從2013年底到今年6月，半年的時光已悄然過半。互聯網行業特別是電商巨頭動作頻繁，密集的投資并購消息幾乎每個月都會占領各大財經、科技頻道的頭條。除卻與自身平臺業務相關度不高的落子布局，像阿里這樣商業起家的巨型平臺還對各細分領域的翹楚青睞有加。
一番征戰覆蓋了用戶吃喝住行，YOHO!有貨作為聚焦細分潮流人群的電商網站也逐漸開始面對諸如“是否考慮接受非純粹投資機構的戰略入股甚至是全資收購?”這樣的問題。
據YOHO!有貨對外公布的數據顯示，2012年其GMV達到3.2億元、2014年增長至5.3億元，實現凈盈利4000萬元。連續兩年的規模性盈利使得YOHO!有貨在馬年伊始獲得了來自軟銀賽富投資的3000萬美元融資。YOHO!有貨的建立與其它分眾電商的差異或可歸納于其媒體屬性的出身，而“媒體+電商”齊頭并進的發展矩陣也深為行業所熟知。
對于外界的疑問，YOHO!有貨總裁鈕叢笑認為：“YOHO!做了9年媒體6年電商，已經樹立了潮流風向標的地位。不論是從有貨目前的盈利能力、發展空間，還是從有貨商城對于YOHO!集團的意義而言，近幾年都沒有理由考慮接受平臺的注資或是收購。”
從經營狀態角度出發，有貨目前的流量導入及轉化率均穩定增長，從現金流運轉角度來看，有貨對進駐商品實時的90天季度售罄制度可以極大縮短單品周期，使得單筆資金周轉率也達到了年度約周轉4次。
YOHO!有貨目前的體量雖不及天貓、京東，但包括耐克、香港I.T、Vans、銳步等上游一線潮流品牌均愿為之提供直供，并將其作為一級代理商，原因無外乎兩點：一是借由其同門媒體雜志《YOHO!潮流志》等刊物背書，YOHO!有貨覆蓋的潮人一族是品牌方最想影響的目標客戶群，能夠產生共鳴與品牌忠誠度;二是YOHO!有貨對潮流貨品的售賣能力要強于其他泛消費群電商平臺。
今年，YOHO!有貨全面開啟了明星潮牌項目，同時加大發力移動端布局并擴大原創設計品牌的扶植力度，醞釀一場新的變革，YOHO!有貨最終的形態肯定不止于“媒體+電商”這樣簡單。對此，YOHO!集團的總裁梁超的一句話道破玄機：“我們正在調整視角積極轉舵，從潮流產業鏈轉向構建潮流生態圈，如果說媒體延伸到電商的過程是一個由點穿線的過程，我們現在該到了由線到面提升格局的節點。”
