作者張瀟峰，西北漢子，80后;
西安交大電子商務&計算機經濟學學士; 資深電商人，6年電商服務、運營管理經驗; 阿里巴巴5年，天貓創始團隊骨灰級小二，天貓原創淘品牌打造全程親歷者;
本土自主護膚品牌"韓束"電商總監;
二手車O2O標桿"大搜車"運營經理;
2014年加入"紛享科技"移動銷售管理專家——紛享銷客互聯網事業部總經理;
我為什么選擇紛享？
阿里是我的母校，在天貓的五年里，除了大家津津樂道的“使命愿景價值觀”阿里管理文化體系——“阿里味兒”——我深有體會外，我用了阿里的管理系統——n多套大家不太熟知的管理系統，它們能夠讓讓馬云可以在外面放心滴吹牛而企業內部幾萬人高效運轉實現阿里的帝國夢想。移動互聯時代，每一個企業都需要這樣一個系統。
在阿里巴巴集團擔任總參謀長的曾鳴，是阿里每次架構調整的重要參與者之一。在他看來，對于阿里未來管理變革的構想，可以分為三個層面：第一，通過相對開放、緊密、互動的溝通，始終保持阿里對于自身使命愿景和文化的強烈共識。第二，實現工作平臺的逐步成熟，最終找到一種互聯網的工作方法，承載高頻率的深度互動。第三，在這個過程中演化出不同的組織方式，比如內部員工可能會自由流動，可能會有人豎一個旗桿要做某件事，就招來了十幾個人，公司內部會有更多的小單元出來。曾鳴認為，做互聯網很重要的一點是需要對不確定性有高度的容忍度，敢于失控。對此我深以為然——企業也需要一個“互聯網”(互動 聯結 上網)專業平臺。
