面對新常態(tài)，面對電商熱，我們該怎么辦?
首先要認清電子商務的實質。其實電子商務更是一種全新的供應鏈管理模式，其價格優(yōu)勢來源于智慧供應鏈帶來的成本降低和效率提升。電子商務供應鏈管理利用大數(shù)據(jù)技術，開發(fā)大規(guī)模定制經濟模式，已經從零售端滲透到研發(fā)、設計、生產環(huán)節(jié)。
其次是看準電子商務的切入點。電子商務本身是一種龐大的生態(tài)體系。從業(yè)務形態(tài)上看，電子商務并不局限于交易環(huán)節(jié)，比如阿里巴巴的業(yè)務還包括云計算等技術服務、支付寶和余額寶等金融服務，亞馬遜更是涵蓋了交易、數(shù)字內容、硬件產品等多項服務。對于物流企業(yè)而言，供應鏈金融、金融物流以及供應鏈管理服務或是未來向電商化轉型的方向。
最后是應用好電子商務技術。相較于電子商務企業(yè)，傳統(tǒng)產業(yè)的商業(yè)底蘊更加深厚，生態(tài)系統(tǒng)更加完善。調結構轉方式不是盲目地遵從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，而是立足自身優(yōu)勢，加強人才培養(yǎng)，加速流程改造，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，激發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務的活力。
