比爾•蓋茨曾揚言說：“21世紀要么電子商務，要么無商可務。”世界人民已經覺醒，人類數千年來的商業行為被顛覆，人們的購物方式、消費方式和生活方式也隨之發生了前所未有的改變。商業大佬們抓住這個機遇和挑戰，中國電商頓時風起云涌。在“互聯網+”變革大潮下，當大家紛紛在瓜分城市電商紅利的時候，強勢的電商掀起了轟轟烈烈的“電商進農村”運動。其中，占中國一半人口的農村也成了眾商家競相競爭的新領域，吾商農村電商作為其中之一，為什么以絕對優勢獨占鰲頭呢?
作為中國電商的領軍品牌，阿里也早已虎視眈眈覬覦農村市場，但是阿里最大的問題是“重線上、輕線下”的守舊模式，其物流配送問題使得其在農村發展遇阻，這也成為制約阿里向農村發展的瓶頸。在這一點上，吾商農村電商發揮自己的特色優勢，每一個平臺的發展定位都是根據消費者需求來制定的，以滿足“農村居民生活習慣”為宗旨，以方便“農村居民生活習慣”為原則，以讓“受眾滿意”為導向，在農村市場開拓出一片新的天地：不僅在消費方面能很大限度的縮短城鄉消費差異，還能有效的避免物流帶來的配送盲區，減少產品難以到達消費者手中的現象，更高效率地提高村民的生活水平。
與淘寶相比，吾商農村電商在解決運力方面也有新的土婆婆。淘寶商品雖然物品眾多，但是由于配送全部由第三方物流公司實現，不得不受制于他方物流公司的服務水平的影響，這也是是淘寶發展的重大障礙。而吾商農村電商作為一個專門針對農村商業領域的平臺，在農村物流配送方面有著更為專業的配送措施，他把農村最普遍的小賣部納入自己的配送流程和運營流程，使得吾商農村電商在更便捷、更有效的同時還成為深受農村消費者喜歡的項目。
京東的物流比起淘寶來更具優勢，它通過建立縣級單位，規避了農村復雜的用戶地址，但是也沒有解決“最后一公里”的運輸難題。而吾商農村電商以“小賣部”作為自己的物流終端，這種配貨方式與農民的消費習慣相吻合，因此獲得了農民的支持。
吾商農村電商的初衷：從“創之初”就立志打造一個“專業服務”于“全國農民“的電商，借鑒中創新，創新中發展。不盲目、不懼怕。借鑒電商巨頭的發展模式，創新農村電商市場開拓的種種阻力，積極從電商為廣大城市地區的消費市場發揮的作用出發，讓廣大農民也能夠分享電商帶來的便利和優惠。吾商農村電商作為電商的后起之秀，前瞻性地搶占了農村電商領域，從做大到做強，快速打造中國農業電商的特有品牌，成為農村電商領軍奇才。方便了大眾，實惠了大家，為實現偉大復興的“中國夢”發揮卓越的貢獻。
