M壯大傳承輔導(dǎo)CEO、教授何華真：
前一段，傳出消息格力 集團(tuán)或十億元入股魅族 。魅族創(chuàng)始人黃章曾回應(yīng)：“我歡迎結(jié)合更多可以創(chuàng)造更大共贏的力量，當(dāng)然也包括格力，我敬佩董明珠的魄力，只要共贏，我是不會(huì)拒絕結(jié)合更多共贏的力量。就算董總只給我10個(gè)億，我就保證讓她贏雷軍那10個(gè)億。”
董明珠與黃章走近的消息，自然讓人想到了小米 創(chuàng)始人雷軍與魅族創(chuàng)始人黃章的前塵種種。
任何一個(gè)地域，從一片空白，到旱地上創(chuàng)業(yè)的態(tài)勢(shì)崛起，一般只有二三十年的窗口期。
美國(guó)上次有這種光景，是18世紀(jì)時(shí)的西部開(kāi)發(fā)，加州政府大量批地的時(shí)候，一代梟雄出現(xiàn)。之后，就是二代的創(chuàng)業(yè)期，老百姓談到傳承與二代時(shí)，通常只會(huì)想起老爸和兒子之間的父?jìng)髯映小⑿⒘x有嘉等這些溫馨場(chǎng)面。事實(shí)上，如果我們回顧一下香港的宏觀企業(yè)傳承史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它是由純洋人傳入半洋半中的華人，再入新香港人手。如果再細(xì)查下去，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)二代創(chuàng)業(yè)者大部分是窮困兼有“異”心的中高層，因身處前線，與少數(shù)客戶熟稔，慢慢膽粗起來(lái)，自立門戶。這類現(xiàn)象不單在香港如此，解放前的中國(guó)也如此，晚清的胡雪巖就曾是某家銀號(hào)的掌柜，后自立門戶而起。如此說(shuō)來(lái)，一個(gè)成熟經(jīng)濟(jì)，90%以上的創(chuàng)業(yè)者，都是“叛徒”，除非你是在研究院畢業(yè)后，馬上就接受天使基金投資，一舉成名，否則隨便打過(guò)一下工，涉相關(guān)行業(yè)，總可以“兵變偷師”入罪。
反過(guò)來(lái)雷軍跟黃章就算是“古典”君子之交，雷未曾有瞄清魅族，以雷軍的智慧，可以再找別家手機(jī)商瞄，收購(gòu)比魅族規(guī)模更小的品牌，再用他的獵頭熱忱，搜羅天下手機(jī)英才，總不會(huì)搞不出個(gè)世人皆知的手機(jī)品牌來(lái)。
老外對(duì)創(chuàng)業(yè)者的演繹是個(gè)人有強(qiáng)大欲望，方能成大器。Mutant一詞指遺傳突變，猿猴類突變成績(jī)最佳，優(yōu)于其他物種;另外如北海道獼猴在海邊學(xué)懂浸溫泉、捉海鮮，令人瞠目。雷軍之突變，取而代之是“物種”常情，中國(guó)人歷史中，朝代突變亦屢書(shū)不爽，如為漢朝鋪路者是“暴”秦，為唐朝鋪路者是“橫”隋，千古一帝是在玄武門逼父退位，誅殺兄弟的唐太宗，所以雷軍即使取而代之也沒(méi)啥大不了的。我們?cè)倏匆幌曼S章，黃學(xué)藝不精，英文修為不足，誤以為英特爾 前董事長(zhǎng)格羅夫的說(shuō)法Only the Paranoid Survive是解作“只有偏執(zhí)狂(Paranoid)才能存活”。于是他就對(duì)號(hào)入座，以格羅夫?yàn)榕枷瘛９P者也經(jīng)常用格羅夫的相同說(shuō)法，并為客戶改造出一個(gè)亞洲級(jí)gateway般的電腦硬件零售網(wǎng)絡(luò)。我查了Paranoid一字之后，覺(jué)得應(yīng)該譯作“生于憂患”更貼近事實(shí)，但黃章這位認(rèn)為產(chǎn)品只要功能好就不用宣傳的“執(zhí)”事先生，看來(lái)果真“偏”頗而狂執(zhí)一隅。他這種人最令風(fēng)險(xiǎn)投資、私募經(jīng)理生氣。
事實(shí)上，收購(gòu)一家手機(jī)廠商可以免去自己籌建的麻煩，收購(gòu)是個(gè)好途徑，試問(wèn)哪個(gè)投資者不愿意呢?如果不是被逼到了無(wú)可奈何的情況下，雷軍才不會(huì)自我籌建呢。筆者相信雷軍不是不明白這道理，而是被黃章這念錯(cuò)書(shū)拜錯(cuò)師的“偏執(zhí)狂”擋路了，無(wú)法成就大業(yè)，這才被逼鋌而創(chuàng)業(yè)。雷軍沒(méi)搞成的事，董明珠可以嗎?如果董明珠真的要投資十億給魅族，就要看她的治理功力。只有治定黃章，并理順其偏執(zhí)的精神，董才有望在手機(jī)領(lǐng)域占得一席之位。
