秋衣濃濃的北京城，中法兩國在人民大會(huì)堂隆重舉行合作簽約儀式，合作領(lǐng)域都是高端產(chǎn)業(yè)，足見中法友誼深厚。法國是最早和新中國建交的西方國家之一，中法之間在核能領(lǐng)域的合作非常深入，此番兩國元首會(huì)面帶來了更多的驚喜，環(huán)保和互聯(lián)網(wǎng)是最讓大眾關(guān)心的問題，前者關(guān)系健康，后者關(guān)系生活。
據(jù)中新網(wǎng)報(bào)道，京東集團(tuán)作為唯一參加簽約儀式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與法國法孚集團(tuán)就京東“亞洲一號”智能物流體系項(xiàng)目簽署合作意向書，雙方將圍繞中法兩國最具有戰(zhàn)略意義的法國“未來工業(yè)”及“中國制造2025”領(lǐng)域開展合作，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，推動(dòng)新型智能物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
京東崛起是中國互聯(lián)網(wǎng)過去五年里最重要的事件之一，在中國消費(fèi)升級的大時(shí)代里，京東成為時(shí)代的路標(biāo)和幸運(yùn)兒，也無聲無息中牽引了新商業(yè)文明的迭代與進(jìn)化。京東與法孚合作不是跨國電商，而是針對“法國未來工業(yè)”和“中國制造2025”，也是一場沒有硝煙的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命。
沖破阿里狙殺，挺身分庭抗禮，京東的第N次反圍剿
幾年前還是被阿里全力扼殺阻擊的對象，如今卻是屢屢跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪或接待外賓的紅人，劉強(qiáng)東從一個(gè)傻大黑粗的苦逼創(chuàng)業(yè)者變成真正的人生贏家，京東則格局逆襲成為中國互聯(lián)網(wǎng)的四巨頭之一。
中國電商的發(fā)展史就是一部冒險(xiǎn)記，我在2007年第一次見到劉強(qiáng)東，他那時(shí)給我的印象是一個(gè)彪悍的騎士，在行業(yè)都做輕模式的時(shí)候，他卻堅(jiān)決自建物流，京東的重體驗(yàn)?zāi)Ｊ疆?dāng)時(shí)在北京市場嶄露頭角;2008年是京東高速成長的一年，也是壓力重重的一年，面對資本寒冬下的融資困境，劉強(qiáng)東一夜之間出現(xiàn)了白發(fā)，此關(guān)口安全度過之后，京東迎來了氣勢恢宏的逆襲之旅。
在納斯達(dá)克上市之后，京東繼續(xù)保持了高增長，市值一直穩(wěn)步提高，并一路進(jìn)階到中國互聯(lián)網(wǎng)四巨頭陣營，劉強(qiáng)東也迎來了自己的美好時(shí)代。躋身四巨頭的京東在一年多的時(shí)間里打造了金融、智能、到家等新型業(yè)務(wù)，依托自己的零售平臺(tái)和物流系統(tǒng)構(gòu)建生態(tài)王國，華麗裂變正在加速上演。
當(dāng)下，京東阿里已經(jīng)形成分庭抗禮的局面，貓狗大戰(zhàn)也成為一年一度的電商好戲，阿里結(jié)盟蘇寧再一次圍獵京東，而京東的大股東之一便是社交之王-騰訊，今年的雙十一大戰(zhàn)堪稱史上陣勢最大的一次。阿里陣營呈現(xiàn)出圍攻之勢，而京東采取了太極之術(shù)(hoho，馬云不是喜歡太極么，怎么劉強(qiáng)東打太極也這么厲害)，京東硬生生地將雙十一大戰(zhàn)拉長到了十一天，以柔克剛，這是京東的第N次反圍剿，電商格局還會(huì)有多少變數(shù)，讓我們拭目以待。
產(chǎn)業(yè)反思：互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才是京東模式的本質(zhì)
在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域，消費(fèi)者購物習(xí)慣已經(jīng)遷移到B2C平臺(tái)，而京東則是國內(nèi)最大的自營式的B2C平臺(tái)，京東的崛起是消費(fèi)升級的必然，而產(chǎn)業(yè)趨勢的必然之中也有京東獨(dú)特的商業(yè)模式和價(jià)值體系。劉強(qiáng)東曾經(jīng)在多個(gè)場合說”京東的核心就是創(chuàng)造價(jià)值“，創(chuàng)造價(jià)值是一個(gè)成功商業(yè)模式的本質(zhì)所在，在我看來，京東模式是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)的跨界融合式創(chuàng)新模式。
