馬云說堅定不看好自營B2C模式，術業有專攻，而不是什么都自己大包干。劉強東認為用戶只關注商品價格和服務，自營自控模式才能滿足用戶需求。說的都挺有道理，兩種模式，到底誰優誰劣?那么在未來誰主中國電商沉浮?
阿里越做越重，而京東越做越輕。如果你仔細觀察這兩年，兩種井水不犯河水的模式，正在相互靠近。以至于阿里高管在公開場合挖苦京東模仿阿里，比如做平臺，云計算，然后京東也針鋒相對反諷阿里近一年來的動作都在模仿京東，投蘇寧，擴大天貓“自營”商超業務。
馬云說堅定不看好自營B2C模式，術業有專攻，而不是什么都自己大包干。劉強東認為用戶只關注商品價格和服務，自營自控模式才能滿足用戶需求。東哥覺得說的都挺有道理，兩種模式，到底誰優誰劣?2015年阿里GMV差不多3萬億，京東5000億，那么在未來誰主中國電商沉浮?
二十年前電商基本就主要分為兩派，以ebay為代表的平臺模式，還有以Amazon為代表的自營模式。這不是可以爭論的話題，而是一個無聊的話題!
Amazon做輕，ebay做重
亞馬遜成立于1995年，賣書起家，2001年開始做開放平臺業務賣流量扣傭金，一年后的第四季度實現首次盈利500萬美元。還是做平臺收租容易賺錢啊!據財報披露Amazon平臺交易占比近50%，粗略算了一下2015年第一季度亞馬遜的毛利潤率32.2%，扣掉5.6%的云服務的毛利潤率，亞馬遜自營和平臺毛利潤率26.6%，如果沒有平臺業務，亞馬遜會虧得一塌糊涂。
2011年eBay以24億美元收購美國電商代運營鼻祖GSI Commerce，也是最大的代運營商，服務的品牌包括服飾品牌Calvin Klein、Levis、AmericanEagle、Speedo，兒童玩具商ToyRus、eToys, 運動品零售商Dicks、SportsAuthority，電子產品商HP、RadioShock 等大品牌都是其客戶。簡單的說ebay從賣流量的輕生意，轉為做更重了。當然了，只是沒有做好，依然沒有阻礙Amazon繼續碾過自己。
在美國在線零售的情況，不是要說明ebay越做越重，Amazon越做越輕，至少有一些相互融合，沒有一種模式就是好的，有歷史發展的不同階段，也有品類差異的原因。
標準品適合自營，非標準品適合平臺
說完美國在線零售，在看看近兩百年的傳統零售歷史，有兩條基本的原則!
1.標準品適合自營，暢銷品適合自營。強調規模采銷優勢
2.非標準品適合平臺模式，長尾商品適合平臺。強調個性化需求
簡單的說，網上貨架無限，但是倉庫空間依然有限，京東自營SKU 200萬，家電3C通訊汽車用品個護，其中圖書、日百商超占比高。線下超級大賣場也不過5萬個SKU，京東自營200萬個SKU已經是極限，京東總的SKU 近5000萬，雖然和淘寶不在一個數量級。顯而易見，數千萬的SKU不可能自營模式，這已經超過了一家零售商的能力!
