樂(lè)視CEO賈躍亭于美國(guó)洛杉磯接受媒體專訪表示，在美20余天全面推進(jìn)美國(guó)子公司業(yè)務(wù)，將于月底回國(guó)。據(jù)悉，賈躍亭此行將親自推進(jìn)樂(lè)視進(jìn)軍北美市場(chǎng)，此行分別在洛杉磯和硅谷設(shè)立了兩個(gè)子公司，除美國(guó)之外，香港、臺(tái)灣、新加坡、加拿大等全球布局都已展開(kāi)，之后歐洲市場(chǎng)也將跟上。
賈躍亭接受記者專訪時(shí)表示，今年是樂(lè)視全球化戰(zhàn)略的啟動(dòng)元年，樂(lè)視要將獨(dú)有的垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式復(fù)制到海外，將樂(lè)視打造成為全球化品牌。“全球化是大勢(shì)所趨，也是樂(lè)視能夠改變中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)非常好的方式。”
硅谷和洛杉磯設(shè)立子公司
與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司其他CEO相比，樂(lè)視賈躍亭無(wú)疑是一個(gè)低調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。記者的采訪從他上周剛剛被《福布斯》中文評(píng)為2014中國(guó)上市公司最佳CEO談起，“我非常意外，還是別人發(fā)微信告訴我的。這是媒體的抬愛(ài)，我本人覺(jué)得非常慚愧，差距依然很大，也遠(yuǎn)不夠優(yōu)秀，而為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值之路更是永無(wú)止境。這個(gè)榮譽(yù)屬于樂(lè)迷，屬于樂(lè)視生態(tài)的用戶。”賈躍亭說(shuō)。
對(duì)于這次美國(guó)之行，賈躍亭表示，今年是樂(lè)視全球化的拓展年，經(jīng)過(guò)上半年前期的一些調(diào)研之后，從六月份開(kāi)始，國(guó)際性的業(yè)務(wù)就正式開(kāi)始拓展。“因?yàn)榍捌谝呀?jīng)調(diào)研大半年了，六月份就正式開(kāi)始推進(jìn)。包括我們?cè)谙愀鄣淖庸荆_(tái)灣子公司，新加坡子公司，北美子公司，美國(guó)和加拿大都正式在籌備、設(shè)立，包括辦公室。”賈躍亭說(shuō)，來(lái)美國(guó)前在香港待了一個(gè)禮拜，然后在美國(guó)待了20多天了，基本一半的時(shí)間都在洛杉磯，一半時(shí)間在硅谷。
“我們這次在美國(guó)主要是設(shè)立兩個(gè)公司，一個(gè)是洛杉磯子公司，一個(gè)是硅谷子公司，硅谷主要是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線和智能終端業(yè)務(wù)線，洛杉磯主要是我們的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)線。”賈躍亭介紹說(shuō)，期間已經(jīng)見(jiàn)了7、8家獵頭公司，開(kāi)始全面為北美子公司招人組建團(tuán)隊(duì)。除美國(guó)之外，之后歐洲市場(chǎng)也將跟上。賈躍亭透露，自己將會(huì)在月底回國(guó)。
之所以親自推進(jìn)樂(lè)視進(jìn)軍北美市場(chǎng)，賈躍亭表示，樂(lè)視生態(tài)在國(guó)內(nèi)被大眾接受不過(guò)半年多，主動(dòng)出擊海外市場(chǎng)，全球化布局，仍然是樂(lè)視和自己的前瞻性格的體現(xiàn)。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)變革的時(shí)代，而具有垂直整合能力的生態(tài)模式將會(huì)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工。 “中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂(lè)視垂直整合的生態(tài)模式。我們希望將樂(lè)視生態(tài)模式復(fù)制到全球，建立一個(gè)生態(tài)的標(biāo)桿。”賈躍亭說(shuō)。
樂(lè)視生態(tài)聚變效應(yīng)顯現(xiàn)
從去年7月3日超級(jí)電視X60上市至今，超級(jí)電視一年銷量已接近100萬(wàn)臺(tái)，這標(biāo)志著樂(lè)視生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，正全面顛覆電視行業(yè)。
過(guò)去一年，樂(lè)視從最初推出超級(jí)電視X60、S40，到S50、Max70、X50 Air、S40 Air、S50 Air，不斷豐富產(chǎn)品線，現(xiàn)已形成完整的超級(jí)電視家族。第三方市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)中怡康和奧維咨詢發(fā)布的多個(gè)監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，超級(jí)電視全線產(chǎn)品曾持續(xù)保持同尺段、同型號(hào)電視的月度銷量冠軍。
