編者按：王莉和柳傳志的一次正面交鋒，是在聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班六期的開課儀式上，老柳就某個(gè)觀點(diǎn)侃侃而談，所有的聽講者都在聆聽或是請(qǐng)教，但王莉卻提出了自己的質(zhì)疑，引人側(cè)目。但在采訪過程中，王莉一直在強(qiáng)調(diào)，作為創(chuàng)業(yè)者，她希望有一天能和柳傳志一樣，成就他人，而不僅僅是自己。
上海鴻時(shí)投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人、聯(lián)想之星六期學(xué)員王莉，曾是一個(gè)典型的白領(lǐng)精英。
記者第二次見到她，藍(lán)上衣、黑褲子、高跟鞋、手上一個(gè)PRADA的包，說話干脆利落、一二三四，還時(shí)不時(shí)蹦幾個(gè)英文單詞。去年8月，聯(lián)想之星六期開課，柳傳志照例講第一堂《總裁是怎樣煉成的》，老柳坐在正中間的臺(tái)上，講了兩個(gè)多小時(shí)，完了便有學(xué)員發(fā)問，多是請(qǐng)求柳傳志“指點(diǎn)迷津”，一間大堂里，頗有幾分朝圣的氣氛。
這時(shí)偏有一個(gè)女聲說，柳總，我不同意你的看法，管理不等于管制，總裁的職責(zé)更應(yīng)該是服務(wù)。老柳又細(xì)問了幾句，讓她具體解釋，末了便呵呵笑著，說，大家的看法不同。記者站起來拔著脖子向前方尋找了半天，那是第一次見到王莉，也是這個(gè)樣子，只是藍(lán)上衣?lián)Q作了白上衣。
在聯(lián)想之星六期開學(xué)典禮上，王莉正在用一幅圖像介紹自己的“紅色夢(mèng)想隊(duì)”
歪打正著闖進(jìn)醫(yī)療行業(yè)
王莉21歲從武漢大學(xué)畢業(yè)，學(xué)德語專業(yè)，計(jì)劃第二年初就去德國，此時(shí)卻拿到一家德資企業(yè)的Offer，想著先趁這段時(shí)間實(shí)踐下也好，不想剛進(jìn)公司時(shí)，因?yàn)榧葲]有專業(yè)背景，也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，公司要求跟她簽3年的合同，其中有6個(gè)月的試用期。
王莉說，這家德國公司做醫(yī)療器械國際認(rèn)證，是該行業(yè)全球最大規(guī)模的企業(yè)，自己開始卻根本不知道它是做什么的，誤打誤撞進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)。在這家公司里，王莉3個(gè)月提前轉(zhuǎn)正，一年內(nèi)升職3次，加薪7次，她的德國深造計(jì)劃，也就泡湯了。
五年后，王莉離職去同行業(yè)的德資公司做中國區(qū)總裁，她和團(tuán)隊(duì)一起，為上一個(gè)東家留下了從108家客戶到780家客戶的增長量。她在第二家企業(yè)又做了五年，在這個(gè)行業(yè)工作10年之后，一共幫助中國1500多家企業(yè)通過歐盟的CE認(rèn)證。進(jìn)入第二家公司之后，她用3年時(shí)間完成了自己規(guī)劃的5年工作目標(biāo)，此后她還做了人生的又一件大事——生孩子。
這是一段既緊湊又卓越的人生旅程，不到30歲，王莉?qū)崿F(xiàn)了某種程度的財(cái)務(wù)自由，做完了別人幾乎要用大半生才能完成的任務(wù)。快速到達(dá)一個(gè)個(gè)目標(biāo)固然讓人欣喜，真正的問題是，然后呢?她說：“我不想自己還這么年輕，就過上一種類似于退休的生活。”
做未做過的事——創(chuàng)業(yè)路上開始排雷
10年里，她“圍觀”了中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)從小到大的發(fā)展歷程，也看到這個(gè)行當(dāng)仍然不夠強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)。其實(shí)不僅這個(gè)行業(yè)如此，大家面臨的問題都大同小異：罕見原始創(chuàng)新，少有集成創(chuàng)新，多的是“拿來主義”——仿照國外已經(jīng)量產(chǎn)、還未來得及全球推廣的產(chǎn)品，進(jìn)行二次研發(fā)。
“中國市場(chǎng)上的醫(yī)療器械，80%以上是進(jìn)口品牌，少量國內(nèi)品牌擁擠在低端市場(chǎng)打拼。”作為一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，國際醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的上游研發(fā)呈現(xiàn)出分散性的狀態(tài)。大型跨國企業(yè)盡管用于研發(fā)的投入很可觀，但基于成本和市場(chǎng)的考慮，他們也不會(huì)專注于基礎(chǔ)性研究，更多的是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)。他們通常會(huì)通過收購或合作的方式，把那些散落在科學(xué)家和創(chuàng)業(yè)者手中的新技術(shù)成果收為己有。
