在中國這個全世界最大手機生產地以及擁有最多手機品牌的國度，從魅族、小米到錘子，幾乎所有手機公司，都渴望蘋果般激情燃燒的光環(huán)。大家都在學喬布斯的蘋果，區(qū)別只是如何模仿。幾乎每一家有影響力的中國手機品牌，均不缺少自己的粉絲組織，自己的布道圣地—產品論壇;同時在產品發(fā)布會上，一定會有粉絲亮相，為產品振臂高呼，并且統一著裝，穿上定制的品牌T恤或者套衫。
特約撰稿_秦旺
迎著歡呼、驚訝、贊嘆、敬佩、膜拜以及批評、質疑、鄙視、調侃、詆毀等的聲音，羅永浩與他的錘子發(fā)布會，以驚人的魔力橫掃一切輿論陣地，無論是微博、科技自媒體、意見領袖、傳統媒體，還是創(chuàng)下破紀錄的視頻直播觀看數量，總之，那幾日在任何平臺，你都躲避不了人們對“羅胖子”以及錘子手機的討論。
在錘子的發(fā)布會上，狂熱的氣息更是四處彌漫，當老羅登場時，數百號人立刻激動地起立鼓掌，這情景就像一群人，在一起慶祝共同理念的成功誕生。
對于旁觀者，此情此景如同韋小寶來到神龍島，看到教眾對著教主齊頌“洪福齊天”。當然，這只是一句玩笑，老羅不是洪教主，錘子科技也不是邪教組織。他是喬布斯的模仿者，他的錘子亦模仿著蘋果的一切，讓一群人僅僅為一個IT設備便歡呼尖叫，只是他們營銷的一部分。
事實上，中國這個全世界最大手機生產以及擁有最多手機品牌的國度，不僅僅是一個錘子，幾乎所有手機公司，都渴望、模仿或者說戴上這激情燃燒的光環(huán)。幾乎每一家有影響力的中國手機品牌，均不缺少自己的粉絲組織，自己的布道圣地—產品論壇;同時在產品發(fā)布會上，一定會有粉絲亮相，為產品振臂高呼，并且統一著裝，穿上定制的品牌T恤或者套衫。
有趣的是，還沒有任何一個產品和商品，包括網絡游戲，能夠像手機這樣，在中國陷入一種集體無意識狂歡。
這一切的源頭，還要追溯到蘋果。
從公司的角度，多年以來，以一己之力，讓大眾“激情”參與，只有喬布斯做到過。而喬布斯締造的蘋果公司，早已視作科技界的“宗教”，蘋果的發(fā)布會、新品排隊購買，甚至是蘋果零售店，都受到了粉絲頂禮膜拜，并受到輿論的密切關注，甚至讓蘋果公司幾乎不用投入宣傳費用。
蘋果的門徒
蘋果公司被稱為蘋果教，喬布斯被奉為教主由來已久。人們在消費蘋果產品，總會提到一種愉悅的激情享受。2011年英國的一個研究發(fā)現，蘋果體驗會觸發(fā)的那部分大腦，實際上和在激情的宗教體驗下會活躍的部分是相同的。神經科學家使用核磁共振成像(MRI)技術發(fā)現，對于蘋果粉絲來說，看到蘋果產品的圖像實際上和一位宗教人士看到神的圖像點亮的是同一部分大腦區(qū)域。
就在那一年5月，加利福尼亞州加里·艾倫，決定為了紀念蘋果零售店開業(yè)10周年，而旅行數千英里，從美國西海岸到東海岸，最終到達弗吉尼亞探訪全球第一家蘋果店。他沒有坐飛機，而是租了一輛豐田雅力士行駛了五天，途中穿過I-80州際高速公路沿途到丹佛，然后穿過堪薩斯州、密蘇里州、賓夕法尼亞州，進入弗吉尼亞州。艾倫甚至不知道蘋果公司將會如何慶祝這個10周年。他只知道他要如何慶祝而到達這一切開始的地方朝圣。
2012年，大洋彼岸的中國，一個網名叫“追殺那只熊”的人也開始不相上下的朝圣之旅，更為難得的是，他是千里走單騎，騎自行車從山東煙臺來到廣東珠海，為的是一見魅族總部科技大樓的風采，以及表達加入魅族公司的殷切期待。最終，他被招待于魅族食堂吃了一頓大餐，不過沒能見到傳說中的黃章—魅族公司創(chuàng)始人。
