近日，Google Glass之父Babak Parviz正式確定轉投亞馬遜。除了Google Glass，他還曾帶領實驗室研究過用來檢測糖尿病患者葡萄糖的隱形眼鏡。他的離開，給業界帶來不小的震動，有人列舉了他在今年可穿戴技術大會上的一段話，“可能在15年之后，人們會把設備戴在頭上走路……但Google Glass依舊有很長一段路要走……”，來作為他要離開的表態和先兆。不久前，Google Brain之父吳恩達也轉投百度，讓業界不禁質疑谷歌究竟出了什么問題，讓這樣難得的人才白白流失，投進亞馬遜和百度的懷抱。
為何Babak要放棄自己一手打造，令其名聲大噪的Google Glass呢?Google Glass的問題在哪?有體驗者一共總結了它八大缺陷，包括電池續航差、強光下很難看清屏幕、導致用戶頭疼眩暈等;美國的社交網絡上，甚至熱議它不適合在任何人多的地方佩戴：首先佩戴的人看上去像個怪胎，其次和你相處的人感覺自己的隱私在被無情的侵犯。對此，Google逐漸轉變思路，放棄自己雕琢硬件的想法，決定和世界第三大眼鏡制造商Marchon合作，把重心放在自己擅長的技術領域內，打造平臺，并不再軟硬通吃。
從Babak和此前吳恩達的離開，以及Google思路的轉變，可以看到這家互聯網巨頭，已經逐漸意識到它發展智能硬件所走的彎路。那在智能硬件領域，互聯網企業的路接下來該怎么走呢?
發展智能硬件，互聯網企業的王牌是技術
作為互聯網企業，在發展智能硬件的問題上，技術才是它們的核心競爭力所在。就智能眼鏡來說，最主要的問題是它現在還不夠智能，比如它發郵件時，除非你語速慢、語法正確，否則這將是一項大工程，另外，它的語音控制存在問題，很容易受到周圍人說話的影響，而且會不經意就被啟動。因此它還無法短時間內替代我們所熟悉的智能設備，比如手機。可穿戴設備需要繁榮起來，需要更加成熟的語音圖像識別、語義理解等關鍵技術，這背后是大數據和深度學習的支撐。
在全球，除了斯坦福大學等高校研究機構外，目前，只有百度、IBM、谷歌、微軟四家企業設立了獨立的深度學習研究機構。其中，在深耕技術方面，百度走得相對專注。百度2013年初，成立深度學習研究院IDL(Institute of Deep Learning)，由CEO李彥宏親自任院長一職，先后吸引了國內外在這個領域的頂級專家。就在今年5月，谷歌大腦之父吳恩達加盟百度，也一度造成業界轟動。當下，“百度大腦”融合了全球領先的深度學習算法、數據建模、大規模GPU并行化平臺等技術，實現了無時無刻不在學習與成長，它擁有200億個參數，構造起世界上最大的深度神經網絡。在這樣的技術支撐下，百度的圖像識別能力已經做到了全球一流水平，識別度達到92%左右;中文語音識別準確率突破90%。
事實上，業界對于智能硬件如何才能更容易的讓人們接受，早有討論。一個有趣的觀點就是，“ 請將‘穿戴物’變得智能，而別逼我們把‘智能設備’穿戴在身上”。就像智能眼鏡這樣的產品，人們更需要的是，科技公司將科技直接植入到我現有的眼鏡中，而不是讓我戴上這款產品，而變成怪胎。因此百度更多需要考慮的可能是，如何將技術開發得純熟，讓其能融入生活中，讓人們在不知不覺中享受科技帶來的便捷。從科技本身來改變生活，而不是從形態上，才是智能硬件讓人們接受的切入點。
發展智能硬件，搭建平臺勝過軟硬通吃
分析人士指出，針對智能硬件的開發，作為沒有硬件基因的互聯網企業，更多的應該是搭建平臺，而不是軟硬通吃。把技術和云服務開放出來，把硬件的事情交給合作伙伴，最大限度發揮各自優勢資源。事實上，即便是蘋果這樣擁有硬件和軟件集成發展傳統的企業，在智能硬件領域已經遇到瓶頸，由于續航、材料、工藝等無法滿足蘋果要求，所以用戶渴望的iwatch，iTV等產品，遲遲未能問世。因此在不久前的蘋果開發者大會上，它著力推出HealthKit健康平臺、HomeKit家居平臺，在硬件開發進展緩慢的時候，擠占軟件平臺陣營，提前占據軟件標準這塊領地。
相對來說，百度在發展歷史上，都一直專注于平臺的搭建，將技術和云服務開放給硬件廠商，而把硬件工藝的事情交給合作伙伴來處理。在智能硬件方面，它的重心始終在Baidu inside，Dulife和Carnet這樣的平臺上，而且布局比對應的谷歌fit系列和蘋果kit系列都要早。百度Inside將所有云計算能力、市場營銷資源、百度品牌打包提供給智能硬件，將Inside模式應用到智能硬件領域，這是百度的首創。在平臺的基礎上，百度多選擇與硬件廠商合作開發產品，比如其曾經和海爾、佳能，三星等公司合作，共同推出超過20多款硬件。
從谷歌在手機、平板、電視等領域發展的經歷來看，都有從軟到硬，再回到軟的過程。在經歷了Google Glass、無人駕駛汽車等硬件嘗試之后，近期的谷歌開發者大會并沒有推出炫目的智能硬件，而是推出了Google Fit，Android AUTO等平臺，重新回到了“軟”的陣營。
盡管Google由硬件轉回軟件的道路上來，但這遲來的覺醒，還是沒能留住Google Glass之父Babak。不過從智能硬件發展趨勢和各家的做法來看，互聯網公司在發展智能硬件上，關鍵還是應該把握技術與平臺兩大核心，發揮自己的專長，專注于自己的核心競爭力，至于其他的，就交給合作伙伴處理吧。