京東自建物流甚至早于B2C鼻祖-美國亞馬遜，而物流業(yè)是一項(xiàng)很復(fù)雜、很辛苦的實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，而電商本身更加互聯(lián)網(wǎng)一些，所以，京東從創(chuàng)立到現(xiàn)在一直都是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)的運(yùn)作模式，而不是單純的傳統(tǒng)電商玩法。如今很多電商平臺(tái)或O2O公司開始學(xué)習(xí)京東的重模式，事實(shí)上是一種回歸本源，實(shí)業(yè)是電商發(fā)展的支撐和根基所在。
重體驗(yàn)?zāi)Ｊ绞蔷〇|模式的一個(gè)重要特征，京東的成功也證明了”互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)“是正道。京東平臺(tái)上無數(shù)的供應(yīng)商大多數(shù)都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表，京東的崛起也帶動(dòng)著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，背后則是京東生態(tài)圈的實(shí)體產(chǎn)業(yè)的成長。
京東模式是重模式，也是生態(tài)模式，是健康的產(chǎn)業(yè)鏈生長路線，而不是低質(zhì)低價(jià)的落后模式或過分追逐銷量的吸血模式。從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，京東模式是”互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)精神“的成功典范，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大時(shí)代里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能獨(dú)善其身，要真正地帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，用逆向思維來反思京東模式，創(chuàng)業(yè)們可以獲得更多的價(jià)值思考，萬眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)也可以更好地貼著地面前行。
商道回歸：從消費(fèi)者出發(fā)，而不是只賺錢
每一次圈里朋友聚會(huì)總是提到劉強(qiáng)東和京東，嘆其勇敢無畏的創(chuàng)業(yè)精神，贊其正品行貨的堅(jiān)守，服其自建物流的果斷和預(yù)見性，京東的崛起是一次非典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，也是一次商業(yè)文明的回歸和正名。
在那個(gè)假貨橫行的電商年代里，在互聯(lián)網(wǎng)輕模式狂熱的年代里，京東堅(jiān)持正品行貨、堅(jiān)持自建物流，最終成就了自己的品牌和核心能力。京東與法孚簽約合作是一次京東“亞洲一號”的智能物流項(xiàng)目，而當(dāng)年京東的第一個(gè)亞洲一號立項(xiàng)時(shí)候引來行業(yè)無數(shù)質(zhì)疑，如今當(dāng)行業(yè)開始模仿京東物流的時(shí)候，京東物流已經(jīng)走向智能物流。
京東一直在推動(dòng)的是消費(fèi)者購物體驗(yàn)的提升，從消費(fèi)者出發(fā)，進(jìn)而構(gòu)建自己的戰(zhàn)略布局，而不是低質(zhì)低價(jià)或只顧自己賺錢。京東的價(jià)值觀是購物體驗(yàn)導(dǎo)向的，而這正是誠信經(jīng)營、品質(zhì)良心的商道初心，京東如今成為國家經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新名片，是一個(gè)草根逆襲的勵(lì)志故事，是一個(gè)商業(yè)模式的中國式創(chuàng)新驗(yàn)證，更是一次正直、誠信的商道回歸。
京東的崛起不僅完成了自身的電商格局逆襲，更重要的是開啟了中國消費(fèi)升級的網(wǎng)絡(luò)零售新時(shí)代，中國網(wǎng)民購物習(xí)慣從過去的廉價(jià)低質(zhì)升級進(jìn)化到品質(zhì)至上，而品質(zhì)至上也是京東過去十二年一直堅(jiān)持的商業(yè)原則。如果說阿里電商是中國電商第一個(gè)十年的代表，那么，京東則是中國電商下一個(gè)十年的旗手，京東崛起影響深遠(yuǎn)，站在今天看未來，京東模式更會(huì)成為未來主流。