當微軟、三星和Google，在美國紛紛開啟自己的硬件專賣店時，美國媒體驚呼這是學習蘋果的風尚，其實他們不知道，第一模仿者的“桂冠”，應該是中國的魅族公司才對。魅族不僅創(chuàng)辦了中國版蘋果銷售店，還開創(chuàng)中國版的果粉—魅友。
2008年，中國還沒有一家蘋果銷售店時，魅族專賣店就已閃亮登場，不僅店面設計風格，商品擺放方式，就連店員穿著仿效蘋果，全部統一藍色T恤，一樣地為顧客安裝軟件以及解答問題。除了外表與氣質的普遍水準沒有蘋果銷售人員那樣高，其他都形似“蘋果味”。
為了培養(yǎng)了自己的粉絲，魅族會定期贊助這些人舉辦聚會，贈送他們小禮品，同時讓他們像果粉一樣，在產品發(fā)布時，不惜一切排隊購買。而當他們在排隊時，魅族工作人員會給排隊的粉絲送上麥當勞漢堡，并讓銷售人員像蘋果一樣，在門前列隊為購買者鼓掌歡呼。
兩年過后，宣稱用互聯網思維來做手機的雷軍，將這一切完美地復制，顧客的現場排隊，變成了電腦前的搶購F碼，粉絲聚會成了小米同城會，還為米粉創(chuàng)辦米粉節(jié)，在產品發(fā)布會上PPT為米粉致謝，以致于“因為米粉，所以小米”傳遍中國互聯網。
看到這一切的黃章，氣憤地指責雷軍是在抄襲和偷竊，2013年甚至在魅族論壇上大罵：“不是我曾經教他，他懂個屁做手機。”黃章以擁有喬布斯般固執(zhí)己見而聞名，并喜歡像后者一樣發(fā)表用戶體驗的觀點，然后時刻爆一下粗口，以顯示自己跟喬布斯擁有同樣的壞脾氣。
在羅永浩、雷軍之前，黃章也是第一個被冠以“中國喬布斯”稱號的人，其實黃章罵雷軍多少都顯得心胸狹窄，因為大家都在學喬布斯的蘋果，區(qū)別只是如何模仿而已。
發(fā)布會的門道
比如手機新品發(fā)布會。
如今，中國差不多每月都有一個顛覆性手機發(fā)布會召開，數量泛濫到全國的IT記者，也許今天剛剛要在北京見面，明天就可能在上海相聚，再過兩日又是我們來相會，相約在北京。
每個手機公司，都將新品發(fā)布會當成產品大賣的關鍵，自小米按蘋果的方式舉行發(fā)布會，接著又一鳴驚人，新品發(fā)布會就成為中國手機行業(yè)的標配，很多手機品牌一年的市場營銷節(jié)奏，是按發(fā)布會前預熱，發(fā)布會召開時和發(fā)布會后維護來策劃。
當然，目前質量最高最有“蘋果味”的，正是錘子手機發(fā)布會，蘋果風格的極簡主義PPT完美再現，配以舞臺的燈光和雅致的幕布，羅永浩穿著T恤，一個人講了兩個多小時，語言風格也是用的偶像喬布斯式的劇場演講式風格，5000人的會場，從氣勢上就足以震撼人心。
然而，即使成功如老羅，錘子的發(fā)布會的內容與順序，與小米、魅族、華為、步步高、Oppo、金立等其他手機，基本沒有任何差別：
第一肯定會談到用戶，或者回顧上一代設備的銷售情況;
第二肯定會談到產品設計;
第三必然是產品的硬件;
第四是多半會將重要合作伙伴拉上臺撐場面;
第五就是價格公布，接受全場掌聲。
在5月20日的晚上，老羅將富士通總工程師五十嵐千秋、著名的設計公司Ammunition的靈魂人物Robert Brunner反復提及，還在PPT中展示了知名音樂人張亞東和左小祖咒對錘子手機的幫助。而小米發(fā)布會上，當介紹重要合作伙伴時，高通公司(主處理器供應商)大中華區(qū)總裁，英偉達(顯示芯片巨頭)創(chuàng)始人都曾前來捧場站臺。
1997年，喬布斯重回蘋果時，還曾經將昔日死敵比爾·蓋茨作為重要伙伴來介紹。喬布斯的慣用手法就是，扣人心弦地講完新產品后，最后將神秘面紗揭曉—價格。回首2010年iPad誕生時，喬布斯說出那句“不過只要449美元”時全場的熱烈反應。