在傳統零售當中，家電3C通訊母嬰圖書汽車用品商超類目，基本都是以自營采銷模式為主，比如蘇寧、好孩子、新華書店、沃爾瑪。而服飾百貨箱包，主要以平臺模式為主，銀泰王府井是不可能自己進貨賣的，而是招商模式。生鮮類目很特殊，在國內看，雖然永輝做的不錯，似乎平臺集市模式占比更高一些。當然了，也不完全一致，就具體不一一展開說。總的來說，在傳統零售當中自營模式主導了絕大部分品類，在美國在線零售當中，自營采銷的電商也占據了主導市場地位。而在中國在線零售當中，平臺模式卻占據了主要零售地位，尤其是集貿市場淘寶占比高的有點不合常理。
阿里成熟期，京東擴張期
很多投資人問到了，怎么看阿里和京東的未來，京東什么時候能賺錢。
毫無疑問，阿里在云計算、大數據的確依然處于高速擴張期，螞蟻金服也很好，可惜不完全屬于阿里了。阿里除了海外國際化業務處于高速擴張期，阿里零售業務典型的處于成熟期，用戶和交易額增長已經顯著放緩，同比增長快速放緩至不到30%，新品類新業務進展緩慢。另一方面隨著垂直電商崛起，阿里的部分業務遭遇了蠶食，有京東，還有唯品會、聚美優品，美麗說蘑菇街。如果只是關注一二線城市用戶的數據，用戶使用頻次可能還在下降。
成熟期的另外一個表現就是從擴張到加強防御，之前是拿著望遠鏡也看不到競爭對手，2014年下半年后阿里屬于典型的戰略回歸。從投資了圓通布局最后一公里配送，百貨品類增持銀泰，奢侈品投資魅力惠，家電投資蘇寧，生鮮投資易果網，加大投入做天貓商超。阿里收購了五洲在線管倉儲，又投資了萬象物流做配送，除了采購不碰，基本算是“自營”了。馬云說過，不能既做裁判員，又做運動員，現在看看阿里可不只是做裁判員。在之前阿里基本是無視京東的，而現在東哥看到阿里越來越多的策略就是針對京東展開的。
阿里越做越重，有意思的是京東卻想越做越輕。
京東則處于典型的擴張期，用戶和交易額依然保持較高的增長速度，同比增長都在70%以上，而物流開放平臺、京東金融、京東到家新業務應該還處于非常早期快速增長階段。高速擴張期，跑馬圈地階段，你是很難要求京東盈利的，對于零售企業，關注現金流就好。京東同樣也面臨著競爭，但京東競爭最慘烈的時候是幾年前，做3C通訊遭遇新蛋網易迅網、做圖書面對當當，擴家電面對蘇寧國美，母嬰對戰紅孩子，擴商超對決1號店。京東這一路的成長，就是踏著同行的尸體一路往上爬。京東的增長瓶頸，更多來自自身模式，以及劉強東的格局。
一家公司再強大，其自身資源也是有限的。阿里之所以更大，是很容易理解的，借用一切可借用的資源，雖然阿里才3萬多員工，但3萬億交易額完成靠3萬人是不可能完成的。背后依靠的資源是800萬店鋪提供的商品，以及背后1600萬賣家從業者，還有3000多萬快遞配送，還有政府給淘寶賣家免征的數千億稅收，還有淘寶賣家掏出的數千億資金。阿里搭建了平臺，提供了基礎工具，重新匹配了供給需求，創造了大量就業創業機會，算是功德無量。京東10萬人，以及賬上300億資金，是不可能和阿里較量的。但至少看出一個差別來，阿里的動員的資源是京東二十倍不止，而交易額產出只是京東的6倍，阿里生態整體與京東比較是缺乏效率的。當然東哥的意思不是要證明阿里缺乏效率，而在于阿里模式巧妙的調用社會資源為自己賺錢。京東也在走這條路，而且不只是開放平臺業務。
京東到家業務模式，用的就是商超的貨品資源，配送有部分是自建的，更多的是社會物流資源。之前做過客服VP，物流VP的王志軍操盤京東到家，最近五個月業務突飛猛進，訂單量翻了數十倍，競爭對手們應該是鴨梨山大了。京東到家的物流也已經不局限于服務于京東到家。除了京東到家，京東金融的股權眾籌用的也是整合社會資源的方式。京東渠道下沉，招募京東幫，做的也還是加盟方式，而不是自建。不具體展開講，京東依然很重，但京東已經開始學著如何變輕了。
補充一個觀點就是，不管是傳統企業轉型，還是已經牛逼的一塌糊涂的電商，模式很重要，具體項目的操盤人更重要，差之毫厘差的很遠。不信，推薦關注一個不是太著名的案例做生鮮的沱沱工社，是非常好的朋友杜非操盤的電商。還有一個案例就是由前易迅網幾個創始人做的生鮮O2O電商，妙生活，僅一年半時間已經超過很多知名食品生鮮電商了。
阿里京東最后拼執行力
從滿足用戶需求為分析判斷基點，在業態模式趨勢上，純平臺模式，尤其是集貿市場會向下走，而消費升級，自營模式會逐漸加強。行業大勢，對阿里不利，京東處于較為有利的一面。最后東哥要說有一點不公平，阿里估值看盈利，京東估值看收入。京東可以虧損，繼續跑馬圈地，和競爭對手死磕。而阿里雖然盈利數百億，但各個業務線這么多競爭對手，花錢太多是會顯著影響盈利的。如果馬云堅持以往“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則，想必這也不是什么問題。
阿里越做越重轉向“自營化”，京東卻在加速“平臺化”模式，現在兩家剩下了的就是，轉變基因，各自的執行速度了！
