1月19日，美團點評在華北最高峰——泰山——上開完年會之后，終于確認了“融資超過33億美元、估值超過180億美元”的消息。這兩個數字意義有多大?簡單說，就是再次鞏固了美團點評在O2O領域 “一覽眾山小”的地位。
其實在美團和大眾點評合并之后，相關的傳言消息就已經非常接近事實。畢竟，在達成合并之前，雙方其實都在各自推進融資或IPO事宜，在融資額等相關數據上已經有具體模型和預期。所以，合并過程中雙方、資本方很可能已經就合并后的融資事宜達成一致。
小西當時曾在《美團點評或下月宣布新融資 30億美金刷新融資最高紀錄》一文中作出判斷，一是融資額將在30億美金上下浮動，二是估值應該在150-200億美元之間，三是消息釋放時間最晚不會晚于2016年元旦。現在看來，融資額的確超出30億刀，估值區間還是靠譜的，只是 “讓子彈飛一會”的等待期稍微超出預計一點點。
那么，美團和點評先合體、現在又獲得巨額融資，O2O領域還有啥看點?論規模，公司占據O2O領域85%左右的市場份額;論現金儲備，33億新融資再加上之前融到的、沒花完的。兩點綜合起來，放眼O2O領域的確已經沒有量級相當的敵手。這種局面之下，其實大家關注的核心已經不是美團點評怎么做，而是承壓最多的百度糯米、阿里口碑以及其他一些小型垂直O2O在2016年該咋整了。
第一，百度系O2O(百度糯米、百度外賣)咋整?
百度最近算是“屋漏偏逢連陰雨”。最近剛剛因為貼吧承包事件激起公憤，被輿論烤得外焦里嫩。現在新美大融資消息一出，大家最直接的想法就是兩個，一是下意識做個比較，33億美金和200億人民幣哪個更多些?二是，百度深刻“反省”之后，會對目前的商業模式作何調整?這種調整會對百度糯米、百度外賣有何影響?
坦白說，現在小西也猜不到百度未來一年會作何調整，但可以做個簡單的揣測。
首先，百度的調整會對其給予百度糯米、百度外賣的資金支持產生影響。為什么?因為這部分資金很大程度上會依賴于百度原有高利潤業務的產出。但未來一年，百度校正其價值觀和商業模式之后，很可能會來一招壯士斷腕，原先很多的高利潤、高成長業務很可能就成為被砍掉的那部分。
其次，百度的調整還會影響到能夠給予百度糯米、百度外賣在流量等資源上的支持。所有關注百度流量的朋友都會知道這句話背后的含義。尤其是當你的業務跟百度的親兒子、干兒子是競對時，你的感觸會尤為明顯。之前小西也了解到，美團內部一直在關注百度在流量、相關關鍵詞方面的一些做法，據說曾經在最“憋屈”的時候，曾經打算向相關機構投訴、并公開曝光。而現在，在最近一段時間的輿論環境下，小西估計，百度在這類資源的傾斜上，應該會趨向保守。
再次，百度糯米、百度外賣除了在常規對抗上面臨一系列掣肘之外，更關鍵的是能否找到一個真正能夠撼動戰場大格局的突破性打法。畢竟，現在這個時段，早已不是前幾年千團大戰的局面，僅僅依靠常規性追趕，無論在效率、成本上，面對新美大都有難有勝算。換言之，百度現在不能跟著新美大的打法亦步亦趨，而是亟需一次真正的創新，學會從另一個層面上迅速發力達成自己對O2O的預期。比如對代理商的使用，或許可以算是一個關鍵突破點。但問題是，美團之前已經驗證過代理商的做法無法奏效，而百度的代理商們又是過慣了好日子、當慣了甲方的，能否在線下爭奪戰中拼死力戰還是個大問題。
第二，阿里系(口碑、餓了么)咋整?