小米手機1代，錘子T1，都是在最后公布的1999元與3000元的價格，盡管兩家公司預先都已曾透過價格，但在現場，還是有大量信眾歡欣雀躍。
沒錯，現在我們看到的手機發(fā)布會流程，正是為喬布斯所奠定，或者說受他影響至深，身為一個完美的議程設置大師，喬布斯希望蘋果的營銷，扮演著福音般的角色，能夠令信徒即蘋果購買者，走向正式、自然和純粹產品之路。
喬布斯所做的一切，是讓所有人，在接觸蘋果產品的信息，看蘋果發(fā)布會，到蘋果零售店買蘋果產品，所有環(huán)節(jié)令人感受心向往之的沖動。看看蘋果發(fā)布會上的燈光、舞臺、音樂以及粉絲在過程中晃動的身體，與教堂里20個人的福音合唱團開始演唱歌曲“我要去與耶穌同行”時，同時布道者沿著教堂的四周全速飛奔，并將手臂伸在空中時，這種“被感化”的精神完全一致。
喬布斯不僅把自己的公司變成了神一般的存在，還確保公司擁有自己的固定“宗教”節(jié)日，蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC)，每年都會有一個固定的新品在此發(fā)布，并向教眾宣講新的教義。蘋果最新技術的趨勢，2013年蘋果往扁平化的轉變，是在WWDC上完成的。
今年由于參加者眾多，蘋果不得不采用搖號的方式來決定參會人選。現在，中國也有自己的WWDC，小米科技的米粉節(jié)就脫胎于此。
三星的影響
仔細看看蘋果的節(jié)奏，每年的Mac、iPhone、iPad都會推陳出新，發(fā)布新一代產品，這不只是保證規(guī)律的媒體報道，并讓品牌與進步和創(chuàng)新的關聯性更強，同時還讓產品的感召力因為升級而延續(xù)，就像彌撒的禮拜，也定期為教眾舉行。而諾基亞傳統做法，為市場變化不斷開發(fā)新產品，只會讓產品跟隨消費者喜好而不斷變化，從而喪失掉那不變的感召力。
不同的是，中國手機公司，將喬布斯指引的營銷邏輯，完全走向了另一種極端。為了營造發(fā)布會上的氣氛，鐵桿“腦殘粉”無疑是必備品，很多公司直接用粉絲是通過報銷機票、贈與豐厚禮物，甚至直接贈送手機來完成。
連努比亞、一加手機和IUNI等互聯網手機品牌，僅僅籌辦一年，同時產品還未公開亮相發(fā)售的情況下，便擁有千上萬的死忠粉，更有粉絲死心塌地趕去現場搖旗吶喊，可謂魔幻。
而最近幾年的明星公司—小米科技，他們的發(fā)布會門票成為黃牛兜售的熱賣品，已是公開的秘密，就連F碼搶購，也成了下游賣家和炒作者賺錢的利器。甚至很多搶購者居然是深圳其他手機公司的員工，他們利用自己身處行業(yè)的信息優(yōu)勢，利用正好于中午12點F碼發(fā)布時間出手，一旦搶到可立刻轉手賣給淘寶賣家，從而收獲200至800元不等的利潤。
從某種程度上說，這是小米的商業(yè)操作的成功。也是很多手機公司認為小米真正高明之處，不是取決于米粉的向心力，而是高明的傳播。小米的成功，也自然為其他手機公司樹立榜樣，紛紛將粉絲變成營銷利器，將發(fā)布會的“指引”，變成誘惑的廣告表演。甚至出錢資助網絡媒體和意見領袖，操辦手機品鑒會和體驗會，有的公司一年要做四五十場甚至更多，如果開32場演唱會的楊坤來了，也得甘拜下風。
中國手機公司披著蘋果的外衣，骨子里卻是現實主義的哲學，這種現象的出現，離不開小米的貢獻，也必須提及另一個公司的影響。
這家公司的名字叫做三星電子。
