2016年酒類電商融資第一案塵埃落定。這似乎宣告了酒類電商野蠻生長時代的終結，同時，也暗示著新一輪淘汰賽即將上演。
近日，樂視控股旗下酒類生態電商網酒網獲近2億元融資。本輪投資方包含工銀國際及建銀國際等多家知名資本機構。
縱觀2014年、2015年，酒類電商渠道并購整合已經白熱化，酒仙、1919等動作頻頻。但此類線上、線下松散融合的O2O模式，是否是唯一出路?對此，資本也漸持理性觀望的態度。在這種境況下，網酒網拿到近2億元投資，估值9.7億，讓這起融資事件更加耐人尋味。網酒網背后究竟講述了一個怎樣的“生態故事”?
酒類O2O野蠻生長：高舉高打、燒錢砸市場
2014年、2015年是酒類行業的跌宕之年，無論政策環境還是渠道變革，都預示著酒業領域開始進入戰略調整與轉型期。隨著“互聯網+”的滲透，以酒類流通渠道為先導的變革、尤其備受追捧的酒類O2O進入野蠻生長期。
一類是從B2C線上直接切入O2O的酒仙網模式，其旗下酒快到推出“竹林計劃”整合百家線下酒類連鎖打造酒類O2O聯盟。但記者走訪發現其生存現狀并不如意：導流差轉化率不高，線下酒類連鎖提現難、周期長、程序繁瑣，容易淪為“雞肋”。
另一類是從線下連鎖切入線上，如歌德盈香先后出資數億收購也買酒、酒老板等，并與廣東、浙江、福建等11家酒類流通大商成立合資公司發力O2O;1919收購購酒網，打造“電商+店商”一體化的O2O模式，并迅速布局全國。這種反向020將面臨重資產操作帶來的高額運營成本的風險。
業內人士分析，“兩種模式都需要通過規模擴張搶占市場份額，而規模擴張則需要資本的支持。但若商業模式、盈利模式不清晰，只能走入“融資-燒錢-圈地-再融資”的死循環。
“內傷”已現：酒類電商深陷資本泥淖
“跑馬圈地”的慣性思維，讓酒類電商巨頭深陷資本泥潭和盈利迷局。
公開數據顯示，2013年、2014年、2015年，酒仙網凈利潤分別為-3.09億元、-2.87億元、超-5億元，虧損總額已超6億元。同時多個電商爆出巨額虧損。酒仙網方面以“戰略性虧損”為理由應答，而其它酒類電商也未明確擺出盈利時間表。
資本市場對酒類電商的投資也日益謹慎。商業模式不清晰、核心競爭力不強的，單靠燒錢拼流量獲取用戶的，線上線下閉環沒有打通產生協同效應的酒類O2O平臺要么被淘汰，要么被類似1919或中糧、佳沃等并購。
“資本可以換一個領域，最后，收拾爛攤子的只有創業者”。O2O的野蠻生長總會結束。在白熱化的競爭過后，資本市場將更看重商業模式的創新。
這是一場比拼生態的淘汰賽
業內人士指出，未來幾年，酒類電商將面臨深層調整。酒類電商正在從“各自為營”階段向“合作共贏”階段過渡，O2O閉環的打造和行業競合將成為酒類電商擂臺賽的焦點，橫向整合和生態共融將成為主流。
“網酒網沒有參與到第一輪競爭中，是因為商業模式不清晰，我們不想盲目燒錢”，李銳說。
網酒網成立于2011年10月，2013年年初正式上線運營，一直在試錯和轉型中摸索，這次受到資本青睞與其繼承樂視基因的“生態+顛覆”息息相關。
其一，商業模式清晰。2016年網酒網“酒生態世界”的生態型戰略：打造以用戶為核心，“平臺+內容+產品+服務”的四層生態架構，以文化為內核，內容驅動產品與服務研發，重度垂直打通上下游產業鏈，以O2O服務承載全場景消費體驗，以生態平臺承載各類型客戶需求，吸引生態合伙人加入，共同分享商業價值。
其二，自我造血能力。作為樂視LEPAR在美酒生活領域的細分及延伸，“樂視生活館”是網酒網重兵布局線下、深度打通O2O的生態模式。對于網酒網超級合伙人來講，將開啟銷售、服務、內容等多元化的營收入口，以多重模式來支撐單一的銷售模式，甚至會有資本股權激勵收益。并將易到用車等納入生態體系，全面支持O2O的線下服務體驗。同時會有基于樂視的優質視頻內容、IP生態產品、智能應用等支撐O2O線上、線下的生態打通、融合。預計2016年，樂視生活館將拓展近萬家。
不難看到，網酒網勾勒了一幅全新的O2O生態宏圖，但能否笑到最后同樣需要市場的檢驗。
