5月10日,主題為“新平臺、大未來”的騰訊創(chuàng)業(yè)基地公開課在第九屆中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會同期舉辦,上千名來自全國各地的站長和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者前往聆聽,講師陣容空前強(qiáng)大: ATA公司CEO孫振耀、易寶支付CEO唐彬以及斯坦福大學(xué)商學(xué)院大中國區(qū)主任Frank Hawke (韓誠)三位嘉賓親赴現(xiàn)場,為創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)心得體會。其中,孫振耀先生在聲帶發(fā)炎的情況下依然為大家做完本次演講。
孫振耀先生曾為惠普服務(wù)25年,曾任惠普公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁。此后分別擔(dān)任過揚(yáng)智科技董事長、海輝集團(tuán)董事長、致行教育創(chuàng)始人等角色,現(xiàn)任ATA公司CEO。在騰訊創(chuàng)業(yè)公開課現(xiàn)場,孫振耀結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和親身創(chuàng)業(yè)的體會,為與會者帶來了“創(chuàng)業(yè)之道”的主題演講。
從企業(yè)生命周期看創(chuàng)業(yè)之道
作為一個前外企高管,孫振耀從惠普退休后并沒有停止他的職業(yè)腳步,在成功帶領(lǐng)海輝集團(tuán)在納斯達(dá)克上市以后,他選擇了“沒題找題”,創(chuàng)立了致行教育科技。在這個轉(zhuǎn)型過程中,孫振耀對創(chuàng)業(yè)有了一種真實(shí)的體驗(yàn)和全新的領(lǐng)悟,深知創(chuàng)業(yè)者在面對產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題時的困惑。孫振耀表示,創(chuàng)業(yè)最大的問題是選擇,你要有勇氣做一個你不知道未來的決策。
在孫振耀初到大陸時,一本名為《企業(yè)生命周期》的書曾對他的管理理念有很大的影響,直到今天他依舊認(rèn)為伊查克·愛迪思(Ichak Adizes)的企業(yè)生命周期理論可以為創(chuàng)業(yè)者提供一個絕佳的參考和之道。企業(yè)發(fā)展的三個主要階段是生存、發(fā)展和長青,對于每個階段來講又有不同的挑戰(zhàn)。
對于一個創(chuàng)業(yè)初始階段,需求、心態(tài)、班子和執(zhí)行這四個部分是不可獲取的關(guān)鍵成功因素,共同堅(jiān)持的理想及價值觀是一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)班底必不或缺的關(guān)鍵條件。發(fā)展階段的主要挑戰(zhàn)在于運(yùn)作和擴(kuò)張;而若想要基業(yè)長青,人才、文化和管理三個方面都不能有任何短板。
理解和建設(shè)創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化
講到企業(yè)文化時孫振耀表示,企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部成員思考和行為的方式,是企業(yè)內(nèi)部成員“共享的思想體系”。它指導(dǎo)或影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員面對“外部環(huán)境的挑戰(zhàn)”及“內(nèi)部運(yùn)作整合的問題”時,所采取的措施及行動。
而企業(yè)文化并不是大公司的專利,對于創(chuàng)業(yè)公司來說企業(yè)文化同樣重要,必須一開始就建立,越是艱難的時候創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越需要搞清楚自己的愿景、使命及核心價值觀。只有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)文化有強(qiáng)大的認(rèn)同感時,才算是完成了初步的創(chuàng)業(yè)班底建設(shè)工作。
企業(yè)文化共有三個層次,第一個層面是從行為和做事方式的認(rèn)同,屬于行為表征;第二個層面是從愿景、使命、經(jīng)營目標(biāo)等等方面遵循價值觀;而最高的層次的是企業(yè)文化成為了一種基石信念,由企業(yè)文化主導(dǎo)員工的思維模式,這個層次的企業(yè)文化已經(jīng)相當(dāng)于是員工的DNA。
創(chuàng)業(yè)者專注于自身可以控制的事情
不論對于職業(yè)人還是一個創(chuàng)業(yè)者,有一個重要能力是相同的,那就是分辨出那些是自己能控制的事情,哪些是自己不能控制的事情,能控制的做好,不能控制的接受。孫振耀在為與會者分享創(chuàng)業(yè)和職場心得時表示,沒有一件事情是我們百分之百可以控制的。
任何企業(yè)都有投資者、客戶,還有員工,投資者買賣股票影響企業(yè),客戶需求也常改變,我們要分辨出哪些是不能控制的,哪些是可以控制的。為什么這樣的信念很重要呢?因?yàn)槊總€人的能力、精力及資源都是有限的,如果你不能夠接受那些你不能控制的事情,你不能真正花費(fèi)時間在你可以控制的事情上面,你的力量會被打折扣。在競爭這么激烈的環(huán)境中,力量被打折扣就很難成功。
布局全國 騰訊創(chuàng)業(yè)基地虛位以待
騰訊創(chuàng)業(yè)公開課旨在為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者打造一個學(xué)習(xí)與交流的公開課堂,同時也是個人、企業(yè)成長和融資的最佳平臺。其中騰訊創(chuàng)業(yè)公開課是由騰訊大學(xué)與騰訊開放平臺聯(lián)手打造的全新項(xiàng)目,也是配合騰訊開放戰(zhàn)略的系列舉措之一,將通過系列的講座、論壇和培訓(xùn)等活動,來支持創(chuàng)業(yè)者的能力提升。
騰訊創(chuàng)業(yè)基地已布局全國10多個城市,并相繼揭牌。騰訊開放平臺通過線上、線下平臺的打通,騰訊正在緊鑼密鼓地打造一個強(qiáng)大而完整的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)用戶、開發(fā)者、開放平臺自身的良性循環(huán)。騰訊大學(xué)也會助力騰訊開放平臺,在上海、廈門、廣州、武漢陸續(xù)推出全新的騰訊創(chuàng)業(yè)公開課主題季,敬請期待!
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