近日，ivvi總裁張光強在ivvi踐行OSO媒體溝通交流會時承諾，ivvi會永遠貼近用戶，了解用戶需求,提供更多用戶期待的定制產品和服務。12月12日，小骨pro定制版如期而至(OSO服務平臺網址：www.ivvi.com.cn)，再一次火力全開、熱銷不斷!
12月12日，繼趙麗穎定制版小骨pro500臺秒速售罄后，ivvi再推出定制版小骨pro,打響OSO戰略雙響炮。這是一款用戶可根據自己的喜好來設計的手機，旨在將最特別的設計給獨一無二的自己。此前情人節期間，ivvi推出的S6定制版在線下空前火爆，而此次小骨pro定制版的推出也是眾望所歸。
定制的形式主要分為簽名和表白兩種，用戶可根據自己的喜好提供內容。而缺乏最佳選擇的用戶，也可根據官方提供的幾種設計，配以對自己有深刻含義的文字。
冬季漫長，好事成雙，ivvi請你幫小骨pro脫單~定制版小骨pro主要面對情侶、閨蜜、基友、家人等，以個數×單價(1499元)的價格來出售定制版小骨pro。定制版的推出，是ivvi對用戶們暖心的回饋。同時，定制版小骨pro也作單獨出售,售價為1599(活動期間維1499元)。喜歡小骨pro定制版的用戶，可在依偎商城完成(www.ivvi.com.cn)訂購，訂購時間從12月12日一直持續至當月19日。
ivvi相信，獨一無二才是最走心的。ivvi將長期堅持定制化，來滿足青年用戶張揚個性、別具一格的需求。定制化，是ivvi為用戶提供極致服務的具象表現。
此次的定制版小骨pro，僅是ivvi踐行OSO模式中的冰山一隅。隨著互聯網+的深入，業界普遍開始強化客戶和供應鏈管理，實體產業積累資源等能力的優勢正在凸顯。結合埃森哲連續三年發布的全球消費者調研(調研覆蓋包括中國在內的1萬名消費者)，59%的受訪者認為在實體店購物非常方便，而認為移動端購物方便的僅有33%。即使在電子商務最發達的美國，線下消費的比例依舊高達92%。由此可見，如何保持這種“非常方便”的優勢，同時融合電商所長，已成為手機市場破局與轉型的關鍵。
市場的疲軟不是靠簡單的高舉互聯網的旗幟就能改變的，無論是走互聯網渠道還是開放市場渠道，都只能占領50%的市場份額。不僅是渠道，更應是經營模式的改變。被掩蓋的事實是：歸根結底，互聯網帶來的是消費者行為的分眾化、垂直化。從“我需要”到“我喜歡”的轉變。ivvi的OSO模式與傳統的O2O模式的區別在于，OSO強調線上下上一體化，更注重為用戶提供體驗和參與，消費者能在線上率先了解產品信息，享受人性、全面的服務，最終在“非常方便”的終端售點完成購買。OSO優于O2O的部分，就是在OSO提供從信息、服務、體驗、購買到售后五個環節的最大便利。
ivvi的OSO模式，重在線上對線下的引流。現如今，線下渠道渠道正在成為各家廠商的必爭之地。
一路唱紅的電商大潮，在重營銷輕售后、重推廣輕體驗的缺陷逐漸暴露后，許多商家才轉而關注線下。而ivvi始終前瞻性地踐行OSO模式，始終以線下渠道為重心，采取線上服務，線下購買的模式。從雙十一的ivvi商城上線，到微博500臺趙麗穎版小骨pro的搶購，再到如今雙十二的商場移動版上市與定制版小骨pro開賣，ivvi在個性化的定制服務與娛樂營銷上成績斐然。
渠道為王的說法在如今并不過時。目前ivvi已經在全國布局12000個銷售點，擁有6000名品牌顧問，銷量持續增長，未滿一年便一舉突破300萬部。而在今年財年底，ivvi門店售點有望突破15000家，在2016年突破超過20000家。扎實的線下售點，能為ivvi帶來給力的銷售續航與提供完善的售后保障。
互聯網手機廠商們慣用的價格戰已經開始慢慢失效，單純依靠低價已經無法撬動市場，OSO的線上線下一體化模式的優勢完美顯現。通過強大的線下渠道，承接線上購買用戶的服務，并不會造成線下份額的蠶食，反而“反哺”線下30%的流量。
ivvi獨有的“廠商一體”銷售模式在過去一年中飛速發展，現已立40家一級公司和300家二級公司，團隊建設迅猛。
ivvi采取廠商渠道交叉持股，與一級二級代理商實現了共享用戶、共同管理、共同運營，這種“端對端的打通”也是業界前無古人后無來者的運營模式。而消費者也將因此受益非凡。
