2月21日消息，據(jù)《紐約時報》報道，紐約時報的專欄編輯亞當(dāng)·布賴恩(Adam Bryant)采訪了微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)。這也是納德拉自接任微軟CEO以來首次接受采訪。以下為這次采訪的主要內(nèi)容：
問：你從你的前任史蒂夫·鮑爾默那學(xué)到了哪些領(lǐng)導(dǎo)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
答：我從史蒂夫那里學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)發(fā)生在2-3次年度審查以前。我坐下來和他談，我記得我問他：“你怎么想的?我做的怎么樣?”然后他說：“聽著，你會知道，我會知道，最后會傳播開來。所以，你不必問我‘我做的怎么樣?’以你的水平，這將不言自明。”
我接著問他：“我怎么與在我之前擔(dān)任我現(xiàn)在職務(wù)的人進(jìn)行對比呢?” 史蒂夫答：“誰在乎呢?每個人的情況是如此的不同。對我來說唯一要緊的事是你現(xiàn)在如何打手中的牌。我希望你專注于此，而不是努力做這種對比。”這個教訓(xùn)是，你必須腳踏實(shí)地，對自己的立場要完全坦誠。
問：對比爾·蓋茨你怎么看?
答：比爾是分析最縝密的人。他總是做好充分的準(zhǔn)備，并在開會的前五秒找到我出示東西的一些邏輯上的漏洞。我常常納悶，怎么會這樣，我投入了大量的精力，卻依然沒有看到?開始時我常說“我真的被他嚇倒”。但他實(shí)際上卻相當(dāng)理智。你可以和他爭論，但他會花幾分鐘時間和你激烈辯論，然后他將是第一個對你說：“哦，你是對的”的人。比爾和史蒂夫都是這樣。他們對你進(jìn)行壓力測試，測試你對觀點(diǎn)的堅(jiān)信程度。
問：你早期有哪些領(lǐng)導(dǎo)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
答：我在學(xué)校參加過板球隊(duì)，有一件事讓我印象很深。我是投球手——如同棒球比賽的投球手一樣——有一天我打得很一般。于是隊(duì)長接替了我，讓球隊(duì)獲得突破，然后又讓我接手。
我從沒問他為什么這樣做，但我感覺，他知道如果他不把我送回去，會毀了我的信心。這是微妙的也是重要的有關(guān)干預(yù)和建立團(tuán)隊(duì)信心的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。我想領(lǐng)導(dǎo)必須做的第一件事情是：增強(qiáng)你屬下的信心。
問：說說你在新職位上的管理方法。
答：現(xiàn)在我最專注的事情是，如何最大限度地提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的效率，以及如何建立團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)里很多人是我的同行，過去曾與我共事。我的大致想法是，讓大家以真誠的方式致力和參與團(tuán)隊(duì)，感覺到團(tuán)隊(duì)的活力。
我不會單獨(dú)評價他們所說的話。如果他們沒有突出的優(yōu)點(diǎn)，就不會在這個團(tuán)隊(duì)里。我只將我們作為團(tuán)隊(duì)集體評價。我們是否能真誠溝通，能否利用每個人的能力為組織服務(wù)?
問：你的公司已經(jīng)認(rèn)識到，需要做更多的努力，建立統(tǒng)一的“一個微軟”文化。你打算怎么做?
答：我們談了很多次，甚至在第一次領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會議上就談過的事情是，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的目的是什么?我們提出的框架是以下概念，我們的目的是帶來清晰、整齊和強(qiáng)烈。我們要去做的是什么?我們是否能統(tǒng)一行動?我們是否強(qiáng)烈追求這點(diǎn)?其實(shí)工作就是如此。
納德拉簡介
微軟新首席執(zhí)行官，出生于印度海得拉巴，今年46歲。
簡歷：
在微軟工作了22年。
2013年：負(fù)責(zé)公司的云計(jì)算行動。
2011-2013年：負(fù)責(zé)微軟服務(wù)器和云平臺。
2007-2011年：比應(yīng)搜索引擎技術(shù)主管，并負(fù)責(zé)廣告和相關(guān)系統(tǒng)工程及MSN。
2001-2007年：負(fù)責(zé)中小企業(yè)專業(yè)軟件產(chǎn)品。
學(xué)位：電氣工程學(xué)士;計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士;工商管理碩士。
興趣愛好：打板球、寫詩、必應(yīng)搜索(木秀林)