賈躍亭介紹，在過(guò)去的一年里，超級(jí)電視依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)，通過(guò)“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應(yīng)用分成”四重收入，最大化讓利用戶，始終堅(jiān)持兩倍性能、一半價(jià)格，擊穿行業(yè)價(jià)格底線，獲得了眾多用戶的認(rèn)可。憑借千萬(wàn)樂(lè)迷的支持，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，樂(lè)視生態(tài)的聚變效應(yīng)正持續(xù)顯現(xiàn)。“銷量從零到近百萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)電視從最初業(yè)界的看不起到看不懂再到現(xiàn)在的追不上，已經(jīng)初具規(guī)模，這是市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視TV超級(jí)電視品牌的認(rèn)可。”賈躍亭說(shuō)。
那么，超級(jí)電視是如何做到年銷量近百萬(wàn)臺(tái)呢?賈躍亭認(rèn)為主要是兩大方面：第一是樂(lè)視用互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)模式的5大利器，用戶參與、前瞻、快速、協(xié)同、極致，由“樂(lè)視生態(tài)”打造的樂(lè)迷生活圈，這5大利器，是互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)模式的本質(zhì)原因，但是能夠去實(shí)踐成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻不多。第二是樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)性的采用“CP2C”模式(“眾籌營(yíng)銷”)，超級(jí)電視全流程直達(dá)用戶。更加注重用戶價(jià)值的發(fā)揮，使得用戶的意愿能更多反映到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用過(guò)程中，形成不斷擴(kuò)充、無(wú)限循環(huán)、正向生長(zhǎng)的良性發(fā)展。
樂(lè)視CEO賈躍亭在美國(guó)洛杉磯推進(jìn)樂(lè)視全球化戰(zhàn)略
巨頭模仿樂(lè)視生態(tài)有門檻
“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式可謂樂(lè)視的王牌。因?yàn)槌?jí)電視的成功，國(guó)內(nèi)目前一些巨頭公司開(kāi)始模仿樂(lè)視生態(tài)，如去年蘇寧入股PPTV，今年小米投資迅雷，阿里參股華數(shù)。海外，近期蘋果公司傳出自建內(nèi)容發(fā)布網(wǎng)(CDN)，亞馬遜發(fā)布FireTV機(jī)頂盒……
對(duì)此，這些入股、牽手、新產(chǎn)品出現(xiàn)，在賈躍亭看到都是對(duì)樂(lè)視生態(tài)局部的模仿和追趕。“樂(lè)視生態(tài)是獨(dú)一無(wú)二的，連美國(guó)也沒(méi)有的。在當(dāng)時(shí)我們創(chuàng)立的時(shí)候，做這個(gè)模式也有一個(gè)過(guò)程。從不被認(rèn)可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司開(kāi)始紛紛效仿，到現(xiàn)在追趕得吃力。”賈躍亭說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和硬件結(jié)合的這個(gè)領(lǐng)域，樂(lè)視在戰(zhàn)略上又會(huì)領(lǐng)先一到兩年。
對(duì)于目前一些巨頭公司模仿樂(lè)視生態(tài)，賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視生態(tài)，構(gòu)建了一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺(tái)式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。