文/柳華芳
阿里戰略投資蘇寧，蘇寧也反向投資了阿里，阿里蘇從此成為一個線下線上零售聯盟，而雙方最直接的對手都是京東，敵人的敵人是朋友，從電商到O2O，戰線不斷地在拉長，戰火一直在猛烈燃燒。
818，這一天是一個很特別的日子，這一天是蘇寧的店慶日，也是京東手機節的日子，作為阿里蘇結盟后的第一個大促活動，818的戰役會是一個行業里看蘇寧新走向的關鍵戰役。不過，對于蘇寧來說，818并沒有真正做出影響力，跟京東618、天貓11.11完全不是一個量級的活動，而京東則抓住了蘇寧的這個七寸狠狠打擊，讓被迫要登錄天貓尋求訂單量的蘇寧易購頗為尷尬。
京東手機節定在8.18這一天，不知道是巧合，還是故意，但發力迅猛，聯合了榮耀、小米、魅族、一加等知名手機廠商，幾大手機廠商的大佬們都錄制視頻支持京東手機節，讓818成為手機圈的節日，反而讓蘇寧落入一種燈火闌珊的境地。
關鍵一戰：蘇寧的走向，京東的攻勢
阿里蘇聯盟短時間內無法產生真正協同價值，而且存在競爭性問題，圈里也分析蘇寧易購可能被放棄，過去蘇寧易購一直不溫不火，結盟阿里后帶來了市場期待的不確定性。京東是蘇寧在數碼3C、家電領域多年對手和死對頭，而京東最近三年在智能手機領域已經逐步成為行業第一平臺，京東手機節順帶沖擊蘇寧店慶日，蘇寧五味雜陳，京東表現出戰略攻勢。
蘇寧過去一直在嘗試百貨化，但是效果不佳，在自己的傳統領域又面對京東的猛烈攻勢，處境十分尷尬，與阿里結盟，可謂引狼入室，因為大多數被阿里投資的企業往往被吸干。蘇寧未來的走向在818可以管窺一斑，但在3C家電領域一旦失手，蘇寧將會大幅貶值，龐大的戰略布局將化為灰燼。
京東的攻勢來自于兩個維度，一方面投資了永輝超市，讓自己站在了O2O的有力位置上，另一方面，京東手機節成為京東優勢類目的強勢進攻信號。京東在手機產業鏈的地位是蓋過蘇寧的，聯合手機圈打造手機節是一步意義深遠的棋，也用高聚光的手機類目對蘇寧進行了一次精準打擊。
京東3C事業部的首戰，王笑松的機情四射
京東剛剛發布的二季度財報，保持了高增長勢頭，同時，還宣布成立了3C、家電、消費品、服飾四大事業部，手機類目隸屬于3C事業部，該事業部老大是手機圈的紅人-王笑松，而本屆818也成為京東3C事業部成立后的首戰。京東在過去的兩年多里一直是手機品牌發布的首選平臺，而且這種趨勢在不斷升級，即便是阿里投資的魅族也選擇京東作為首發平臺，京東手機類目優勢已經是一騎絕塵。
王笑松的名字幾乎出現在每一場知名手機品牌的新品發布會上，他領導了京東手機的崛起和繁榮，并且在積極推動手機類目的產業鏈深化發展，京東手機的行業認可度已經是線下線上零售平臺的第一位。此番818之戰，也是王笑松執掌新成立3C事業部的第一次重要戰役，看到的是小米、榮耀、魅族、一加的官方微博在力推818京東手機節，各家廠商大佬真身視頻為京東手機節站臺，目測累積轉發量已過萬，覆蓋范圍大、精準度高。
從京東手機節的活動安排來看，從8月10日到20日，一直都在進行著，而818當天集中放量促銷，幾乎覆蓋了整個蘇寧店慶日的活動周期，王笑松用手機節來充當了京東回擊阿里蘇的先鋒。作為受關注度的特殊品類，京東手機節對蘇寧的店慶進攻影響比想象中還要大，京東的3C事業部也率先開啟了深度進攻的序幕。
818的田忌賽馬，京東的事業部化猜想
京東手機節和蘇寧店慶日碰撞，是巧合，也是戰爭，818更像是一場田忌賽馬，京東派出最精銳的部隊殺向溫吞吞的蘇寧店慶日，而不是京東商城整體出戰，在打壓對手的同時，也保持了逼格和自信力。而對于蘇寧來說，在手機類目已經干不過京東，必須加速和阿里融合，這是蘇寧的一個不情愿的艱難選擇。
蘇寧易購一旦進入到天貓體系，就意味著品牌會加速空心化，蘇寧易購平臺也會加速變成偽平臺，而京東手機節卻在加速自己的垂直品類的活動品牌化，走向深度垂直的產業鏈整合時代。從這個層次，蘇寧和京東的競爭不完全是一個層次上，阿里不會幫忙蘇寧易購成為大平臺，只會變相吸收掉蘇寧易購的有價值資產。
京東的事業部化在最近一直是圈里人討論很多的話題，一方面是品類的產業化趨勢，一方面是品類差異化和專業化運營，事業部化意味著垂直生態的深化和增長驅動力。以京東手機節為例，接下來京東商城的四大事業部可能會分別打造自己的品牌特色活動日或促銷節日，從而做大做強核心類目，抓住細分潛力目錄的未來機會，未來幾年的電商圈大戰，也可能出現垂直戰場為主的局面。
作者柳華芳：不擅社交，潛心研究互聯網，在社交網絡、電商、商業模式設計等方面有深入研究，微信公號-小芳
