當(dāng)日歷翻轉(zhuǎn)到11月12日的那一刻，天貓的成交額定格在912.17億。這是個精確又籠統(tǒng)的數(shù)字，所以對各大廠商來說沒太大意義。可雙11的宣傳契機(jī)太好，實在不容錯過。所以一個雙11能刷出各種第一也就見怪不怪了。
小米、華為、魅族雙十一成績單匯總(圖片來源于理想生活實驗室)
在琳瑯滿目的榜單中，有一個值得關(guān)注：在全網(wǎng)(天貓、京東、亞馬遜、國美在線、蘇寧易購、1號店等18大電商)非自營店鋪銷售排名中，天貓小米官方旗艦店、天貓華為官方旗艦店、以及天貓魅族官方旗艦店分別排在第一、第二和第五。
這至少能說明兩個問題：雙11依舊是天貓的獨角戲;手機(jī)在全品類消費品中的地位不容撼動。
在文案的眼中，每個廠商都不是沒有故事的女同學(xué)。所以他們會將成績掰碎了分享給每個人。以下是官方口徑的雙11成績單，僅供參考或者娛樂。
小米歷年成績單
2015年：12.54億元銷售額，連續(xù)三年第一;紅米Note2、小米平板、小米手環(huán)光感版，獲單品銷量第一;小米電視銷量翻倍;包攬五大品類單店銷售額第一。
2014年：總銷售額15.6億元，手機(jī)銷量116萬臺。小米&紅米：手機(jī)類銷量第一;小米電視：電視單品單店銷量第一;小米平板：平板單品銷量第一;小米手環(huán)：智能穿戴銷量第一;小米路由器mini：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類銷量第一。
通過天貓單品的月成交記錄推測的單品數(shù)據(jù)：小米4成交16.7 萬臺、紅米Note 4G成交38.4萬臺、紅米1S(3G/4G)成交53萬臺，小米3成交2.9萬臺。這些數(shù)據(jù)累加起來約為111萬臺。
2013年：全天24小時單店銷售額5.5億元第一，單店最快速度破億。
編者按：單店最快破億果然是新銳的最愛。2013年是小米與雙11的第一次親密接觸，成績斐然。進(jìn)入2014年后，小米生態(tài)鏈初見雛形，從這里開始小米≠小米手機(jī)。2015年雖然還是第一，但掩蓋不了其銷售額回落的事實，而小米手機(jī)也基本上淹沒在“友軍”與“敵軍”的圍剿之中。
華為歷年成績單
2015年：8小時57分，天貓華為官方旗艦店成交額破7億!12小時，天貓華為官方旗艦店成交額突破8億，穩(wěn)居天貓全網(wǎng)第一!榮耀勇奪天貓手機(jī)品類銷售額第一，并成為天貓雙11銷售額唯一過10億的手機(jī)品牌!同時斬獲京東安卓手機(jī)銷售額第一!
2014年：榮耀在本次雙十一中銷售額達(dá)10.6億，5大電商平臺京東、蘇寧易購、1號店、亞馬遜、唯品會手機(jī)類目均排名第一，而在天貓上排名第二。此外，自家的商城雙十一開始3秒后就破3億。
單品數(shù)據(jù)：998元起的榮耀暢玩版銷量最高，達(dá)到了267006臺;次是榮耀3C(153388臺);榮耀3C暢玩版(101205臺);榮耀6(93976臺);榮耀X1(50191臺)。
2013年：未公布
編者按：在小米橫向擴(kuò)張的2014年，華為開始精確打擊。從2015年那份“一句話一個感嘆號”的成績單來看，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)在今年可以說意氣風(fēng)發(fā)，雙11也指向性很強地摘掉了小米當(dāng)年的桂冠。
魅族歷年成績單
2015年：全電商平臺銷量破百萬，銷售額破11億。天貓雙11 店鋪銷售額最快破億!魅藍(lán)metal 最快破億單品!天貓手機(jī)品類前三，全品類第五!全電商平臺總銷量超100 萬臺，總銷售額破11 億。同比去年雙11 期間增長500 %!
2014年：魅族天貓雙11銷售額相比去年(2013年)雙11增長15倍，全門類品牌店鋪交易額第8。具體成績未公布，根據(jù)2015年的增長可知，2014年魅族手機(jī)雙11的總銷售額不超過2億。
2013年：根據(jù)2014年的增長可知，2013年魅族手機(jī)雙11的總銷售額不超過1400萬。
編者按：在銷售數(shù)據(jù)不亮眼時，公布增長速度是個好辦法。不過這主要依靠很差的底子，稍作調(diào)整之后便質(zhì)的飛躍了。今年的魅族從年頭高歌到年尾，最后一款新品——搭載YunOS的魅藍(lán)metal 也可謂主場作戰(zhàn)。所以魅族在今年的雙11取得了夢幻般的開局：總銷售額、銷量、單品冠軍，以及店鋪冠軍均被拿下。看著這些數(shù)據(jù)，仿佛還能聽到被魅族重復(fù)了很多遍的那句話——要么快，要么死。
后記
雙11不是開始，也不是結(jié)束。小米、華為、魅族的成績很大程度上還原了各自的策略。但這顯然不是他們想用成績單表達(dá)的重點。
做個政治不太正確的解讀，這些成績似乎都與產(chǎn)品本身的關(guān)聯(lián)不大。構(gòu)建生態(tài)、運作市場、注入資本從宏觀層面調(diào)整著結(jié)果，如果借此去倒推產(chǎn)品的優(yōu)劣，在邏輯上肯定立不住。所以切忌自嗨，無法自拔。