冥冥之中，蘋果和三星，或許就注定了是冤家對頭。蘋果的廣告精致，強調情感吸引，并有目的有選擇地投放。三星則是反其道而行之，鋪天蓋地的廣告，覆蓋了人們眼球所見之處，從報紙、雜志、廣播、電視、機場、地鐵、公交站、戶外LED、視頻網站到社交網站等等，無處不在。
總結三星的營銷特征，完全可以用“土豪手筆，絕不差錢”來總結，他們最近的一個大手筆，是將倫敦希思羅機場五號航站樓，歐洲最繁忙的航站樓之一，連續(xù)兩周更名為“Terminal Samsung Galaxy S5”(三星 Galaxy S5 航站樓)，在這兩周內，機場每一個角落都會出現 Galaxy S5 的相關廣告和促銷信息。
國王與教皇
18世紀歐洲啟蒙運動時期，普魯士腓特烈大帝、俄羅斯葉卡捷琳娜女皇及西班牙國王斐迪南六世，是狄德羅、伏爾泰等啟蒙思想家的朋友，這些專制君王喜好投資藝術家和思想家，因為啟蒙可以抗衡教皇的影響，鞏固王權的權威。
換一種角度，三星何嘗不是手機界的“君王”，三星由舉國之力建成，可以生產從手機芯片、屏幕到內存的所有元器件，而為了對抗“宗教的蘋果”，三星僅僅在體育競技領域，就投入不菲：
他們是過去8屆夏季和冬季奧運會的贊助商;
巴西世界杯來臨，他們斥巨資贊助了梅西等11位世界足球巨星，組建了“Galaxy 11”球隊，以推廣Galaxy Note 3等產品;
2013年下半年，他們與NBA簽訂了一份為期3年，價值1億美元的贊助合同，連續(xù)簽約勇奪兩屆NBA冠軍，當下最有影響力的籃球明星勒布朗·詹姆斯為代言人，并在號稱美國春晚的“超級碗”大賽期間投放了主題為“你永遠想不到下一秒”的廣告。
在中國，三星曾經邀請101位名人明星，為他們的手機產品做廣告宣傳視頻，其他中國明星代言三星手機，更是不勝枚舉。很多人會斥責三星的營銷，根本沒有技術含量，但凡有名氣的宣傳陣地，有名氣的人，全不放過。
奧斯卡典禮上的策劃正是如此，由主持人艾倫·德杰尼勒斯帶領梅麗爾·斯特里普、茱莉亞·羅伯茨和布拉德·皮特等一眾明星，在三星手機前來了一張自拍合影，這張被戲稱為“奧斯卡史上最昂貴的合影”，最后創(chuàng)下了Twitter消息轉發(fā)量的歷史紀錄，并引起媒體報道。
不能否認，三星為此獲得的巨大曝光，試圖抵消蘋果的影響。
為此，三星2013年整體營銷費用，超過了140億美元，超過谷歌收購摩托羅拉移動的花費，達到HTC市值的3倍，甚至超過冰島全國一年的GDP。結果是成功地憑借廣告與名人，“國王”最終與“教皇”瓜分了智能手機市場90%以上的利潤。
沒有喬布斯的號召，缺乏蘋果的魅力，卻因為看得見的瘋狂推廣，三星同樣成為了中國手機公司學習的對象。科比成為聯想手機的代言人，華為巨資贊助西甲聯賽，Oppo持續(xù)不斷的廣告大片拍攝，步步高與233名北京音樂學院學生創(chuàng)下手機表演吉尼斯紀錄，都離不開三星營銷的影子。
而錘子的優(yōu)酷官方宣傳視頻里，片頭廣告播放的卻是魅族廣告。這種做法，三星兩年前就已在中國實行，當時三星S3的廣告，出現在其他手機品牌的廣告視頻、微電影包括視頻評測的片頭。
2013年三星S4發(fā)布會上，這家企業(yè)將世俗的特點發(fā)揮到了極致，百老匯演員威爾·徹斯(Will Chase)掌控了大局，用超現實的演員陣容描繪了一般消費者在不同情況下可如何使用Galaxy S4的各種功能。一支管弦樂隊乘坐著液壓升降機出現在舞臺上，一個小男孩跳起了踢踏舞。
受此影響之下，IUNI的第一次發(fā)布會，加入了話劇元素;一加手機發(fā)布的最后，是一首R&B風格的MV。
