窩窩商城(窩窩團)1月10日向美國證券交易委員會(SEC)提交了招股書文件，定位于“本地生活服務電子商務平臺”，計劃進入納斯達克股票市場。如IPO成功，將會是生活服務電商第一股。
團購切入生活服務電商商城模式已三年
2010年，中國互聯網引入Groupon的團購模式后瘋狂增長，最多時有5000家團購網站。窩窩率先一城多單、一單多日的形式，曾一度交易額攀升行業第一。
2012年初，團購行業以負毛利、預付款搶奪商戶、肆意競爭，“紅海”一片，窩窩團毅然抽離混戰，轉型商城模式，更名為“窩窩商城”，幫助傳統的生活服務商戶把線下門店延伸至網絡上，在網上開設品牌專賣店。
在窩窩商城的平臺上，商家建立網上店鋪之后擁有充分的自主權，可以實現自主定價、自主銷售、動態促銷、長期在線售賣等多元的網上營銷需求。
據窩窩招股書披露，截止2014年第三季度，窩窩擁有注冊用戶3410萬人，有150個城市分站，在線商家數量達到10萬家，去團購化效果顯著。
正反向O2O解決生活服務商戶更多需求
“單純的團購已沒有未來，成為O2O領域的入口則是業界共同的追求。”相對于競爭對手，窩窩在團購模式上“分化”顯得尤為決絕。目前窩窩的三個核心產品為：窩窩商城、移動客戶端、窩窩電子商務操作系統。
去年7月，窩窩進一步升級了其商城平臺，不僅打通微信、百度直達號等多平臺，還新推出網店通，提供給商家其獨立品牌的APP，實現移動業務升級。
在專家看來，窩窩是希望借此打通正反向O2O。為了加速商戶電商化，窩窩在線直銷系統幫助商家在手機上隨時隨地管理自己的網上店鋪，打通了商家所有線上營銷渠道，為線下門店引流，此為正向O2O。另一方面，窩窩為商家提供的獨立品牌APP，幫助商家把線下客流通過移動APP轉為線上客流，將消費頻次高的用戶轉化為會員，通過促銷活動等信息不斷激活、黏住用戶，刺激重復購買。
這種模式既能避開慘烈的團購競爭，同時也能形成團購、平臺使用費、增值服務費多元收入結構，似乎是一個不錯的模式。窩窩沖擊IPO ,體量雖小，但也建立了自己的差異化壁壘，或許可以因此得到資本市場的垂青，讓我們拭目以待。
