黃金時(shí)代、白銀時(shí)代、自媒體時(shí)代……賣透了情懷、玩壞了社交，各種層出不窮的小時(shí)代根本停不下來。對(duì)于業(yè)界而言，如今的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代由數(shù)個(gè)行業(yè)巨頭獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但腥風(fēng)血雨中，被收購(gòu)及或被入股絕不是中小企業(yè)項(xiàng)目唯一的出路，以消費(fèi)者屬性作區(qū)隔做部分人群生意的分眾電商模式日益掀起了屬于它們的小時(shí)代。
從通俗意義上為所有人提供某一商品品類，到如今針對(duì)人群屬性來劃定受眾滿足其需求，看似僅僅是橫向、縱向維度的視角變換，實(shí)際上卻體現(xiàn)了兩者運(yùn)營(yíng)模式層面的區(qū)分和升級(jí)。
兩相比較，可以發(fā)現(xiàn)，以人群特質(zhì)為維度的劃分有顯著的優(yōu)勢(shì)：一則可以獲取來自分眾用戶的大量精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，而非大量用戶的分散數(shù)據(jù)，這對(duì)于圍繞人群進(jìn)行品類或其他服務(wù)的拓展有著重要的指導(dǎo)意義;二則，不同于Shopping mall型平臺(tái)，分眾電商為類型消費(fèi)者提供針對(duì)某風(fēng)格或各具體應(yīng)用場(chǎng)景全部需求的解決方案，這也使該類網(wǎng)站老客回流比例較高，用戶粘性較強(qiáng)。
目前國(guó)內(nèi)率先提出“分眾電商”概念潮流電商YOHO!有貨在2014年初高調(diào)完成C輪融資，以潮牌鞋服及創(chuàng)意產(chǎn)品作為起點(diǎn)，正在邁向一手做大原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的盤子一手?jǐn)U充更豐富品類的年度目標(biāo)旗幟。
YOHO!有貨與其他分眾電商的不同之處在于其廣為人知的媒體屬性。《YOHO!潮流志》這本內(nèi)地首例潮流風(fēng)尚志對(duì)于YOHO!集團(tuán)的意義絕不僅僅是YOHO!有貨的起跳踏板。目前YOHO!有貨合作的品牌還未能將《YOHO!潮流志》內(nèi)舉薦的單品完全覆蓋，YOHO!集團(tuán)創(chuàng)始人梁超認(rèn)為：獨(dú)立潮流內(nèi)容仍然是本質(zhì)，潮流志作為整合及傳播這些內(nèi)容的載體，即使有貨在向覆蓋全品類進(jìn)軍，也絕不會(huì)使銷售和電商占據(jù)了整本，不然潮流志也與海報(bào)和廣告冊(cè)沒區(qū)別了。
YOHO!要做的是既獨(dú)立發(fā)展維持內(nèi)容核心，又全力打通部門之間的溝通不暢，給到各項(xiàng)目部門協(xié)作互動(dòng)的充分空間。
YOHO!有貨針對(duì)的潮流群體無疑也帶給這個(gè)公司獨(dú)特的先鋒氣質(zhì)，對(duì)于有貨而言，穩(wěn)踞潮流圈電商榜首的要訣在于其產(chǎn)品的絕對(duì)差異化，YOHO!有貨保障在售產(chǎn)品的九成為獨(dú)有，由此實(shí)現(xiàn)的不可比價(jià)性也塑造其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，未來這種差異化也將會(huì)輻射到服務(wù)領(lǐng)域，潮流信用卡、潮流旅行線路以及下半年即將開門納客的實(shí)體體驗(yàn)店亦使其忠實(shí)消費(fèi)者充滿期待。
