近兩年，校園O2O可謂風光無限，多家企業獲得資本市場肯定，動輒千萬過億的巨額融資可見高校或將成為細分領域的掘金點，前景可觀。然而，寬敞大道并不一定就是坦途，有人則必有競爭，校園O2O的新一輪大戰才正開場。
龐大的在校生基數、學生用戶的高頻剛需、潛藏的淘金商機，這些因素的推動都讓校園O2O市場看起來格外“誘人”，以至吸引了眾多企業分別從餐飲、物流、便利店、招聘、生鮮、互聯網金融等各類細分領域切入了校園市場，期望能從中分享“蛋糕”。資本市場的熱錢涌動讓這塊蛋糕的競爭亦愈發激烈。 今年三月以來，校園O2O市場就迎來了一輪井噴，多家校園O2O企業陸續宣布獲得巨額融資：上月，知名校園O2O服務商“校呵呵”已獲大潤發超市A輪數千萬戰略投資，大潤發旗下B2C電商網站飛牛網正式戰略入股。校呵呵除了獲得大量資金之外，還獲得了大陸市場商超之王大潤發在供應鏈之上的全面支持。 除校呵呵外，號稱校園輕生活掌門的“俺來也”獲得 A 輪 1.1 億元投資;校園便利店O2O平臺59store8月初便對外宣布其已完成2億人民幣的Pre-B輪融資;宅米也拿到了美團領投的近3500萬美元B輪融資…… 盡管風頭正盛，然而風口之下的校園O2O路并不好走，物流配送是他們同樣不容忽視的一大問題。那么面對“最后一公里”痛點，如何解決?如何才能從眾多競爭者中脫穎而出呢? 以便利店切入校園的宅米和59store，宅米采用眾包+直營配送模式，集合周邊商戶入駐，物流則全部由宅米自己的“蜘蛛俠”學生團隊完成。宅米的模式無疑是一部分校園O2O平臺的代表，而第三方商戶引入的良莠不齊，以及全學生構成團隊的管理難以直達，同樣是隱患所在。 而與其他校園O2O項目不同，屬于重模式運營的校呵呵，選擇與大潤發超市的戰略合作，大大減輕了自建供應的壓力。原有的城市大倉被取消，取而代之的是直接直接對接各地大潤發倉庫拿貨，保證了貨物正品、種類多、價格，貨品供應更加輕便高效。相信這一點，對于目標學生群體而言或將是一大誘點，而除了零食，日用品類的標準商品之外，各地的大潤發超市還將為校呵呵提供相關水果，冷藏品等非標品的的合作。 面對最后的這“一公里”，大家各施各法，象牙塔內O2O的這把火已經越燒越旺。但可以肯定的是，目前誰也無法取代誰，未來會在競爭中齊頭并進。當先入者與后進者的十八般武藝盡出，誰又將笑到最后?我們拭目以待。