至于產(chǎn)品推廣和銷售的下游，則是這些大型跨國企業(yè)的長項(xiàng)，是新興企業(yè)難以望其項(xiàng)背的。但是，中游呢?“就是現(xiàn)有科技成果向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的這個(gè)環(huán)節(jié)，是中國市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。”王莉說。一開始就習(xí)慣于國際思維的王莉，沒有耐心等待國內(nèi)科技的成長和磕磕絆絆的轉(zhuǎn)化機(jī)制，她要做一個(gè)“獵手”，去搜索全球范圍內(nèi)已經(jīng)成熟的技術(shù)成果。
這是王莉在創(chuàng)業(yè)道路上排的第一個(gè)“雷”，也是截至目前最大的一個(gè)“雷”，它的爆炸點(diǎn)是“能不能做?”這是做事和創(chuàng)業(yè)的基本邏輯起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)大致有三種，第一種是做自己沒做過的事，第二種是做別人沒做過的事，第三種是做自己和別人都沒做過的事，王莉的選擇是最后一個(gè)。
管理就是成就他者
說到最大，這個(gè)雷還有另一個(gè)爆點(diǎn)“為什么做?”這是心里的雷，也是王莉和老柳的“爭執(zhí)點(diǎn)”。經(jīng)過那一次的小小辯論，王莉也在反思自己，創(chuàng)業(yè)對(duì)已經(jīng)成為白領(lǐng)精英的她來說，更像是一種成就別人的期待，所以她才會(huì)迫不及待的對(duì)老柳說出自己對(duì)管理的理解：管理是在服務(wù)和成就同道和同行者。
和老柳不同的是，她還未來得及走出自己的路徑，用特有的方式來將這個(gè)期待變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但老柳已經(jīng)做的很好，他和聯(lián)想一起，用一種硬朗的方式，成就了楊元慶、趙令歡、陳紹鵬等一批卓越的人才。王莉的理想也許會(huì)和老柳殊途同歸，但那需要時(shí)間和行動(dòng)。
這也是聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班的理想，希望通過公益培訓(xùn)，讓更多的創(chuàng)業(yè)CEO更清晰的認(rèn)知自己，更好的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。背靠聯(lián)想控股，2008年聯(lián)想之星從公益培訓(xùn)開始，逐漸進(jìn)入天使投資領(lǐng)域。目前，聯(lián)想之星重點(diǎn)布局TMT、先進(jìn)制造和醫(yī)療健康。
奔赴以色列找項(xiàng)目——排第二個(gè)雷
無論如何，王莉都要盡快開始，2012年，她和幾個(gè)合伙人創(chuàng)立了專門針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的科技成果孵化平臺(tái)，奔赴以色列去尋找項(xiàng)目。
為什么尋找以色列，有兩個(gè)原因，首先是古老的歐洲總是喜歡專注某種技術(shù)的拓展和深化，而美國和以色列則以創(chuàng)造新技術(shù)為特長，這會(huì)有更多的選擇機(jī)會(huì)。其次是自己在美國醫(yī)療器械行業(yè)熟人太多，去折騰一番，萬一事情做不成，恐怕還有點(diǎn)丟人。
這是王莉排的第二個(gè)雷，它的爆點(diǎn)很有趣：純粹是自己埋下的。“去了以色列才知道，他們的這個(gè)行業(yè)幾乎是和美國聯(lián)動(dòng)的，以色列有什么風(fēng)吹草動(dòng)，美國人都知道。”王莉笑著說。
丟人不丟人已經(jīng)顧不得了，她還托以前的老同事，在以色列介紹項(xiàng)目，在那里待了兩個(gè)星期，每天開三四個(gè)會(huì)，以色列人很意外。見多識(shí)廣的以色列人也接觸過不少中國人，要么是來投資，要么是做代理，來買技術(shù)的人，只此一撥。
從醫(yī)療到投資——與聯(lián)想之星排更大的雷
從以色列回來，王莉和她的同事們心里還未來得及忐忑，跟過來的三十多個(gè)項(xiàng)目就呼啦一下上來了，一陣手腳忙亂之后，王莉發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更大的“雷”。
如果做技術(shù)成果孵化，簡單的購買顯然不是個(gè)好辦法，且不論價(jià)格問題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何授權(quán)，同精明的以色列人打交道，一旦授權(quán)有問題，后續(xù)的研發(fā)又該如何持續(xù)?幾個(gè)人一合計(jì)，合作的本質(zhì)是分享利益，何必糾結(jié)于討價(jià)還價(jià)，不如綁在一起做，投資顯然是一個(gè)更好的選擇。
憑借曾是一個(gè)圈里的人脈，很快一億人民幣的私募投資基金便成立，“投資+孵化+運(yùn)營”的雛形模式也初步形成。踐行想法、獵殺項(xiàng)目、篩選成果、初步投資，一億人民幣很快花完了，第二期基金正在募集。自己的收入沒增長，工作量增加了一百倍，排了三個(gè)大大小小的“雷”，創(chuàng)業(yè)兩年多來，王莉很忙。
以后她遇到到的雷會(huì)越來越多，也許有的能排掉，也許有的能踩響，誰知道呢?最簡單的方式是：如果不做事，那些“雷”便永遠(yuǎn)不會(huì)成為威脅。創(chuàng)業(yè)者則不同，面對(duì)這些“雷”，他們不僅要保持不可救藥的、無畏的樂觀，更要有一往無前的持續(xù)行動(dòng)。
