日前華為心聲社區公布了任正非的最新講話，談到了華為的人才管理問題，任正非表態華為要學習尊重專家，未來要逐步由專家來當家。
在這個名為《任總在專委會建設思路匯報、研發專家代表及專委會代表座談會上的講話》的總裁辦電子郵件中，任正非表示“公司的人才管理機制，要有利于專家和人才的成長和才能的發揮。”
任正非表示，研發工作跟生產系統工作是不同的，我們的人力資源管理機制要做調整，要改變我們對知識分子的評價制度和長遠看法，要向美國、俄羅斯……學習尊重專家，否則就無法正確地發揮出科學家、專家、人才的價值。
此外，任正非還談到了華為應對美國的情況，表示“最終還是我們自身要做好，第一要自強，第二要開放，自強了就敢開放。”
對于專家人才的發展，任正非提到了六點要求，主要如下：
一、公司實現多元化管理，避免AT權力過于壟斷，賦予專委會一定的人事權，與AT分好工，給予專家合理評價和有效激勵。
二、專委會設置要按專業領域能力劃分而非行政部門來劃分，負責隊伍專業能力建設，掌握技術宏觀方向，堅持專家評專家，選出各類領軍人物；專委會的結構上，要實行任期制，老中青相結合。
高級專家要精專于長，矢志不移地追求，要有一定的穩定性；中級專家要有一定范圍的流動，給相關領域帶去活力，更好地激活組織，有計劃、有策略地跨領域、跨部門流動；
年青的專家要甩開距離，大膽流動，去吸收宇宙真氣，去吸收豐富的地氣，有小小的成功，知曉成功的過程。
三、要梳理好專家在當前業務決策團隊（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）中關于專業決策的責任和權力，通過合理的專家分權，讓專家真正掌握作戰中一定的專業決策權，以強調專業作用對作戰的提升與保障，簡化管理。
四、通過專家垂直循環，加快隊伍新陳代謝、優勝劣汰、產生領袖，讓新的人才快速成長起來；通過專家橫向流動，讓專家豐富知識、理解客戶，同時也解決跨部門的平衡問題，制約無能領導，促進管理改進。
五、公司要自強，專家要開放，要努力學習西方先進思想，利用好公司綜合平臺學習吸收廣譜知識，發揮綜合實力。專家要有矢志不渝的精神，在公司集體主義下實現個人英雄主義。
六、專家隊伍的變革可以從產品線開始，穩步開展，探索前進。
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