堅持獨立發展的窩窩商城(原窩窩團，以下簡稱窩窩)決意上市，并在2月5日更新了招股書;同日，大眾點評宣布，憑借在吃喝玩樂領域積累12年的海量數據，將在今年春節推“年味地圖”;此前，美團官方證實獲得7億美元融資。
即便幾大團購網站近期都有大舉動，不過，經歷了“千團大戰”和行業洗牌后，“團購”似乎隨著2014年O2O“落地”范圍擴大而更加弱化。
O2O分析師、億歐網聯合創始人黃淵普在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱，團購市場的整體格局2014年已完全確定，未來，美團、大眾點評作為一梯隊只會更強，二者的角逐將在本地生活服務領域，所涉及行業會有較多交集;就策略來看，美團將深耕各細分業務，大眾點評則以平臺心態投資布局業務線。此外，除餐飲和酒店等已形成O2O業態的領域，房產和汽車服務等傳統行業將是今年O2O的熱點。
團購模式轉向服務驅動
1月22日，團800發布的《2014年中國團購市場統計報告》顯示，2014年，中國團購市場總成交額為747.5億元，較上年凈增388.7億元，增幅為108.3%;參團人數為11.91億人次，較上年凈增5.87億人次，增幅為97.2%。
從上述數據來看，團購市場的規模依然在增長，國內團購行業借勢移動互聯網和O2O向提供本地生活服務轉型已是大勢。從盈利模式分析，團購以獲取交易分成為主，在更大的生活服務“盤子”里，B端還會有平臺費和增值服務等更多空間。
那么，團購市場在過去一年到底發生了哪些變化?黃淵普分析稱，在商戶資源上，團購網站的老做法是側重引流獲得分成，現在的競爭主要集中在搶奪獨家商戶資源，比如，美團對商戶有包銷策略，大眾點評投資了多家ERP(企業資源計劃)廠商，實質是加強對商戶的把控能力，并爭奪優質商戶;從行業角度看，團購模式由折扣驅動向便利驅動，即從依靠價格優勢轉變為靠服務便捷吸引用戶，比較明顯的表現是，2014年各團購平臺推崇免預約消費、電影票由先行買兌換券到直接在線選座的轉變。
黃淵普進一步向 《每日經濟新聞》記者表示，如把團購市場2013年的格局看成 “未定”，那么該行業2014年的大格局已完全確定，強者只會越來越強。
一梯隊團購網“對決”
上述團800的報告顯示，從單個團購平臺2014年的成交額看，美團網、大眾點評團并列團購份額第一梯隊，且全年成交額都在百億元以上級別，分別為400.6億元和181.6億元;百度糯米、窩窩、拉手網則位列第二梯隊，成交額均為數十億元。
對此，黃淵普認為，團購市場的格局已定，未來將是美團和大眾點評之間的較量，主要競爭維度不在團購，而是在與本地生活相關的細分領域進行更多擴張性競爭，競爭維度會更廣。
黃淵普指出，以前大眾點評和美團的模式不同，前者是信息即媒體屬性，靠廣告盈利，美團則是做交易，但現在兩者的發展方向愈發趨同，共性之下，未來大眾點評做平臺方的定位屬性突出，在細分領域會選擇通過投資開展業務，如在外賣領域投資“餓了么”;美團更接近B2C模式，各業務基本都堅持自己做。此外，業務側重點上，目前大眾點評是餐飲，美團是電影、酒店，日后從整體而言，“覆蓋的行業不會有太大區別”。
此外，美團和大眾點評的移動端瀏覽占比在70%～80%，超過美國同行。在黃淵普看來，O2O興起之下，大眾點評仍可對標Yelp(美國最大點評網站)，美團卻不再適合對標Groupon(美國一家團購網站)。《每日經濟新聞》記者了解到，Groupon已向實物電商網站發展，美團與其發展軌道有較大差異。
“雖然鋪得已經足夠廣了，但是還有很多領域沒有覆蓋到。”黃淵普補充道，美團扎根生活服務領域的做法是自己做各項業務，如發力拓展外賣、貓眼電影和酒店等業務，未來伴隨業務版圖的外擴，美團在不同細分領域都要面對O2O企業的崛起;而對大眾點評來說，眼下從信息模式向交易模式的轉型還不夠徹底，一旦計劃上市，有可能“為了短期的成效會忽略長遠布局”。
房產、汽車服務是新興熱點
TAB(騰訊、阿里、百度)對本地生活服務領域的布局正交織成一張無形的網。比如，1月底宣布獲E輪融資的“餓了么”，其投資方包括騰訊、大眾點評，騰訊也是大眾點評的投資者。
據《中華工商時報》報道，大眾點評CEO張濤近日在公司年會上表示，今年吃喝玩樂生活市場規模將達5萬億元，接下來的2～3年將是行業紅利期，市場將在這一階段定局。
對此，黃淵普對 《每日經濟新聞》記者稱，在大生活服務領域，房產、汽車服務、體育、醫療健康和物流供應鏈等將是今年的新興熱點。與此前的O2O背景不同，相關創業公司在教育用戶和培育市場上已經有所積累，此外，未來2～3年，餐飲、酒店、電影等O2O市場依然會有較高的增長。
黃淵普進一步指出，借助移動互聯網，今年O2O跟傳統行業的融合會更密切，不同行業的服務標準將被強化。如果說以往O2O單獨靠線上這一個“輪子”推動，現在已變為線上線下雙輪驅動。
