據報道，雙11京東與天貓對各商家“二選一”風波仍未結束，此前被“殺一儆百”的木林森品牌店不僅被“下架”，而且宣布永不合作，而“木林森”品牌也在京東頁面搜索中隱性消失，城門失火，殃及池魚，一些木林森品牌的銷售商與合作商家無端遭殃，產品銷售大受影響。
主不可怒而興師，將不可慍而致戰
孫子兵法有重要的舉事原則，主不可怒而興師 將不可慍而致戰，在任何情況下都要保持冷靜的狀態才是最高管理者的態度。企業經營也是一樣，即便面對影響到公司重大發展的不利局面，即便是影響到全局，也不可以意氣用事。
從現在的情形來看，京東對雙11促銷中不選擇自己的商家確實是動了怒火，而動了怒之后有點感情用事，以一種賭氣的方式對待木林森這樣的中小品牌，希望起到殺一儆百的作用。可后果卻是，這種行為對后續的平臺管理和商家合作都會帶來巨大的負面影響。
京東是中國互聯網公司里的佼佼者，業績與人氣都位居一線互聯網公司之列，處在這個位置的企業自然也會遇到這個位置的煩惱，競爭強度和角度都會與以前小時代大不一樣，自己的一言一行都會影響深遠，也會對自身企業的社會形象與未來定位造成潛在的巨大烙印。
企業營銷中，撕逼斗嘴甚至炒作打架都無可厚非，但這些都是小時候的事情，并不適合所有的階段，就像明星不能隨心所欲的罵街一個道理。京東成長起來了，也長大了，這個時候的京東要適應新角色，從企業決策到公關策略都應該因勢利導與時俱進，即便不能做到喜怒不形于色，也一定要平心靜氣有“大企業”風范。
丑話要說在前頭，先小人后君子
商業合作應該有言在先，規則也應該是先制訂后執行，有法可依之后才是有法必依，否則任何的“執法”行為都會成為濫用支配地位。
按照爆料人的說法，京東在關鍵詞搜索中對“木林森”進行了屏蔽，數百個木林森經銷商被京東“封殺”，在京東首頁搜索框輸入“木林森”，其搜索直接指向了“CELE旗艦店”，所有搜索商品也均為策樂品牌的休閑鞋。這樣的做法肯定已經超出了“處罰”的層面，也脫離了此前京東黑板報對雙11合作糾紛中門店處理的“宣誓”范圍。
京東此前是以自營為起家，也以自營為經營之本，所有的企業行動綱領和制度設計也都是適應這種商業狀態，任性而為或者朝令夕改或者自作主張，都與企業的內部性匹配，至少不會在社會上造成負面影響。如今，京東是大平臺，合作的外部商家數以萬計，商業合作是平等互利，不能以大欺小，更不能將合作聯盟入駐的商家當成自己的“內部馬仔”，想殺就殺，想封就封，想屏蔽就屏蔽，一切要以商業合作的事前合同為依據，否則，再大的平臺都會崩塌，何況現在的京東距離第一平臺還有幾座山的差距。
宰相肚里撐得船，格局決定命運
如今的京東早已經不是只賣3C的小商場，也不再是全自營的網上賣場，甚至平臺上的聯盟商家的銷售也已經占據主營。在這樣的情況下，京東到底是做自營還是做平臺，就必須面臨艱難而痛苦的轉型。按照某位高人的說法，做平臺的企業就要抑制住欲望，但京東做到了嗎?
京東可能認為，像木林森這樣的企業品牌多如牛毛，即便封殺一個也無傷自己的筋骨，即便大家都對京東敬而遠之還可以依靠自己的自營維持運轉。如此就是所有的自營企業做平臺時都會擁有的一種心態，而這種心態不解決，不能以合作企業的利益為第一，平臺是萬萬不會作起來的。
幾天前，老劉語出驚人，竟然說“假貨的事情就是一個程序員一天就可以解決的事情”，這樣的言論幾乎就是秒殺大家的智商，那些工商局、質量監督局、成千上萬的打假隊伍都成了白癡。京東已經不再是以前的小京東，京東現在已經是在海外資本市場上市、中國排名第二的電子商務巨頭，格局必須要改變。雖然宰相肚里撐得船不是每個人都能做到，但要想成為巨頭，就一定逼著自己要做到。
大肚能容，容天下難容之事;開口便笑，笑世間可笑之人。京東發展到了與天貓一對一PK平臺的階段，就要適應與眾多合作商家打交道的新時代，也要適應君子之爭的新營銷方式，捆綁不成服氣，棍棒也難有孝子，為何不平心靜氣的做好服務，懷柔遠方，讓像木林森、三只松鼠這樣的商家“歸心來投”呢?
