小眾的需求。哪怕全國乃至全球，就一個人需要一條印著紅配綠猴賽雷花樣的女褲，也可以成交。關(guān)鍵不是有多大產(chǎn)能，而是版式設(shè)計要夠快夠多，不斷的在市場上去試錯，最終讓自己賣出去的款式不一的小眾商品，在合計數(shù)上超越過去批發(fā)代工的所謂爆款，最終形成自己利潤的超大長尾，更何況，誰說小眾商品就不能刷成爆款呢?
這種快速迭代，其實就是依托了電商的扁平化渠道之力，繞開耗時耗人工的地區(qū)經(jīng)銷商體系，直面消費(fèi)者的結(jié)果。也是互聯(lián)網(wǎng)+時代，商業(yè)思維的轉(zhuǎn)型關(guān)口，即從過去我就這些貨，我賣你什么，你就用什么，轉(zhuǎn)變到消費(fèi)者需要什么，我就提供什么上來。
或許這樣說，依然難以理解，不妨換個產(chǎn)業(yè)，舉個未必恰當(dāng)?shù)睦印Ｑ琢甑狞S桃很好，而且沒有款式，無法快速迭代。那么在傳統(tǒng)商業(yè)和電商中的表現(xiàn)該如何?過去的模式是，你訂貨，要有量，我才起運(yùn);而電商下，一箱我賣，一斤我也賣。就算消費(fèi)者口味奇葩、只想嘗鮮，只要一個，我還是賣，只是未必包郵哦，親!
如果一定要加上一個品牌包裝，那么就請在黃桃外面包上禮盒吧，一箱的禮盒、一斤的禮盒、一個的禮盒，甚至如褚橙一樣寫上些勵志的雞湯，也未嘗不可……
