1月8日，網易低調推出跨境電商平臺——考拉海購，進入電商領域。在養豬大業上表現平平的丁磊，這次是鐵了心要在電商上大干一場，有著濃重的媒體基因的網易能在海淘上成功嗎?
網易的考拉海購決然將丁磊老板當做最大的招牌，一打開該網站，便是丁磊的照片和話：“做事有態度，做人有良心，無論做新聞、郵箱，還是電商，都是一樣的。”在考拉海購自己列出的優勢中，也反復出現“丁老板”這樣的關鍵詞。例如，在“網易自營”中，說“考拉海購為丁老板斥重金打造……”，在“產地直采”中，說“丁老板親自帶領團隊深入全球各地，精挑細選……”
考拉海購將自己的優勢總結為“100%自營正品”、“100%海外直采”和“7天無理由退貨”三點。然而，深入剖析，考拉海購并無特別之處，就是去年開始出現的保稅區海淘模式。在2013年底，寧波、上海、重慶、杭州和鄭州被列入全國首批5個開展跨境貿易電子商務服務試點城市，一種新的保稅區海淘模式應運而生。
在該模式下，海淘企業可以從海外原產地批量集中采購進口商品將商品存儲于保稅區倉庫，然后通過電子商務平臺開展零售業 務，待網上訂單生成后，企業憑訂單、運單和支付單等“三單”，以個人物品方式向海關申報進口，然后給買家發貨。在這個過程中只需繳納個人物品行郵稅。消費 者在這些平臺購物同國內網購流程無異，比之前的海淘較便利。此次考拉海購就是和杭州下沙海關合作進行的。
不過，這種模式并非網易考拉海購首創，天貓國際、蜜淘、洋碼頭等都是采用這種模式。事實上，跨境電商已經逐漸成為一片紅海，上述電商企業都在這一塊耕耘一年多，確立了自己的位置。就在考拉海購宣布的第二天，順豐也依托自己在物流商的優勢強勢進入跨境電商領域，宣布旗下的進口電商網站“順豐海淘”正式上線。聚美優品CEO陳歐也在近日內部郵件透露，要拿出10億元人民幣進軍海外購市場。
在一片紅海中，網易在海淘上前途難測。毋庸諱言，網易有自己的優勢，那就是在內容、社區上實力強勁，而且因為內容和社區積累了眾多的用戶。但是，網易也有自己的明顯短板，電商尤其是跨境電商非常復雜，涉及到選品、供應鏈、物流、類目管理、營銷、售后等諸多環節。網易雖然在電商上有所涉及，主要是在導購上(2012年9月上線網易惠惠)和保健品品類電商(2012年12月上線保健品電商)，但是畢竟只是淺嘗輒止，在跨境電商上，網易是絕對的新手。
網易作為一個媒體型公司，切入電商并不令人稀奇。網易依靠內容、社區積累的用戶，需要急切找到可以變現的途徑。但是，歸根結底網易的基因是一個媒體型公司，和電商差別太大。如果說網易惠惠因為類似于導購內容、導購社區，在基因上更加接近于媒體，還算比較成功，那么當網易切入真正的電商時，一切都比較陌生，是在一片紅海中的陌生探索。
一個可以借鑒的例子是騰訊在電商上的失利。眾所周知，騰訊是社交平臺的王者，憑借QQ和微信構建了自己的社交帝國，加上騰訊門戶、騰訊視頻、騰訊微博等媒體屬性的平臺，騰訊在社交和媒體上實力比網易高出很多。即使在這樣的背景下，騰訊做電商依然遇到了諸多問題，社交是社交，電商是電商，從社交到電商此路難通，最后不得不退出，將電商業務賣給京東。騰訊都沒有過的坎兒，網易能夠探索出新路嗎?
一鯊認為，網易更合適的路徑還是在電商導購上，借助龐大的用戶，以及在內容和社區上的積累，網易可以與眾多電商合作，搭建一個國內外優質商品的導購平臺。這樣的路徑，既利用了自己的優勢，有可以賺取蓬勃的電商市場的紅利。反之，自己進軍電商市場，與眾跨境電商成為競爭對手，也將影響自己在導購電商上的前途。
2015年，連網易都瞄準跨境電商，今年絕對是跨境電商年。競爭激烈的紅海中，看誰能第一個落馬。
