似乎不論硬件制造行業(yè),或一貫風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，裁員、打包出售都成為近期的主旋律，從巔峰時期的10億美金估值跌落到如今的1.5億美元，設(shè)計電商Fab迎來短暫的句點。而究其原因，卻不禁讓人轉(zhuǎn)身看到回歸自營產(chǎn)品的凡客。
對于任何電商渠道而言，從單一品類切入并快速擴張的過程中，想要保持住自己的特色，發(fā)展不失衡，也是并不容易的。從Fab與Vancl相互寫照的類似經(jīng)歷看來更尤為明顯，地基尚未扎實的大廈一邊迅速拔地而起，一邊開始積累隱憂，直至量變。畢竟，商品及頁面?zhèn)鬟_(dá)出來的特色，有著一群核心人群的品味來做背書，越跑越快的馬車究竟該怎樣控制?
在這方面，國內(nèi)分眾人群內(nèi)非常著名的潮流電商YOHO!有貨則另辟蹊徑，巧妙地避開了“快速擴張品類與保持原始特色”這道關(guān)卡。YOHO!有貨總裁鈕叢笑認(rèn)為，對于擴張戰(zhàn)略而言，并非只有從單一品類快速走向四角俱全這一條道路。
或者也可以稱之為一種幸運，YOHO!有貨的上線本是由于YOHO!集團在經(jīng)營旗下媒體平面雜志《YOHO!潮流志》與YOHO.CN社區(qū)時敏銳地捕捉到了國內(nèi)潮流人群強烈的潛在購物需求，同時，那一時期對應(yīng)的市場還仍是一片空白。占領(lǐng)了分眾中的一塊領(lǐng)地后，YOHO!有貨集合了業(yè)內(nèi)資深專業(yè)團隊、迅速完善倉儲物流與配套規(guī)范流程，走上了快速崛起的道路。
如何定義潮流?誰來預(yù)測及敲定下一季的流行趨勢?這些是YOHO!有貨需要面臨的比較獨特的問題。召集并信任買手則成為YOHO!有貨保持核心潮流調(diào)性的不二法門。緊接著，經(jīng)營鞋服與部分創(chuàng)意家居產(chǎn)品出發(fā)的YOHO!有貨，也站在了如何擴張的交叉路口。其分眾電商的核心屬性無疑將路線指向了“圍繞目標(biāo)客戶群、打造統(tǒng)一潮流調(diào)性”的lifestyle服務(wù)上，這樣，YOHO!有貨就只會引入所有品類中潮人會熱衷的那幾款，間接地維護了自身網(wǎng)站的調(diào)性一致。
據(jù)悉，YOHO!有貨目前已經(jīng)在南京籌措資金搭建國內(nèi)首個潮流實體體驗店，并已計劃與其他行業(yè)伙伴合作打造潮流專屬旅行路線、潮流信用卡與其他服務(wù)體驗產(chǎn)品。
