“我先用互聯網思維去蹲個坑。”一位行業內人士這樣調侃“互聯網思維”這個詞。
小米說我用互聯網思維做手機，雕爺說我用互聯網思維做牛腩，黃太吉說我用互聯網思維做煎餅，“互聯網思維”這個詞爛大街的速度幾乎超越了可穿戴設備和O2O，評論家們也紛紛通過對它的吹捧和批判來表現自己高瞻遠矚。
在圈里這個詞兒并不是什么新鮮的概念，一年前UC優視CEO俞永福就提出了軟件公司的瀏覽器和互聯網公司的瀏覽器的概念，并預測軟件公司的瀏覽器將死，而互聯網公司的瀏覽器永生。
時隔一年，當這個詞兒突然成為熱點，俞永福在與網易科技的交流中對它進行了重新解讀。
互聯網思維沖擊傳統：IT行業最危險
俞永福表示，互聯網思維是一個大帽子，誰都把它往自己頭上扣，但是未必是每個人都搞明白了，互聯網思維至少包含三點：
1、用戶導向，產品致勝，傳統行業還可以用價格來區分不同的人群，但是互聯網的產品是免費的，價格為0，沒有價格戰的空間，做產品不再從領導的需求出發，而是從用戶的需求出發，能夠拒絕領導的需求，才能做出好產品。
2、免費增值，把硬件以接近成本的價格銷售，這是對傳統業務的革命性思考;
3、快速迭代，產品從定義到生產上線的周期，如果按照原來的節奏肯定沒戲。
這在互聯網人看來是稀松平常的說法對傳統行業來說并不容易理解，俞永福透露，以前UC找手機廠商做預裝，廠商只選擇不包含任何服務的“單機版”瀏覽器，因為瀏覽器一旦有服務，用戶就會去找廠商，這對廠商來說都是成本，在傳統廠商眼里，在產品賣出去后，跟用戶的接觸越少越好，而對互聯網公司來說則相反。
另一方面，傳統行業受到互聯網沖擊已經成為不爭的事實，而對于是否每個行業都需要互聯網思維，俞永福給出了肯定的答案。
俞永福認為，傳統行業是否會被淘汰取決于這個行業受(互聯網)沖擊的速度，不是每個行業都有雷軍的。浪小的領域還有機會扭轉局勢，浪如果過大就危險了，IT行業的浪會比較大，包括消費電子和傳統IT。
而傳統企業是否需要轉型要看互聯網業務所占比重，也不可能樣樣都互聯網化，理論上一個餐廳可以把菜免費，靠廣告賺錢，實際上是不現實的，互聯網思維并不意味著所有的東西都要免費，核心是三點：產品制勝、免費增值和快速迭代，傳統企業應該先從第一點做起，在產品上多下點功夫。
互聯網化：自上而下 精兵突圍
“當時我給余承東(華為副總裁，華為終端公司董事長)的建議是把互聯網產品和傳統的產品分開。”俞永福說，“比如說華為的P6，你線上要賣線下也要賣，線上可以賣1999，線下可能要賣到2499，最后就把自己搞死了。”
近日華為將“榮耀”品牌作為互聯網手機的子品牌獨立出來，與華為原有終端業務品牌分開，也印證了俞永福的說法。
俞永福認為，傳統企業互聯網化有兩個核心：
1、精兵突圍。打仗時隊伍大規模轉移的時候，一個軍大家一起走很可能都被拖死，一定是把年輕力壯的抽出來，把武器都給他們，讓他們先沖出去，剩下的老弱病殘跟上，如果前面的沖不出去那么全軍都得死，抱在一起走就是一起死，無非是速度問題。
2、自上而下。企業領導人的學習能力都不會太差，對互聯網化的問題他們已經想清楚了，但是公司的組織架構是一個很大的阻力，一個人想明白了，未必其他人也能想明白，這就考驗領導人的管理水平，阿里巴巴很多業務線的拓展能夠做好，就是因為馬云說向東，隊伍里就沒有人懷疑應該向西，這樣阻力就小很多，領導人說向西，下面天天在討論為什么向西，等討論清楚為什么向西的時候向西的戰斗已經結束了。企業內的自下而上的變革成功是很偶然的，不能以這種方式去轉型，如果不是領導人的轉型，企業的資源是沒辦法保證的。
俞永福表示，移動互聯網更快的從行業變成產業，與其他行業產生更多的交集，大家對互聯網這個行業進行了總結，事實上互聯網思維只是對產品和服務的重新思考，是一種先進的商業模式，這是互聯網的核心部分。(顧曉波)
