北京商報訊(記者 魏蔚 邵藍潔)在各種關系格局撲朔迷離的電商行業，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。當當網和1號店正式宣布戰略合作，當當網圖書品類入駐1號店，1號店食品飲料品類入駐當當網。當當網CEO李國慶稱，和1號店的合作是合而不融，雙方仍然各有發展方向，但不排除之后在倉儲物流、供應鏈等方面深入合作。在業內人士看來，目前阿里、京東忙著上市，蘇寧忙著實踐O2O，易迅很可能成為騰訊棄子，此時當當網和1號店聯手或許可以趁此空隙博得更大的市場份額。
據介紹，當當網在1號店的官方旗艦店以銷售當當自營圖書品類為主，1號店在當當網開設的旗艦店主要銷售1號店自營食品、飲料等，目前雙方的首頁banner已經出現了對方的入口。不過，此次雙方互相入駐并非單純的商家入駐。據1號店董事長于剛介紹，當當網是1號店平臺入駐的第2萬個商家，但卻是第一個大型B2C電商，雙方已經打通了后臺系統，實行實時到賬。目前消費者在購買時，仍需要兩次送貨兩個包裹。不過，雙方并非是排他性合作。
當當網早在2012年就確定了“走出去，請進來”的戰略，之前已經入駐了天貓、QQ網購等平臺。李國慶認為，沒有一家企業可以把每個品類都做到行業前三，必須在自營和平臺之間進行平衡。當當網剛剛發布的2013年四季度財報顯示，服裝、日百增幅達82.5%，總體百貨規模繼續大幅超圖書，且占比進一步增加，占當當整體營收的63%。在李國慶看來，此次盈利來源于大幅砍下食品、化妝品品類，而向服裝、母嬰、家居家紡提供流量。“互聯網思維是共贏未來，而不是贏者通吃。”在李國慶看來，“雖然我們都沒有放棄擴張的夢想，但是要承認我們不是通吃型的電商企業。”他同時強調，當當網和1號店的合作并不可定義為“抱團取暖”，而是“強強聯手”。
“在中國的競爭格局下，大家都有資金，各有千秋。百度、騰訊虎視眈眈，兵臨城下。以我們的理念，我們有共同的敵人。未來三年我們認為和1號店能成為親密的朋友，共同的敵人下，我們必須橫向聯合。”李國慶直言，在供應鏈能力、價格優勢、服務能力、BAT(百度、阿里、騰訊)的流量對于電商企業來說是個“偽命題”，上述三個因素正是當當網和1號店合作的基礎。
電商觀察人士指出，優質電商“競合拓市場”逐漸扭轉“燒錢換市場”游戲規則，讓電商品類競爭從粗放擴張回歸到精細運營軌道。在電商激烈競爭、行業以虧損換份額背景下，兩大互駐品類均是盈利品類，雙方互駐后，將提升各自盈利能力。李國慶向北京商報記者透露，當當與1號店未來不排除在倉儲和物流方面的融合，比如兩者可以共享一個倉儲。
當當網剛剛發布的去年四季度財報數據顯示，經過了三年轉型期當當網重回盈利軌道，去年四季度凈利潤2170萬元，“這得益于當當網的平衡策略，既有自營品類又有第三方商家，這兩部分需要平衡發展”。李國慶表示。當當網去年四季度總營收(含平臺成交額)同比增長57%，平臺業務同比增長154%。值得注意的是，百貨規模占比進一步擴大到整體營收的63%，服裝、日用百貨增長更是高達82.5%。盡管李國慶一再強調不會出售當當網，但就在與1號店傳出緋聞的這段時間，當當網的股價不斷攀升。這讓業內人士戲言，目前正是當當網出售的最好時機。