“樂(lè)視生態(tài)的門檻很高，很難被復(fù)制，比如：時(shí)間門檻，樂(lè)視持續(xù)的戰(zhàn)略領(lǐng)先及先發(fā)優(yōu)勢(shì)，其它硬件廠商至少落后超級(jí)電視的研發(fā)水平半年以上，而如果其它互聯(lián)網(wǎng)公司要做智能電視，目前樂(lè)視的研發(fā)能力至少比它們領(lǐng)先3年以上;團(tuán)隊(duì)門檻，樂(lè)視有橫跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的頂尖人才團(tuán)隊(duì)，并形成了密切的戰(zhàn)略協(xié)同能力;產(chǎn)品及技術(shù)門檻，強(qiáng)大的軟硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)用領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式所打造的持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，也不是其它公司所想模仿就能模仿的;還有用戶門檻，樂(lè)視生態(tài)各個(gè)版塊有著很好的化學(xué)反應(yīng)，可以促進(jìn)用戶數(shù)量成倍數(shù)增長(zhǎng)，反過(guò)來(lái)，用戶巨量的增長(zhǎng)，又給樂(lè)視生態(tài)的各個(gè)版塊的化學(xué)效應(yīng)提供更強(qiáng)的動(dòng)力，這種滾雪球效應(yīng)在樂(lè)視非常明顯。”賈躍亭說(shuō)，此外，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有眾所周知的馬太效應(yīng)和社群效應(yīng)，容易形成領(lǐng)跑者一家獨(dú)大并占據(jù)市場(chǎng)大部分份額的局面，樂(lè)視正在領(lǐng)跑，將來(lái)會(huì)將門檻抬的越來(lái)越高。
賈躍亭說(shuō)，現(xiàn)在的確有一些巨頭公司在模仿樂(lè)視生態(tài)，它們有強(qiáng)大的資本，通過(guò)入股、并購(gòu)可以建立一個(gè)看上去很美的生態(tài)鏈。但樂(lè)視是垂直整合的生態(tài)模式，不是資本整合的生態(tài)就能達(dá)到生態(tài)的聚變反應(yīng)，垂直整合的樂(lè)視生態(tài)和資本整合的其它生態(tài)是兩種生態(tài)，效果也完全不一樣。
樂(lè)視生態(tài)全球化復(fù)制啟動(dòng)
對(duì)于2014年上半年樂(lè)視的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，賈躍亭也做了總結(jié)：超級(jí)電視銷量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)由于第一季度不俗表現(xiàn)，內(nèi)部已上調(diào)至150萬(wàn)臺(tái);樂(lè)視影業(yè)方面，賈躍亭認(rèn)為今年極有機(jī)會(huì)沖到行業(yè)第一，目前暑期檔連續(xù)推出三部電影，僅上周《老男孩猛龍過(guò)江》首日票房就突破2500萬(wàn)，周末高峰期之后，截止發(fā)稿前，票房已突破9300萬(wàn)。為配合4K電視發(fā)布，CDN節(jié)點(diǎn)目前快超過(guò)300個(gè)。
雖然投入壓力增大，最近也看到賈躍亭本人質(zhì)押股權(quán)方式進(jìn)行融資，賈躍亭就此表示，“因?yàn)闃?lè)視生態(tài)復(fù)雜的業(yè)務(wù)，對(duì)資金的要求相對(duì)較高的，而樂(lè)視從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)的大規(guī)模融資，資金的壓力會(huì)比較大。但是樂(lè)視現(xiàn)金流一直都是非常健康的，我們投入和產(chǎn)出的關(guān)系是非常好的。”
樂(lè)視生態(tài)僅被國(guó)內(nèi)大眾認(rèn)可半年，就要闖海外，這一步與其說(shuō)是在冒險(xiǎn)，倒不如說(shuō)又是樂(lè)視之道的體現(xiàn)。賈躍亭闡述，“樂(lè)視在資金比較小的情況下，前瞻才能獲得優(yōu)勢(shì)。一定要比別人看的遠(yuǎn)，看的準(zhǔn)，而且要起步早，要走得快，這才有可能在和這些巨頭及擁有大量資金的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中，取得優(yōu)勢(shì)。”
賈躍亭認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下真正的電子產(chǎn)品未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家是中國(guó)。“現(xiàn)在是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的歷史性機(jī)遇，全球化是大勢(shì)所趨，也是樂(lè)視能夠改變中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)非常好的方式。我相信這個(gè)模式，即使不是樂(lè)視，也會(huì)有中國(guó)其它的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場(chǎng)。”賈躍亭最后說(shuō)。
