酒類O2O市場再添樂視系勁敵。日前，樂視控股旗下酒類生態電商網酒網證實，已獲得工銀國際及建銀國際等多家知名資本機構的近2億元的A輪融資。目前融資“糧草”已經到位，該筆資金將全部投入于“酒生態世界”戰略，通過布局線下“樂視生活館”、打造以文化為內核的生態產品、智能APP等，在2016年快速推進O2O生態布局。
一場從渠道思維轉向用戶思維的O2O深度競爭戰拉開。
O2O轉向“全場景化”發展
具有競爭實力的酒類電商已經匯集于O2O領域。先有酒仙網用資本撬動實體門店、后有1919并購購酒網拓展O2O，乃至歌德盈香先后出資數億收購也買酒、酒老板與11家酒類流通大商成立合資公司發力O2O，酒類電商群雄們正通過并購整合線上、線下渠道快速搶占O2O市場，欲以渠道力量撬動全國市場。
但這樣的渠道思維卻有悖于互聯網思維。“這種簡單的產業鏈上下游的整合，本質上并沒有對行業產生變革性推動作用”，一位業內人士對記者表示，“酒類電商如果將目光聚焦于產業鏈上游采購貿易，再通過并購整合線下渠道，這樣的O2O模式并沒有核心競爭力”。
互聯網思維發展滲透至今，O2O已經不停留于機械的把線上電商平臺與線下實體店聯結。而是向線上線下信息流、數據流、物流、現金流等全面的打通，圍繞用戶需求，建立多元觸達場景，這樣深層次的轉變。
上述人士表示，O2O是用戶消費生活的線上線下全景覆蓋。這意味著，線上“O”需要打通PC、PHONE、PAD、TV、甚至汽車端，線下“O”通過智能設備、終端覆蓋，以及物流、服務的融合，給用戶帶來極致快捷的體驗。而這些正是現有酒類O2O電商所不具備的。
舉止資本旗幟，鼓吹偽O2O模式，正讓整體市場“虛火”難平：燒錢帶來的資金缺口和商業模式迷局，讓整個行業走入“融資-燒錢-圈地-再融資”的死循環。歸根結底，整個行業需要重新理解O2O、重新定義移動互聯網時代下的商業本質。
市場預測顯示，渠道整合之戰作為O2O競爭的初級階段，將逐漸收尾。2016年，酒類O2O將逐步回歸用戶層面，進入移動互聯網O2O深度競爭。因此，如何抓住無處不在的消費者，如何聚攏用戶碎片化的時間、整合分散的渠道、通過應用智能處理龐大交互數據等將是酒類電商O2O競爭的本質。
借資本之力 謀生態之勢
標榜“顛覆”“創新”的樂視控股網酒網正欲發力酒類O2O生態之戰。日前，媒體披露，網酒網擬將2億A輪融資全部投入于“酒生態世界”戰略，通過“樂視生活館”平臺建設、打造以文化為內核的產品、加強渠道建設等，預先布局生態O2O。
其中，“樂視生活館”將成為重中之重。在區域內，形成以樂視生活館為核心，機場店、LePar店、商超體系和社區智能終端、車載終端的立體布局，滿足“隨需隨用”的移動時代碎片化的渠道需求。
同時，樂視生活館系統中樂迷俱樂部獨具強社群屬性，以聚會、品酒的社交場所為定位，滿足用戶餐飲美酒、商務洽談、聚會交友、互動交流、視聽體驗等多元場景需求，聚合分散的、移動化的用戶群體。
此外，網酒網通過IP內容、智能硬件、電商平臺等各種可觸達用戶的強大介質觸達并吸納樂視生活生態用戶，搶占用戶碎片化的時間，實現用戶深度觸達。通過構建全景化的生態，為用戶提供完整的樂視生態極致體驗，讓用戶邊體驗視聽娛樂，邊購物消費享受生活。
網酒網欲打破酒水產業的單面維度，向生活化全場景體驗發展。樂視控股副董事長、網酒網CEO李銳表示：“網酒網將通過‘平臺+內容+產品+服務'的四層生態架構，抓住分散的消費需求，搶占‘移動互聯網+’時代，建立無處不在的全場景，構建‘酒生態世界’。”
網酒網參戰酒類O2O，是市場深度競爭的一個縮影。網酒網勾勒的‘酒生態世界’將推動市場理性回歸。在這場移動互聯網時代的O2O深度競爭戰中，用戶都將是最終受益者。
