生態經濟 VS屌絲經濟
曾經何時，“互聯網思維”在中國可謂大行其道，一句“得屌絲者得天下”被無數互聯網企業甚至是傳統行業的企業奉為圣經。
不過后來網紅留幾手的一句“去你的屌絲經濟，互聯網思維都是坑蒙拐騙”，在互聯網圈子里掀起了軒然大波。但這也讓不少人開始反思：“屌絲經濟”是否真的像傳說中那樣“放之四海而皆準”?
而值得關注的是，憑借著“生態”與“化反”這兩大關鍵詞，另一家互聯網企業樂視在最近三年里奇跡般的快速崛起，也讓“生態經濟”成為了整個IT業界炙手可熱的關注焦點。那么問題就來了：如果把“生態經濟”與“屌絲經濟”放在一塊比較，孰優孰劣?
俗話說“真金不怕火煉”，適逢一年一度的雙11“剁手節”剛剛結束，通過對雙11期間的數據進行比較分析，顯然是檢驗生態經濟與屌絲經濟優劣的最佳方式之一。
銷售數據分析：小米遭遇瓶頸，樂視全面爆發
今年雙11期間，小米在天貓的總體(包括手機、電視、配件等)總銷售額為12.54億元，與去年同期相比下降20%。其中小米智能手機銷量為103萬臺，與去年同期相比下降11%;小米智能電視銷量為6.6萬臺，與去年同期相比提升78%，在小米今年的成績單上算是為數不多的亮點。
相比之下，樂視全生態全渠道總銷售額為15.2億元，其中超級電視9.6億元，售38.6萬臺，與去年同期相比增長494%;而今年才上市的超級手機銷售額也有4.2億元，售26.3萬臺。不僅如此，樂視在今年雙11還創下了一連串令人瞠目結舌的紀錄：
天貓電視品類銷量銷售額雙第一;
天貓電視品類銷售額最快破億紀錄;
天貓樂視TV旗艦店創單店電視銷量銷售額雙第一;
天貓全球熱賣店鋪排名前九;
京東電視品類銷量銷售額雙第一;
京東電視品類銷售額最快破億紀錄;
樂1s京東雙11新品銷量冠軍;
樂1s京東雙11千元旗艦銷量冠軍;
樂Max創國產3000+旗艦手機銷量紀錄;
紅酒打破天貓平臺拉菲系列產品銷售額紀錄……
而這樣一份屢屢刷新歷史紀錄的銷售成績，居然還是在樂1s缺席只能預售、超級電視的備貨量也并不充分的情況下取得的。
發展趨勢分析：小米開始下滑，樂視一騎絕塵
通過數據的比較與趨勢的比對，我們不難看出，在智能手機業務上，小米旗下多條產品線表現乏力，多數消費者只青睞紅米系列，導致其下滑趨勢已經凸顯;而樂視作為2015年新殺入智能手機市場的生力軍，居然以樂1s拿下京東新品、千元旗艦雙冠軍，樂Max也創下了國產3000+旗艦手機銷量紀錄，可謂黑馬姿態盡顯。
再來看智能電視業務，小米的發展勢頭還是不錯的，與去年同期相比提升78%就是證明。但是另一方面，即使在該領域發力早于小米，但樂視目前依然保持了極為旺盛的發展勢頭，494%的增長速度足以讓業界所有競爭對手都望塵莫及。即使是在整個大家電領域，樂視僅僅憑借電視這一單品類，就成功躋身于大家電總銷售額排行榜前三;其大家電旗艦店的銷售額排名也僅次于多品類的家電巨頭海爾，位列全國第二。
而權威市研機構奧維云網發布的彩電行業最新監測數據也顯示：雙11當天，全國共銷售彩電139萬臺，同比增長達129%;銷售額37億元，同比增長109%。其中樂視超級電視總銷量達38.6萬臺，占當日全國總銷量28%;超級電視銷售額9.6億元，占全國總銷售額的26%。這樣令人亮瞎眼的成績單，讓所有電視廠商都為之集體失語，儼然已有獨孤求敗的境界。
模式分析：屌絲經濟拼規模，生態經濟拼化反
從生態模式來看，小米的“屌絲經濟”的產品定位是從低端入口，主打低收入的屌絲人群。定價模式是硬件微利，以量取勝，外加配件盈利。商業模式本質上依然是大家非常熟悉的智能硬件生態圈經濟，通過對縱向產業鏈的垂直整合與結構優化，廣撒網、廣積糧來拼命擴大規模，擠壓硬件成本，為自己擠出生存空間。
然而“屌絲經濟”這種品牌自下而上的方式，導致小米推出的中高端產品遲遲難以被市場接受，后期又陷入了華為、魅族、樂視、奇酷等品牌的圍追堵截，導致業務不斷下滑;而小米智能電視雖然發展勢頭尚可，但是也完全無法與一路狂奔的樂視相提并論。
再來看樂視，樂視產品定位于中高端消費群體，主打明星與精英人群。但是與我們常見的高端品牌不同的是，樂視這種自上而下的品牌定位，并沒有因為高高在上的價格而將大眾消費者拒于千里之外。因為樂視有著自己的殺手锏——那就是通過生態補貼硬件，讓產品定價甚至可以低于量產成本。而樂視這種前所未有的“負利時代”，也為整個行業帶來了顛覆性的變革。
因而從商業模式來看，樂視的“生態經濟”依靠橫向的生態圈+垂直的產業鏈整合形成的生態系統，開創了CP2C 3.0(“現貨+預售”、O2O 2.0、低于量產成本定價)營銷模式并不斷產生化反和創造價值，使得產品售價低于量產成本。樂視真正銷售的其實是后續服務，并以此來提升客戶的滿意度和驅動價值提升。
其實光是從電視行業來看，短短兩年多時間，樂視就在電視市場獲得了線上接近30%的占有率，對傳統電視不斷構成威脅。不僅如此，考慮到創維、海信、TCL等傳統電視廠商目前所售賣的產品，幾乎有一半屬于非智能電視;而反觀樂視在繼續夯實生態、擴張終端數量、生態化反等多項舉措的綜合作用下，正在爆發出源源不斷的后勁。因此未來在智能電視行業，樂視甚至還會形成“馬太效應”，進一步拉大其他品牌與樂視之間的差距。
由是觀之，如果光是看雙11的銷售數據，小米和樂視無疑都是值得大加慶祝的品牌。然而如果仔細分析銷售數據、發展趨勢及生態模式，則不難發現“屌絲經濟”與“生態經濟”這兩種經濟模式，面對即將來臨的2016年已經開始呈現截然不同的分化趨勢。
