一年一度的雙11即將來臨。與往年不同的是，隨著跨境電商業務的不斷擴大，今年的雙11競爭呈現出新的態勢：“全球化”成為雙11的“橋頭堡”。
作為國內跨境電商后起之秀，最近網易考拉海購半年銷量激增20倍，在杭州下沙保稅倉的日訂單量超越天貓國際等利好消息頻出，直接變更了跨境電商行業的排位：天貓國際、京東全球購、網易考拉海購已然占據跨境電商前三的位置，聚美優品、蜜芽寶貝、洋碼頭等則位列第二陣營。從兩級的分化看出，跨境電商行業仍然是巨頭的狂歡。
天貓國際：阿里電商的新動力點
天貓國際作為巨頭陣營中最早涉足跨境電商的平臺，早在去年2月份就已上線，但真正發力仍在今年。馬云更是“鞍前馬后”充當起買手的角色，先后會與法國、意大利、美國、英國、荷蘭等國的政企要員會見，招攬了日本花王、荷蘭Albert Heijn等一大批大牌入駐。
除了馬云的親自招商外，今年雙十一阿里正式將“全球化”上升至戰略層面，光啟動儀式就邀請了各國政要前往杭州助威，天貓國際也升位至淘寶APP的第三個入口……阿里對天貓國際的重視由此可見一斑。今年雙11來自美國、歐洲、日本、韓國等25個國家和地區的5000多個海外品牌參與此項盛典。
目前，由于經濟不景氣，淘寶、天貓市場份額和交易額等均有下滑趨勢，順應國家利好政策發展跨境業務也是阿里求變的一種方式。所以，為增加附加價值，開辟盈利的新興入口，深化電商模式轉型，讓淘寶、天貓等入口逐漸向天貓國際傾注流量、引導用戶，有助于阿里在跨境電商行業爭奪中占據重要的一席。
京東全球購：穩扎穩打的升級
和天貓國際、網易考拉相比，京東全球購的起步比較晚，今年4月份才姍姍上線。作為京東新興開展的重要業務，劉強東也選擇親自帶隊赴法國、韓國開拓市場，并在日本、澳洲、美國啟動招商會，SKU數量增長迅速，但和天貓國際、網易考拉海購相比仍略遜一籌。
作為千年老二的京東，其流量和市場份額雖然比不上阿里，但憑借自身長久的用戶積累和背靠“干爹”騰訊也讓京東免去流量的擔憂。加之京東傾向性地引流、微信手Q提供的場景化營銷，京東全球購的銷售穩重有升。京東最重要的618慶典中，全球購平臺上的母嬰用品自營銷量較5月日均增長近20倍，個護美妝增長22倍，食品增長400%。
此次雙11前夕，京東更是做出進一步引流準備：APP上全球購入口悄然上移，出現在首頁，這一舉動或將進一步提升京東全球購的市場份額。
網易考拉海購：電商界記錄締造者
今年1月份公測的網易考拉海購被公認為電商界的黑馬，10個月的時間，它完成了很多跨境電商平臺無法企及的目標：從無到有，銷量激增20倍;排名躍升，位列跨境電商前三甲。
網易考拉海購在網易內部絕對是重量級的工程。和天貓國際、京東全球購相比，丁磊對于網易考拉的重視程度有過之而無不及，一手主抓，在親自前往韓國招商直采后，更是安排核心高管團隊先后開啟澳洲行、歐洲行，一舉囊括數百個大牌授權，SKU的數量也呈幾何倍數增長。
同時，作為一家全自營電商平臺，網易考拉海購自營直采的模式一方面從源頭保障商品品質，另一方面也牢牢掌握定價權，根據市場動態和用戶需求實時調整售價。低價正品的理念吸引了大批忠實用戶的青睞，借勢于忠粉的口碑傳播，網易考拉也迎來了爆發式的增長。
和其他兩家一樣，網易考拉海購也有著強大的流量靠山——運營著郵箱、游戲、新聞門戶、在線教育、云音樂、有道詞典等產品的網易，以及旗下億級潛在用戶。依托于網易整個體系內強有力的資源，網易考拉海購可以輕松“抱大腿”，無償獲得豐富流量，低成本甚至零成本獲取優質用戶。這也是網易考拉增速如此迅猛的重要原因之一。
持續的流量、巨量的用戶、強大的供應鏈，這跨境電商運營最基礎的三要素，一般的平臺商很難完全具備，這也是為什么說跨境電商是巨頭游戲的原因。相比天貓國際和京東全球購，網易考拉海購雖然是電商業的后起者，但憑借網易的背書和供應鏈模式的優越性，已然具備了爭奪業內第一的實力。
