2014年IT界的大事兒除了蘋果發布Iphone6和阿里上市外，另一件大事或許是樂視網CEO賈躍亭去哪兒了的話題。在各種版本謠言亂飛的時候，一封樂視內部信的爆出，為解讀他“去哪兒了”的問題提供了極好的素材。
賈躍亭去哪兒了?在9月22日網絡爆出的賈躍亭致樂視內部員工的郵件中，他向全體員工說：“海外戰略對于樂視至關重要，我們會按照自己的發展戰略快速推進，這不僅是樂視的榮光，也是中國互聯網的榮光。”
從這一句話不難看出，糾結了3個多月的“賈躍亭去哪兒?”的話題終于有了答案。停留在海外的樂視董事長賈躍亭，原來是親自上陣為樂視進行海外布局，謀求更大的市場。
華人市場是撬動歐美市場的支點
樂視要走出國門，要征服的第一個市場是美國。從賈躍亭的內部信可以看出，他現在已經找到撬動美國市場的支點——在美華人。
得出這一判斷答案是賈躍亭自己在美國市場上無數次調研而來的數據。調查中，他發現美國華裔、學生們非常喜歡國內的影視劇，但由于版權限制他們只能依靠一些插件或盒子“翻墻”收看國內影視劇節目。更有狂熱的樂迷追問，樂視什么時候在美國推出超級電視?
面對樂迷們的詢問，賈躍亭陷入思考。在他看來，海外數以千萬計的華人是一個巨大的市場，而他們就是樂視撬動歐美市場的支點。在回答投資者提出的“樂視進入海外市場的第一步如何進行”的提問時，賈躍亭給出的答案就是華人市場。
目前，樂視已分別在洛杉磯和硅谷成立了兩個分公司。選擇這兩個地方的原因是，洛杉磯是世界知名的流行文化中心，電影、電視、音樂產業是娛樂產業的世界引擎。而硅谷是世界級的科技創新圣地，現代科技產業，尤其是互聯網產業的科技創新大部分來源于此。
樂視在這里立足，一方面可以加強樂視的海外版權采購和自制，以及和好萊塢的重磅合作;而另一方面也有利于依賴硅谷的人才，加大在技術、產品和終端等方面的研發。北京、洛杉磯、硅谷將會成為一條“北洛硅”線，支撐樂視生態全球化的布局和落地。
內部信中，賈躍亭解釋了為什么這么做的原因：“互聯網時代不可能沿用工業時代的商業模式。當中國企業將互聯網和電子行業相結合后能創造出很多像超級電視這樣的成功產品。在這種時代下，恰恰是中國品牌擊敗日韓、走向世界的機會。這也是我本人全力推動全球化的深層原因，我們要將樂視生態模式復制到全球，建立一個生態的標桿。”
賈躍亭兩個月走遍歐美
賈躍亭的下一站去哪兒?這已經成為國內媒體圈聚會時一個最時髦的話題。但可惜的是，并沒有人能猜透樂視的商業布局。但如果仔細分析賈躍亭的海外行走路線，或許可以發現樂視海外戰略的一絲端倪。
從賈躍亭的出行路線可以清晰看出樂視的海外戰略發展思路——即中國香港——美國——歐洲……這也與樂視的官方說法相符：賈躍亭出國的主要工作是進行樂視境外戰略的落實和執行，包括成立子公司、組建境外團隊、高級核心人才的引進、以及與相關合作伙伴及潛在合作伙伴的商務洽談等事項。
樂視國際化的第一站是中國香港。6月3日，賈躍亭微博稱“境外業務進入倒計時”，并配上香港辦公室外景圖片。隨即， 100臺根據香港用戶收視習慣和收視環境特別定制的測試版超級電視出現在香港市場上。僅僅2秒，超級電視便被香港用戶搶光，為樂視的海外之路開了一個好彩頭。
7月，賈躍亭赴美。8月，他的腳步又踏上歐洲土地。8月26日下午，樂視CEO賈躍亭在微博中附上奔馳總部大樓的照片。他在這則不到50字的微博中說：“走進斯圖加特，德國，現代工業文明至高地，令人尊敬。可惜的是，他們一直都跟互聯網時代距離太過遙遠。”
他在樂視投資了美國一家高科技純電動汽車的設計公司Atieva后的這番表態，特別是在搜狐前副總編、汽車事業部總經理何毅加盟樂視，擔任樂視車聯網CEO兼樂視控股副總裁的背景下，自然而然地在業內引發出“樂視汽車”的猜測。賈躍亭出現在德國，很可能是為樂視汽車的面世而鋪平道路。
這對樂迷來說，顯然是一個驚喜。而賈躍亭停留在海外的這段時間也給了樂迷數不清的驚喜。在他7月的美國之行中，分別在洛杉磯、硅谷成立公司，敲開了樂視進入海外市場的大門。此外，他還首次提出樂視生態“北洛硅”線理論，認為北京、洛杉磯、硅谷分別代表著互聯網、藝術、科技的三個城市，將成為驅動全球經濟的三大引擎。
值得一提的是，作為樂視的創始人，賈躍亭一向低調，在國內時幾乎從不參加任何娛樂類活動，哪怕是樂視網的自制劇、樂視影業投拍的電影都未親臨現場，即便是每年一度的樂視影視盛典也都是由樂視副董事長劉弘代為出席。而現在賈躍亭親自參加《敢死隊3》美國首映禮，或許能夠說明賈躍亭對于海外戰略、海外業務的高度重視，為此不惜親自站臺。
樂視生態美國更具優勢
中國互聯網產業是在模仿中開始的。現在國內知名的互聯網公司，幾乎都被視為美國科技公司的帽子。現在，這種狀況在移動互聯網時代終于改變，開始拋開模仿生存的鏈條，轉而孕育自己的獨特商業模式，并開始反攻。
現在，開創出天下獨此一家的“平臺+內容+終端+應用”生態系統的樂視，在賈躍亭的親自上陣的情況下，能否在歐美市場上開疆拓土，成為中國互聯網公司的樣板?
或許，幫助樂視沖鋒的仍將是樂視獨有的 “平臺+內容+終端+應用”生態系統。樂視在國內市場上披荊斬棘，屢創佳績，利用的便是這套生態系統。它可以將優質的內容直接傳遞到用戶的樂視硬件終端，這可以帶動終端銷售和使用;而用戶在體驗到LetvStore等第三方應用的服務后，又會促進終端的普及。
可怕的是，樂視生態不僅能產生產品協同效應，而且還會形成品牌協同效應，帶動圍繞在樂視周邊的一批專業合作伙伴、包括投資者、硬件代工廠、設計機構、TVapp開發者……
最后，樂視網上市公司和其他非上市生態版塊的資本相互支持，還可形成強烈的資本協同效應。可以預見的是，用戶越多，生態效應就越大，而生態效應越大，用戶更是成倍增長。
樂視生態系統來到美國之后，它會展示出更強的優勢。因為，美國市場競爭環境更為開放，而樂視有內容優勢，終端優勢、以及完全不遜于任何一個美國的主流視頻、電商網站的云視頻平臺建設能力、電商平臺端的建設能力。在業內看來，只要樂視站穩腳跟，相信隨后的成功輕而易舉。
或許，這就是樂視的信心所在，也是賈躍亭愿意親自上陣為樂視全球化站臺的根本原因。
