近日，星美斷掉貓眼的新聞榮登五大門戶首頁，占據各大主流財經都市媒體大篇幅版面。今年以來，貓眼與院線的矛盾似乎從未斷過，從“綁架院線”、“干涉排片”到“激怒萬達”，直到9月10日星美正式切斷與貓眼的合作。
據9月28日中國之聲《新聞晚高峰》報道，雖然院線與電商合作為影院招攬了人氣，但是電商低價票也使院線會員面臨流失，而且電商通過售票的數據要求影院首日包票排場也威脅到院線對排片的主導權。
電影O2O平臺如果不能服務院線，達成共贏，很難走的更長遠。與貓眼不同，百度糯米雖然進入電影行業較晚，但卻早已深諳電影O2O平臺的發展之道。
乙方思維服務影院
BAT悉數殺入在線電影票務行業后，與早期進入電影行業的在線票務公司展開了新一輪的競爭，如何從中殺出一條長久的活路對于后來者尤為重要。今年1月才正式進入在線電影行業的百度，一開始就明確了實現影院、用戶、平臺三方共贏的戰略路線，以專業的乙方精神來服務影院。
在電影O2O 1.0時代，在線電影售票平臺以低價策略從影院洗走了影院自己的會員用戶，影院票房利潤急劇縮水，用戶粘性急劇下降。針對影院這一痛點，百度糯米一方面不斷策劃多種營銷活動，為影院拉新、維穩用戶，助力影院提升票房收入;另一方面突破性地聯合院線推出聯名會員卡，提高觀影用戶的粘性和忠誠度，更幫助影院加快了資金回流，助力影院建立了良性的收益生態，實現平臺、影院雙方共贏。
“會員+”戰略激活影院活力
電影O2O 1.0時代的低價戰略培養了用戶看電影的習慣，但是低票價獲得的用戶難以為繼，更致命的是，影院無從掌握被電影O2O低價吸引來的用戶的任何信息。說到底，星美與貓眼的矛盾根本點還是用戶。
百度糯米電影打破了以往電影O2O平臺與院線合作的模式，聯合影院推出聯名會員卡，將百度糯米電影用戶與影院聯系在一起。一方面加快了影院資金的回流速度，另一方面幫助影院建立自己的忠實用戶群。
通過“會員+”戰略為影院帶來的用戶首先是優質的用戶，招攬來的是真人氣，優質會員的穩定性和忠誠度保證其不會因為“低價格”而流失，也有效避免了影院用戶“被洗劫”、“被綁架”的問題。同時，也幫助影院沉淀了會員大數據，助力影院優化其自身的會員經營體系。
“超級影院”構建電影O2O新生態
數據監測顯示，2014年，中國影院僅有12%的收入來自賣品，遠遠低于美國電影市場來自賣品、衍生品65%的收入占比。與美國票房僅有20%的線上化率不同，中國票房線上化占比預計今年將達到60%，為賣品、衍生品的線上銷售提供了龐大的用戶群體。
9月8日，百度糯米電影事業部總經理徐勇明在百度世界大會上，發布了以影院為核心的百度糯米電影超級影院計劃。“超級影院計劃”以會員為基礎，聯合影院開拓賣品、衍生品的在線銷售。此外，掌握核心營銷技術的百度，擁有最多優質廣告主資源的百度可助力影院將映前廣告和陣地廣告資源價值最大化。
互聯網觀察人士楊磊在接受《中國經營報》采訪時表示，“電影再好，只有通過院線才能讓用戶看得到?？刂圃壕€播放這塊權利，同時又上升到了IP這塊，取得對電影制作和發行的控制權作。”實際上，百度糯米電影確實在通過撬動影院資源滲透至電影行業的上下游，但并不是以“控制”的姿態，而是以“合作共贏”的態度構建電影O2O新生態。
