繼此前京東用戶詳細資料泄露，買家被騙后，京東又一次陷入漩渦——這一次，不是用戶資料泄露，卻是假貨問題：《華西都市報》報道稱，淘寶打掉的30家假貨店，12家轉戰京東，這12家店鋪出售的商品，與被阿里巴巴處罰的假貨商品高度相似，甚至就是同款。
當然，用戶隱私泄露、假貨越來越多，包括送貨與客戶的傲慢，這些問題其實都是表象。問題背后，有許多原因。我們早在2013年便提出一個概念，叫“京東悖論”：隨著京東規模擴張，尤其是第三方開放平臺的發展，京東將面臨越來越多的假貨、送貨延遲等等問題。
電商資深觀察者黃若，他也與科技蟹相似，他說，“淘寶曾經遇到的水貨、假貨以及物流等諸多問題，京東開放之后，一樣要遇到，甚至更加嚴峻”。
這就是“京東悖論”。關于這點，京東創始人，劉強東其實也是深知的，早在2013年3月，京東的內部培訓上，劉強東也坦言，“京東服務聲譽不如以前做的好”。
為何，早在2013年3月劉強東也在意識到，“京東聲譽不如以前做的好”，到了2014、2015年，更會爆發性的出現諸如假貨、客戶隱私泄露等等問題呢?
答案只有一個：盈利重壓，為了迎合華爾街，而忽視了用戶，一味擴張，導致管理跟不上。
京東悖論主要集中兩個層面：假貨、物流。我們曾說，假貨是個社會問題，第三方平臺要根除假貨，難以標本兼治，非是朝夕之功。還記得聚美優品2014年深陷泥淖，難以自拔么？聚美優品面對假貨，也是無解，最終創始人陳歐不得不宣布，關閉第三方平臺，改為直營。
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與聚美優品為了根治假貨，關閉第三方店鋪相反的是，京東的發展重心卻是在第三方，京東POP與京東拍拍。根據資料顯示，2014年，京東第三方交易占比達到了39%，其中第四季度更是高達44%;京東直營與第三方交易額，分別為1593億人民幣與1009億人民幣，分別增長了70%、217%。
京東的模式，其實也與此前入駐天貓的亞馬遜一樣：自營B2C不賺錢或低利潤，依靠第三方平臺，賺取廣告費用與傭金抽成。
2014年京東營收1150億元人民幣，同比增長66%，與此同時，京東凈虧損為49.96億元，比較2013年凈虧損為4989.9萬元比較，虧損擴大了98倍。華爾街的期許之下，京東必須通過盈利來證明自己。于是，難以徹底根治假貨與水貨的第三方，成為京東公司的發展重點。
2015年1月，京東年會上，劉強東是這樣說的，“我們還可以有賺錢的方式，只要睜一只眼閉一只眼，讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東我們可以賺取利潤，有人說水貨假貨為什么賺錢，賣真的假的不是都是一樣的扣點嗎，假貨和水貨怎么帶來額外利潤呢？我告訴大家，假貨水貨，除了給平臺提供扣點之外，給平臺帶來最大的利益和價值，是會購買你的廣告，從水貨假貨商家上，平臺可以賺取巨額的廣告費，正品行貨的阿迪賣家能買得起你的廣告嗎？他沒有利潤買平臺廣告”。當然，劉強東強調，“京東人的價值觀，永遠把假貨水貨當做天敵，是我們的死敵，不惜一切代價”。
只求第三方平臺的快速發展，是京東假貨越來越多的根本原因所在。
京東另一個問題便是，物流。京東的物流，將越來越跟不上京東渠道下沉與第三方開放平臺的發展了。目前微博上越來越多的人抱怨，京東送貨的速度越發慢了，為什么?說到底，還是我們此前所言，“自建物流從本質上說來，是個偽命題。要統一服務，關鍵在物流，但物流僅憑一家公司，誰也無法滿足全國市場的需求”。
京東的物流瓶頸，其實劉強東先生最近的一次發言可以看出端倪，他在博鰲論壇說，京東要做的是一個O2O平臺連接消費者、商家與配送員，而配送員主力將不是京東人員，京東可以發動廣場舞大媽做配送員——在此前，劉強東強調物流配送是京東核心競爭力，也是可以開放給第三方，創造價值的資產，從他所鼓吹的，讓廣場舞大媽做配送員來看，京東在物流上的瓶頸的確越來越清晰了，京東送貨慢，也就不再奇怪。
商業競爭，其實最有趣的就是，事易時移，企業原有的優勢，最終會變成劣勢。京東此前的不開放，降低假貨，通過自建物流，建立的口碑，最終伴隨著它的開放變成了劣勢——假貨越多，配送越慢。
京東悖論，還有個有趣的例子。京東在2013年成立了京東金融，做互聯網金融。為什么，京東的互聯網金融沒有優勢?一個原因，京東此前是COD（貨到付款），COD在此前為京東積累了口碑，卻成為如今，京東互聯網金融布局的一個累贅，因為互聯網金融的基礎，是第三方支付。COD發展太好，反倒阻礙了第三方支付的發展。
曾經的優勢，如今的劣勢。這就是所謂的，京東悖論。
