在“內容為王”時代，內容依然是視頻網站角力重點，韓流、美劇、綜藝，或自制、或購買。巴西世界杯期間，各視頻網站群魔亂舞式的玩法可見一斑，而如何在同質化競爭中，找到差異化玩法，也成為視頻網站努力方向。
深夜檔、自頻道、文藝電影頻道……這些幾乎與視頻網站不甚沾邊的概念，卻同時在土豆得到展現。主打年輕牌的土豆如此玩跨界，著實讓人感到“奇怪”，對此，速途網專訪土豆網總裁楊偉東，但在他看來，這些都是“很正常的事兒”。
首推“自頻道”
繼微博、微信之后，什么樣的媒體平臺還能創造盆滿缽滿的商業利益?視頻自媒體可能會給出一個令人滿意的答案。
今年3月份，土豆提出了“一個頻道”戰略，推出了服務“個人”和“機構”的影響自媒體產品——自頻道，并基于“頻道主”和“訂閱者”兩個視角全方位架構跨屏和線上線下體驗系統。在“自頻道”發展初期，“廣告分成”作為主要的收益方式，已經為自頻道主帶來豐厚收益，土豆主頁對優質自頻道的推薦，也使機構和個人的自頻道流量大幅度提升。據統計，目前已有200萬個優質自頻道入駐土豆平臺，對比3月的數據，4月份土豆自頻道總體播放量增長39%，整體收入環比增長60%。
自媒體時代的來臨，讓視頻網站似乎找到了一個可以與電視臺進行差異化競爭的內容生產模式。即通過簽約具有影響力的大V或自媒體人，圍繞其進行節目的制作，通過自媒體人的影響力和視頻網站的播放平臺綁定，讓節目具有更強的傳播力。從某種意義上來說，這也培育了視頻網站自身的“造血功能”。
