引言：“有人的地方就有江湖”，對競爭白刃化的團購行業來說，有大佬們的“春風得意”，有堅守者的"剩者為王"，誰"燒錢如水"，誰又"血本無歸”…… 哪里硝煙四起，哪里就有黃金萬兩，團購網站這幾年的起起伏伏驗證了這個道理，本以為風平浪靜，卻在今年風欲滿樓——融資、入口、收購，以O2O為名，旌旗招展，憑得幾分義氣，守得幾條規矩，誰最終縱橫江湖，單憑“做人”即可窺得一二。
國內團購網站一直在吹捧，貶低和唏噓聲中生存，在經歷了資本寵兒、千團大戰、惡意競爭、IPO折戟、資本斷糧、裁員關站、精耕細作、移動春天等等一系列過山車式的發展，進入到2014年，團購的競爭早已成為巨頭們的博弈：百度全資收購糯米網，估值2.7億美元;大眾點評找到了“干爹”騰訊，作價4億美金出讓20%股權;甚至滿座網也作價1000萬美元賤賣給了蘇寧，讓風投五臟六腑都能鈍痛半年……期間既有資本大張旗鼓地進入，也有創始人悄無聲息地離開;既有千團大戰的慘烈，也有宣布盈利的傲嬌。
在業內人士看來，熬過最艱難時期意味著各家已經過了拼命出頭的時期，團購行業的高增長時代結束。不過，這也意味著團購行業的增長瓶頸到來。在團購行業發展至今，回頭看，一路尸骨，向前看，如何像做人一樣做團購?
幾家歡喜幾家愁
在團購行業中，美團網明顯帶有草莽氣息，這也使其與江湖氣息更加濃厚的阿里的結合相映成趣，一個典型的表現就是，美團在與阿里合并之前幾乎沒有做過任何傳統媒體的廣告。美團能夠在競爭激烈的團購大潮中生存下來，依靠的更多是“一根筋”的單一、垂直模式，而拋開估值不談，值得玩味的是，阿里與美團之間的關系一直很微妙，除去投資關系，他們之間還有業務上的競爭關系。美團和王興也多次撇清阿里，稱只是普通投資關系，希望未來一直保持獨立發展，從長遠來看，“莽漢”能走多遠，值得玩味。
而另一巨頭大眾點評的發展模式就更值得推敲，可以說，大眾點評的策略指向非常明確——圍繞重點城市因地制宜“以點打面”，這也使其能夠保持一個較為穩健的收益率，然而，這種小家碧玉，謹守本分的姿態也顯然有點跟不上節奏，據了解，它的餐飲團購銷售額占據團購總銷售額的80%以上，其他休閑娛樂，生活服務類的銷售額比重很低，過多的追求“安全感”反而顯得畏手畏腳，一句話，點評的過往是美好的，未來是殘酷的。
此外 ，還有死而不僵、生命力頑強的窩窩團，內耗遠大于外斗的拉手網，以及F團和高朋 “基情四射”后的萎靡不振，在更多的腦淫背后，雖然他們都沒有死亡，但都是與死神在跳舞，對他們來說，最大的結果不是在于創新，而在于承認失敗。
穿新鞋，拼老把式？
實際上，無論是美團還是大眾點評甚或拉手，它們都為改變現有互聯網模式做出它們應有的貢獻。然而，市場的殘酷也在訴說著江湖規矩——入行須謹慎，跟風太危險。
目前來看，美團的方向是土豪式的砸線下廣告，大眾點評是押寶式的微信入口，而百度糯米則將重金投入到對內部的改造升級中。
曾經，“糯米網”是帶著“SNS社交+O2O模式”美麗的神話出現在公眾面前，給資本，消費者+自媒體人帶來了一個美好的愿景，然而，現實很骨干，而傍上百度這顆大樹，不得不承認，百度糯米在O2O領域的戰斗姿態真正擺好。
背靠巨頭，坐享百度多個王牌產品輸送流量，覆蓋全國的團隊極速擴充的同時也在努力錘煉質量，而百度糯米的“貴族”氣息也開始展現——用制度代替義氣、用公平獎懲取代江湖洗腦，先借“3.7女生節”、“5.17吃貨節”、“四周年慶”等大型促銷加速整合，隨后又在移動端祭出大手筆，可以說，本以為“背靠大樹好乘涼”的百度糯米卻將精力都放置于對產品的升級和技術創新之上，未免讓人有些看不懂，而實際上這正是百度糯米的精明之道。
“精明”的百度糯米
在2014年團購行業一個堪稱“逗比”的事情就是美團和大眾點評互訴，而其理由都一致：狀告對方盜取自己網站圖片，而隨著雙方互爆惡意刷單等行為，更顯對決荒誕感十足，用“熊孩子搶玩具”式的零和博弈，讓業界白看笑話一場。
再看“三國爭霸”的另一方百度糯米，反而低調內斂，穩扎穩打，不斷增強內生式發展動力，實際上，團購市場已入成年，幼稚把戲不如踏實設計，在觀察發展形勢和運行模式上，謀求繼續向上走的百度糯米無疑先知先覺。
一方面是“3.7女生節”、“5.17吃貨節”、“四周年慶”等活動不斷給予消費者優惠，另一方面是“全場隨便退”引領行業服務升級之先，此外還有在LBS、大數據等方面的優勢，可以說百度糯米作準了三件事：
首先是深諳用戶之心，百度糯米新版將百度賬號全部打通，并且增加 “大家印象”、“達人推薦”、并支持用戶同時上傳最多8張圖片，能夠有效提升用戶活躍度;
其次是貫徹服務之道，“全場隨便退”之外，百度糯米App5.0版中，增加了“本店團購”，同時提供用戶基于影院查找優惠的路徑;
最后是強化技術引導，依托于對大數據的挖掘與及時分析，能夠實現首頁個性化推薦，新增的“商家環境”、“地圖功能”等則將百度在LBS上的優勢引入。
在團購網站的選擇上更趨于理性化，無論是價格、服務還是技術創新的用戶體驗，從業者都必須對得起用戶日益提高的智商。
尾言：“結果一定是好的，如果還不夠好，那是還沒到最后。”在團購向O2O轉型的關鍵時期，在謀求行業影響力的同時，內生成長力的挖掘，以及自身平臺的扎實轉型，才是成為市場領軍者的不二法門。從目前的競爭態勢看，無論是美團還是大眾點評，其本身的底盤基本都已打出，短時間內難以有新的“大招”放出。而厚積薄發的百度糯米的“貴族”式風范，或將在江湖上留下新的傳說。
