時值2014年底，電子商務圈又迎來緊鑼密鼓的“雙旦“(圣誕與元旦)與農歷春節檔。但相較于網絡購物的熱情，產業娛樂化鋪天蓋地的勢頭不減，在線票務領域燒錢戰正酣，拿出雙倍乃至三倍于購票金額的補貼，對于消費者而言無不利好。
表面上看起來，這種結構不良的長期補貼對于企業是一種內耗，實際上，加速培養消費者消費習慣養成是其一，盡早進軍電影產業的精準大數據并進行開發利用是更待挖掘的寶藏。垂直細分領域的精準數據正在變得更加具有吸引力。
巨頭染指細分垂直領域，特別是服務、零售領域所造成的威脅，一方面為新晉創業團隊樹立了項背，另一方面也刺激了原本就處于各細分企業的利益神經。與按照商品品類劃分的美妝電商和為類似特殊階段提供豐富選擇范圍的母嬰電商不同，具有“媒體+電商”基礎框架的YOHO!有貨正意圖打通潮流人群的任督六脈。
YOHO!有貨因潮流而生，采用突破常規的買手制負責進行品牌篩選引入的工作，同時也賦予其買手團隊為部分品牌進駐后期提供設計建議的職能。這兩項與買手關聯密切的工作無不牽涉到利用長期沉淀下來的精準購買數據。此外，買手團隊的眼光與經驗亦是YOHO!有貨維持潮流調性的核心競爭力。
精準數據利于己：避免品牌無序入駐
根據日前一項對潮流、時尚市場的一項調查評估，中國潮流市場交易規模達到5000億元，這其中六七成來自于原創品牌，剩余則來源于國際品牌。YOHO!有貨在潮流領域入局較早，因而這項數據與其目前品牌組成結構基本一致。在初期凝聚了最為消費者所熟知的國際與國內品牌之后，YOHO!有貨則開啟了原創設計師品牌挖掘與孵化的計劃。
與“師傅領進門，修行看個人。”的放羊式任由品牌自我競爭不同，YOHO!有貨似乎著意于維持某種平衡。“我們在考慮引入新品牌的時候，首先是要考慮它的進入是不是對于品牌結構有破壞。”據YOHO!有貨CEO鈕叢笑介紹。
為了幫助原創品牌商品迅速售出，同時也避免成本投入有去無回，有貨的買手團隊會根據品牌銷售數據進行風格分類(如：街頭、朋克、滑板、極簡等)進行對應零售指標的對比，檢索價格帶等環節來尋找哪些品牌仍然缺失，有策略地擴大品牌規模而不失衡。”類型接近的品牌同時引入過多也會造成不必要的曝光機會流失，有貨是要給原創品牌呼吸和成長的機會。“
精準數據利于人：偏好與口味轉移隨機應變
同理，有貨對于品牌設計生產方面的影響或可說是引導，也是基于超過半數的原創品牌。
YOHO!有貨為不同階段的品牌提供三種不同的合作方式。較為成熟甚至已有地面實體店鋪的品牌，采用基礎代銷。針對生產資金充裕但在運營及渠道拓展方面不夠成熟的品牌，通常直接買斷貨品。對于更為廣泛的具有發展潛力但初出茅廬的品牌，有貨則占據一定股份，在生產資金和媒體資源上都予以扶持。
多數尚處于初創的品牌，通常存在資金及經驗不足無法規模投產等矛盾局限，他們對于品牌方向的把控更多是出于設計師風格而難以得到市場校驗。YOHO!有貨在合作期間便會階段分析銷售數據，提取出消費者樂于接受的潮流元素、款式、材質屬性，給到品牌進行設計參考，便于品牌抓住瞬息萬變的消費者偏好，隨機應變。
放觀電商與其他互聯網甚至娛樂產業，專而精的大數據正在得到更高的關注度，究其功用則無非是深度歸納，倒推產品、商品、宣傳、服務，實現利益最大化。潮流領域沉浮數年的YOHO!集團也在近期傳出將于明年正式上線實體體驗店，劍指潮流生態圈，為潮流受眾提供服飾及創意產品、潮流資訊之外更加場景化的體驗，其商業背后的大數據將助力YOHO!把握主力消費人群。