蘋果給中國手機品牌帶來了崇高，三星則帶來了娛樂元素。這就使得中國手機品牌的營銷，總是有些違和感，既要有蘋果光環(huán)下的關注，顯出使命的格調，又希冀著三星的世俗熱鬧，為品牌帶來人氣與熱度。
對小米來說這，他們身上體現得尤為明顯。
另類的無處不在
2011年的雷軍，突然再次成為媒體的寵兒。他不斷向記者傾訴他帶有不成功便成仁的創(chuàng)業(yè)心境：他在40歲生日晚宴上下定決心的，因為他一直的夢想，就是打造一家百億美元規(guī)模的公司。當時他已是中國最有名的天使投資人之一，但他還沒有成為心目中那個成功的“他”。
媒體很喜歡這樣的故事，網民也愛聽成功學的故事，那時他說過的一句話：“只要站在風口，豬也能飛起來。”由一個雜志記者寫在報道里，然后通過微博傳播，成為了形容移動互聯網興起最有名的話語。
除了“傳奇”的創(chuàng)業(yè)經歷，小米手機面世后，領袖雷軍逐漸將自己包裝成移動互聯網的先鋒模范。他一直向外界灌輸，小米是在用互聯網思維在賣手機。2013年11月3日，央視新聞聯播頭條報道了，小米手機用互聯網思維改造手機行業(yè)的新聞。至此小米成為互聯網思維的引領者，并由聞名于網絡，開始轉變?yōu)榧矣鲬魰缘钠放啤?/p>
雷軍坦承，他在模仿和學習喬布斯的產品發(fā)布模式，實際上他還學習喬布斯如何引導輿論的方式，小米屢獲高曝光的背后，是他頻繁接受采訪，上電視節(jié)目，發(fā)表演講，寫微博表達觀點，并不斷制造新聞事件的付出。
喬布斯本人就很享受公眾關注，他盡其所能掌控有關蘋果的媒體報道，而且不恥于致電有影響力的科技記者，說服他們寫出他想要世界知道的東西。至今，中國還沒有任何企業(yè)家，能做到這一步。
只是要說服媒體對你的故事感興趣，披上進步的創(chuàng)新外衣，用宗教般的虔誠，來實現自己的夢想，無疑是最佳誘惑點。雷軍需要像喬布斯那樣的宗教式激情，來解釋他的小米事業(yè)，是符合我們時代進步的方向。這樣能用最少的成本，獲得最大量的關注，從而讓人們自愿地談論小米。經歷了金山時期的中庸，雷軍恐怕再也不想因為低調無名，而使努力付諸東流。
然而，小米手機是連iPhone一半價格都不到的設備。小米的定位是最有性價比的智能手機。所以，雷軍根本無意像蘋果那樣，通過激發(fā)人們激情來持續(xù)亢奮，或者說做不到。所以，他需要大量話題，如同三星需要更多更多的廣告，來填滿人們的眼球，隨時想到自己。
從產品的開發(fā)角度，小米的做法，就同三星有共通之處。三星的目標群體是整個年輕群體，尤其是時尚女青年，他們愿意為客戶開發(fā)想要的產品，大屏手機閱讀舒適，那就將尺寸做到5.5英寸，甚至6英寸以上。三星曾為自己的大屏手機Note做過這樣的廣告：“因為屏大，所以顯得臉小。”用以暗示三星對用戶心理的掌握。
當然，你喜歡4英寸的屏幕，三星也有4英寸的產品，你是某個運營商的用戶，三星就會努力成為那個運營商的合作伙伴，現在三星手機一上市，就能向中國三大運營商，或者美國五大運營商同時供貨。
而小米同樣瞄準年輕群體，甚至是中學生和大學生，他們一再強調價格低的印象，小米紅了以后，有小米青春版，近來還有千元以下的紅米手機。小米電視的廣告語是：“年輕人的第一臺電視。”
為了表明對用戶予取予求，小米強調他們鼓勵米粉參與公司每個環(huán)節(jié)，從調研、產品開發(fā)、測試、傳播、營銷甚至到公關等等，以此來表明自己與顧客之間親密的互動關系。我們知道喬布斯根本不做市場研究，他相信自己的職責是教會人們審美，教導人們他們應該喜歡什么。
