5月5日，UC優視CEO俞永福在GMIC大會上表示，做移動搜索要用移動思維，不能用PC搜索的思維。
對此，有業內人士指出，UC替巨頭操心實在是過于多余，從國外的谷歌到國內的百度，事實上都已經建立了完全不同于PC搜索的移動搜索生態，并提出了鏈接人與服務的發展理念。倒是UC在缺少搜索基因的現狀下，冒然進入移動搜索領域，或難成功。
焦慮爆發：控訴、起訴、哭訴
2014年4月，UC聯手阿里推出搜索產品。這晚于百度推出移動搜索產品至少兩年，晚于百度進入搜索領域至少14年。巨大的品牌及用戶落差之下，UC不得不考慮走旁門左道，師從周鴻祎，效仿當年的3Q大戰。
但百度不是騰訊，百度沒有對這種市場炒作行為進行回應。當然，UC也不是360，如果說當年360攻擊騰訊時還有一些安全成績和基因，那么UC則是搜索領域的徹底的新生兒。以上兩方面原因注定UC意欲挑起的公關戰，并不會發生，其預期的品牌知名度一夜暴漲的情況更不可能發生。而這種情況下，UC將會越來越著急。這也是俞永福沒有想到的，他沒有想到百度會如此淡定，會對自己的連環輿論攻擊毫無回應。
相反，百度對UC的惡意篡改用戶搜索設置的問題進行的反制卻讓UC真正著急起來了，為此，俞永福在會上的發言最后放下一句重話：我們做出了一個重要的決定，至于決定是什么，一個月后見!業內人士紛紛猜測，這個決定或是起訴之類的，因為這已經是互聯網公司炒作自己的常用三件套：控訴、起訴、哭訴。
遮羞褲：欲說還休的商業模式
當俞永福攤開雙手說：我們沒有找到適合的商業模式時，我差點一口水噴了出來。
首先，UC確實不懂移動搜索的商業模式，因為正如俞永福所說，UC還沒有認識到什么是真正的移動搜索。也正如俞永福在“演講”中所談到的，UC看到的移動搜索還是信息檢索、網頁搜索。而從谷歌到百度，真正的移動搜索巨頭早就瞄準了移動搜索生態，鏈接人與服務。簡而言之就是，真正的移動搜索提供給用戶的是找到服務、享受服務，這才是移動搜索商業模式中最具潛力和價值的地方所在。不過時下UC連搜索底層技術和資源都還沒搭建好，支付、合作伙伴、生態自然無從談起，UC看不懂移動商業模式也就情有可原了。
其次，UC真的沒有商業模式就會開始干嗎?顯然不是的，UC從打算做搜索的那一刻起，就已經把自己的商業模式想的非常清楚：給淘寶導流!這也是阿里入股30%背后最現實的目的。也許你沒有真正用過UC的搜索產品，如果你用過就會看到，隨便搜個日常用品，UC出來的搜索結果基本滿屏都是淘寶廣告。這個價值有多大?看看阿里做來往的力度、看看如今的微博，你便可以感受到。但是，用戶需要這種滿屏淘寶鏈接的搜索結果嗎?至少，記者現在用手機搜索，除了應急的信息需求外，更多的是找服務相關的內容，例如買電影票、充個話費之類的。
