2月8日消息，據華爾街報道，蘋果CEO蒂姆•庫克(Tim Cook)昨日就蘋果在新興市場及發達國家的表現、制造大屏iPhone的可能性、智能手機的競爭前景、蘋果的派息返現計劃等問題接受了《華爾街日報》記者Daisuke Wakabayashi的采訪。
以下為訪談內容摘錄：
華爾街日報：有一種看法認為蘋果不再是成長型公司。你怎么回應?
庫克：我們在超速增長。蘋果的全年營收從2010年的650億美元逐年攀升，2011年達1000多億美元，2012年達1500多億美元，2013年達1700多億美元。這些數據是歷史性的、前所未有的。增長率雖較往年都有所降低，但這并不意味著蘋果不再是個增長型公司。
去年第四季度是我們收益最高的一個季度。iPhone、iPad和Mac的銷量均達到最高季度水平，在PC行業不斷萎縮的背景下，蘋果的PC和平板市場份額達19.5%，表現不錯。
華爾街日報：新興市場現狀如何?
庫克：過去幾年，我們開始向新興市場進軍。Mac和iPod在美國、澳大利亞、英國、法國、德國和日本這些發達國家表現出色。但iPod在新興市場的銷售并不成功。Mac在新興市場有一定銷量，但銷量不大。在中國、俄羅斯、巴西、印度、馬來西亞、印尼、泰國和菲律賓，iPhone是蘋果第一個真正贏得大量用戶的產品。去年第四季度，這些國家的iPone銷售增長超過30%。
去年，蘋果在大中華地區的銷售額達290億至300億美元。我不知道還有什么美國公司在中國能取得像我們這樣的成績。我們為此感到自豪，我們的確付出了艱辛努力。
中國移動推廣第四代移動通信LTE網絡已經一年多。哪怕伴隨中國移動的合作，我們的產品目前面對的只是世界上三分之二的用戶。事實上，本季度我們將與50個運營商簽署合作協議。
華爾街日報：發達國家市場存在什么問題?
庫克：北美地區是一項挑戰。從財報上看，在這一地區基本沒有增長，這自然會影響蘋果的銷售總局面。
華爾街日報：你曾說過，2014年蘋果公司將推出新的產品類別。這是否包括對現有產品的新改進?
庫克：這涉及到創新是什么的核心。我們的創新產品很多。在過去數月推出了許多新產品，如配備Retina顯示屏的iPad Air和iPad Mini。我們已發布新的Macintosh操作系統 Mavericks、iOS 7和iTunes Radio。我們基本上對整個Macintosh系列產品進行了重新設計。我們首次推出了兩款手機iPhone 5C和iPhone 5S 。使用指紋進行身份驗證的理念已經實現。蘋果極富創新精神。我們還可以做得更多。
華爾街日報 ：智能手機的市場份額對你而言重要嗎?你常說蘋果想要做出最好的產品，而不是賣出最多的產品?
庫克：手機市場存在三種手機，即功能手機、充當或作為功能手機的智能手機和真正的智能手機。我關心的是真正的智能手機的市場份額。
在世界大多數主要市場，蘋果排名不是第一就是第二。在排名第二的地區，我們自然想要成為第一。要實現這一點，靠的是偉大的產品。但我們不打算生產垃圾產品。我們不會讓蘋果品牌生產別人設計的東西。
我不認為這就意味我們滿足于小規模。這不是說市場份額無關或不重要。我從來沒有這樣說過。從宏觀層面上講，我們要設計出偉大的產品，我們必須做到這一點。
華爾街日報：人們希望擁有大屏iPhone。你對此持反對態度嗎?
庫克：直到技術成熟，蘋果才會生產大屏手機，我們不希望提早趕超進度。這并不是說我們永遠不會生產大屏iPhone。我們希望從各方面向客戶傳達正確的理念：不僅僅是尺寸，還有分辨率、清晰度、對比度和可靠性。還有許多衡量顯示屏的不同參數，我們對這些參數都十分關注，畢竟顯示屏是展現軟件功能的窗口。
華爾街日報：請問智能手機市場的未來走向會像PC市場那樣嗎?
庫克：我并不這么看。有幾個原因。如果回顧Mac和Windows之間的競爭，區分兩者的關鍵在于應用程序。Macintosh和Windows各自可用的應用程序數目存在著巨大的差異。隨著時間推移，這種差距越變越大。在智能手機方面，我們擁有100多萬個iOS應用，并為iPad優化了五十多萬個應用。而Android平板電腦僅擁有1000個左右的應用。這是Android平板電腦的體驗是如此糟糕的原因之一，他們的應用程序無非智能手機應用程的加強版。
另一點要提的是，Windows就是一個系統。而Android系統擁有很多版本，就像是歐洲這個名字，由許多國家組成(不像美國，雖然有許多州，但仍只是一個國家)。有多少使用Kindle的人知道他們正在使用Android系統?
華爾街日報：谷歌將摩托羅拉出售給聯想一事，你怎么看?
庫克：我并不感到驚訝。這似乎是個合乎邏輯的交易。谷歌擺脫了賠錢的摩托羅拉，他們可不想做一直帶來虧損的事。我覺得兼顧硬件、軟件和服務很難。專注正是讓蘋果如此特別的原因。
華爾街日報：有些投資者敦促蘋果返還現金。你對此有何看法?
庫克：我們在2012年開始向股東返還現金，形式包括股息和股票回購。2013年返還方案翻了一番，由此蘋果成為世界上派息最高的公司之一，并實施了歷史上規模最大的股票回購計劃。我們認識到，我們所擁有的錢能夠遠遠滿足業務運行、未來投資、新產品投資、收購新公司和資本支出的需要。我們充分認識到這一點。每次實施返現計劃時，我們都會聽取股東的意見。他們是公司的所有者。我們也關注稅收政策。這其中要考慮的事情相當復雜。
但是，我們也需要一項靈活的計劃。我們希望充分利用對我們有利的機會。這些機會也許是收購。在過去15個月中，我們已經低調收購了21家公司。我認為這些并購是明智之舉。
華爾街日報：卡爾•伊坎建議到9月為止，在現有計劃外再派發500億現金，你怎么看?
庫克：我們需要的是靈活的現金回報計劃。未來我們或許會考慮購買一家大公司，而股市的變化不可預測。我們需要為這些可能性做好準備。我們希望能夠為股東的長遠利益負責，而不是短期股東或當日交易者。
華爾街日報：蘋果從來沒有展開過數十億美元的收購。谷歌正不斷收購新創公司，其中包括你老朋友創建的Nest。這是否改變你對大型收購的看法?
庫克：我們已經在關注大公司。花10億美元購買合適的、長遠而言會為蘋果帶來最佳收益的公司不成問題。這絕對沒有問題。
但我們不打算僅因為它是大公司就買下它。我們關注的是能夠生產出色產品的公司，對蘋果具有戰略意義的公司，與公司規模大小無關。