很難想象，喬布斯以向世界傳達真理的態(tài)度，去對大眾示好。但雷軍必須得這么做，而為了時刻讓人們記住小米的討好，他們需要源源不斷的話題，在微博上動輒發(fā)起轉發(fā)送手機活動;與可口可樂合作，在3億個可樂瓶上印上小米手機圖案;與QQ空間來合作紅米手機的搶購;在凡客誠品上賣小米手機;小米青春版上市前，小米的7個創(chuàng)始人回到大學宿舍，模仿《那些年，我們追過的女孩》，拍了一系列的海報、視頻，并廣為告知，沒有花錢請青春靚麗的演員，憑著幾個老男人集體賣萌，產生十足的話題感。
老羅的暗示
雷軍的圖謀，是利用自己的個人資源、人脈以及小米建立的影響，制造出變相的“廣告”。QQ空間為小米制造的搶購彈窗，可口可樂的瓶身，老板們拍攝的微電影……用這些合作的曝光，來替代三星那些直白的、赤裸裸的廣告，同時傳播小米低成本營銷的玄妙。
到今天，雷軍向連戰(zhàn)送紅米手機，與董明珠的10億賭局，與劉德華的跨界對話，不僅令他身價水漲船高，也讓小米的關注，時刻保持前列，在國產手機品牌中隨時名列前茅。他們新產品發(fā)布初期，F碼一如既往地暢銷，難以搶到。
喬布斯的布道感召，以及三星的密集投放，從營銷本質上來說，并沒有優(yōu)劣可分。缺少喬布斯、馬云和老羅這樣的天生營銷領袖時，也沒有資源與關系，讓別人幫你推廣，那就只能像三星那樣，舍得投入金錢來換回影響力。
假如雷軍沒有經過媒體包裝，不是微博大號，沒有成為商界領袖，那么他們一堆老男人拍的微電影，又怎會有大量人點擊觀看?很多人看到了小米營銷的投入錢少，但他們沒有看到小米新媒體團隊高達上百人的工資成本，沒有計算雷軍個人關系搭建的成本，沒有計算小米維護媒體關系的成本。
魅族就犯了這樣的錯誤，黃章創(chuàng)辦公司時堅信，可以不用在媒體上投放廣告，只要在論壇上同用戶溝通，就能完成大部分市場營銷工作。這是很多老板夢寐以求的互聯網思維，通過口碑而不用錢就能讓自己的產品熱賣。
可惜，黃章盡管是第一個學習蘋果的廠商，但如今影響力遠遠不如后起的小米，甚至剛剛發(fā)布的錘子手機。原因就在于，黃章就算學到了喬布斯的純粹，但是他沒有學到如何令世人為自己的純粹感動，他也懶于會見媒體記者，更沒有氣勢洶洶的廣告。所以，魅族就算披上再多蘋果外衣，也是無助于事，用戶群體始終無法大規(guī)模突破。
直到黃章愿意重回公司擔任管理工作，積極尋求外部投資進行推廣支持，到各大IT網站和視頻網站投放廣告時，已經太晚了。小米與魅族，已不在一條起跑線上。當魅族看到錘子影響日益劇增，還想趁機收購，順便說服老羅搭檔黃章。結果，短信被老羅無情地公布，同時還被高傲地拒絕了。
老羅是明白人，他知道公眾傳播的重要性，作為喬布斯的另一個門徒，羅永浩對記者與輿論的引導能力，比雷軍更強更厲害，也更容易得到記者的佩服。他在引領媒體方面，更是照搬了喬布斯的很多做法。
“不是為了輸贏，就是認真。”很容易令人聯想到喬布斯對待產品的高要求，老羅言必稱是喬布斯真正精髓的繼承者，就跟蘋果的《1984》廣告一樣，仿佛在向消費者暗示，我的這款產品，是代表著進步與正義的一方，你消費我的產品，就是與創(chuàng)新同行。
老羅表現出的理想主義情結，他的只為精英服務，不妥協等口號，加之過往的經歷，倒是真正表現類似喬布斯式的人格崇拜，很多人都是沖著老羅而購買錘子手機。
只是產品還未能達到蘋果高度的老羅，是否真的堅持蘋果的做派，用布道的方式，用布道的體驗，來締造一家科技公司。
希望如此。