自從2015年6月，阿里出資60億元重啟新口碑之后，業內一方面在揣測阿里與美團之間的關系，另一方面也在推演口碑與美團之間的競爭會是何種局面。
小西其實從一開始就對阿里新推口碑這個品牌平臺比較質疑，認為不如把精力都集中在支付寶身上比較好。其一從用戶來說，已經對支付寶付款這種場景、品牌非常熟悉，你再推一個口碑多亂啊。其二從阿里內部來說，本來就存在各自為政的問題，現在等于人為多搞出一個容易生事的新部門，其三要注意到，美團、點評在2015年針對支付層面都推出了新產品(比如原點評的閃惠)，這可是直接沖著支付寶的地盤去的。從阿里的角度看，這是需要提高警惕并聚合力量進行反擊的時候，何必要因為再推口碑品牌而分散兵力呢?!2016年，阿里可能需要嚴肅考慮一下這個問題。
對于口碑的現狀，小西認為前期發展應該問題不大，畢竟阿里最擅長的就是運營，地推能力同樣很強。小西前一段曾經專門跑到西南幾個城市去了解過，阿里的確已經發動了不少地方代理商幫助其開展地推工作，包括過去的一些所謂ISV企業。但從長遠來說，口碑在面對新美大的時候，面臨的核心問題跟百度糯米其實是一樣的，他們在時間窗口、資金、人手、基礎業務量、用戶規模等幾個關鍵層面都不占優勢。2016年阿里、百度能否在與新美大的直接競爭中取得戰果，關鍵不在于一線業務層面的努力，而在于公司整體戰略戰術上的制定。
口碑之外，阿里目前還持有餓了么三成的股份，成為其最大股東，將餓了么看做阿里系算名副其實。對餓了么來說，資本層面的整合讓他暫時不用擔心燒錢燒死，但核心問題并沒有解決，即：在與美團外賣的短兵相接中，美團還有其他業務作為戰略縱深做支撐，而餓了么卻獨木難支。2016年，這個消耗戰可能還要繼續。
第三，其他小O2O咋整?
2015年，O2O之所以臭大街，這些蜂擁而至的小型、垂直O2O創業企業可謂功不可沒。好像任何一家公司都可能針對一個細分品類、一個創新服務環節獲得融資。但臨近2015年底，大都偃旗息鼓。如今新美大融資消息一出，這些O2O企業又該何去何從呢?
簡單說，如果不想耗到清盤走人的話，多多注意以下幾點。
其一，別想著撒錢買用戶這種沒技術含量的好事了。2015年，這么多O2O公司都在干著毫無技術含量的活。但現在錢沒了，錢不夠了，再這么玩玩不下去了，原先看著邏輯成立的業務在事實上推不下去了。因為投資人知道窗口期已經過了，即便你要繼續做2VC的創業，最好再重新看看，VC的目光已經落到了哪個新地方。
其二，做創新型的小而美。說這話確實有點站著說話不腰疼，因為其實還有有很多人想做個小而美的，但關鍵是哪里那么好做呢?但也不是沒有，比如往上游走，直接切入到產品/服務的生產環節，推出有自己品牌特色的產品/服務。至于那些標準品的O2O生意，還是別碰為妙。有些垂直方向，可能看上去還有空白，但先不要奢談布局，你看到了巨頭也看到了，不要以為你可以搶先一步，在速度上你還真拼不過。當平臺勢能已經具足的時候，占坑戰術已經失效，或許有效的辦法是自己去挖個坑，這個坑有哪些講究，誰挖誰知道，而且這個坑是真正屬于你的。
其三，投靠新美大，成為新美大“T”型戰略中的一豎。新美大已經是一個貨真價實的平臺型企業。在美團點評平臺上，除了餐飲、外賣，你還可以看到KTV、美容、足療按摩、婚紗攝影、配眼鏡、洗衣/定制、體檢保健等更多的服務。新美大這么大的長尾市場中，其實還有很大的成長空間。
從2015年初，美團就已經提出建設開放平臺，打造生態系統。美團搭建的開放平臺，已經開放了越來越多的API來對接第三方的服務商，美團希望通過與第三方、與傳統行業結合的形式，把交易平臺做得更好。比如在交易的履約環節，需要很多很復雜的線下服務能力，美團就希望與這些領域的公司對接，共同完善交易平臺。比如美團外賣，之前就已經開通了在三四線城市的加盟入口。一些具備區位優勢的小型創業公司，完全可以基于美團的大平臺，去做自己更擅長的事情。
總而言之，新美大的這一輪超大融資，讓新美大再次鞏固了作為一家新平臺型企業的地位。而一個新平臺型企業誕生之后，整個中國互聯網生態系統的方方面面可能都要或大或小、或早或晚的產生波動。對于這些利益相關公司而言，大佬們要勇于承認自己的邊界，戰敗的對手們則要敢于承認自己沒有把握好這個風口。
