第一個吃螃蟹的人可能是壯士也可能是智者，樂視作為視頻行業的一朵“奇葩”，一直是那個第一個吃螃蟹的人。
從版權分銷到收費模式，從終端硬件產品到產業鏈的構建，樂視創造了太多個讓同行從不屑到咋舌，最后集體跟隨的“奇跡”。
2012年9月19日，樂視網宣布推出互聯網電視，罵聲與猜測起飛，股價應聲而跌，樂視似乎在做一件自不量力的事，但后來的事實證明，樂視憑借領先的戰略，始終走在了行業前端。2013年9月3日，TCL愛奇藝聯合推出智能電視“TV+”，9月5日，小米聯合三星推出智能電視，其后，阿里巴巴火速攜手創維推出了“酷開TV”。在這個熱鬧的9月，多家互聯網巨頭的扎堆加入，正式宣告了互聯網大屏時代的來臨。
樂視網的發展軌跡亦如樂視股價飆升一樣，總是令人驚異、充滿質疑和猜測，待同行看清行業發展趨勢后，樂視已搶占了先機。
“創新就是這樣，人們會一直說你，直到你成功，就不太好意思說你了。”樂視網CEO賈躍亭低調、溫和、頗具包容性，卻從不輕易認輸，“樂視更注重戰略的前瞻性”，這也是樂視始終堅持在質疑聲中疾步前進的原因。
“做不可能的事”
“未來，視頻行業競爭不再是點對點的競爭，而是在產業鏈與產業鏈之間展開的”，樂視網COO劉弘對視頻行業未來的競爭格局有過如此的概括，“戰略領先性是未來支撐視頻網站可持續發展的最重要指標，在這方面樂視網一直是行業的領導者。”
2012年，互聯網公司做硬件還是一個備受爭議的“不可能任務”，如今卻成為各家行業巨頭的重要策略，如此轉變并不單單表現在各大巨頭的加入。支撐傳統視頻網站的最主要收入是PC端廣告收益，但隨著國內網絡視頻用戶的增長遲緩，這部分市場已經趨于飽和，而相對應的，視頻網站在帶寬成本和版權成本方面的投入卻明顯呈現放大走向。單一PC端口廣告收益已經無法像最初那樣維系網站的生命線。
和電商、游戲行業一樣，未來視頻企業爭奪用戶的藍海之一，就是移動端市場，或者說，是多終端的多屏化市場。在多屏時代尋找更具價值的盈利模式，成為整個視頻行業的共識。誰率先占領新興終端，就意味著有望占領新終端的廣告定價權。
對于多屏時代關注點的轉變，樂視的多屏布局策略相較其他網站都要超前，大屏策略即是其中最重要的一環。當發布樂視TV·超級電視時，市場中大多數人認為樂視僅僅在編織一個美麗的故事。時光流逝，當大多數視頻企業意識到PC已垂暮、多屏化才是大勢所趨時，樂視TV·超級電視已經初具規模。
大屏互聯網市場處于一觸即發的爆發前夜，各家互聯網公司的大舉進入，首先印證了樂視戰略的前瞻性;另一方面，也攪動大屏互聯網行業的一池春水，好戲即將上演。
樂視在硬件領域的跨界創新，短短幾個月之內就已經被驗證對傳統行業帶來非常大的顛覆。第三方數據調研機構中怡康的數據顯示，7月份，在總計16個彩電主流品牌中，超級電視X60銷量15075臺，在60寸電視市場銷量第一，份額占35.23%，單型號銷量比排名第二高約2.6倍，LETVX60成為月度銷量冠軍。而在電商B2C領域，7月月度彩電零售額排名中，樂視以14.85%的占比，排名第一。緊隨其后的則是海信12.75%、創維11.82%。
而在軟件和用戶數據方面，樂視依舊保持著非常強勁的增速。美國著名市場研究公司comScore-MediaMetrix發布中國視頻網站6月份總覆蓋人數排名的最新數據，樂視排名第三，持續穩居中國視頻網站三甲。和5月份相比，樂視6月份的總覆蓋人數上升了四個百分點，保持穩定增長態勢。
外界分析認為，在多屏時代已經到來的2013年，樂視生態所代表的垂直全產業鏈整合，在對用戶覆蓋和用戶粘性兩項關鍵指標上的乘法效應開始顯現，數據成為了最無可辯駁的證明。
“我相信就像現在的移動互聯網一樣，大家一兩年后會驚訝地發現大屏互聯網在你不知不覺中已經席卷全球”，劉弘表示，“打贏互聯網大屏入口爭奪戰，把先發優勢轉變為市場優勢，將成為樂視在2013年最重要的戰略舉措。”
“勇于創新，敢于做不一樣的事兒一直是樂視戰略秉承的理念之一，”樂視網董事長賈躍亭對于樂視模式的未來躊躇滿志，“當大家都看到機會的時候，這件事兒做起來就沒有太大的價值了。”
“1+1的效應永遠小于2”
“內容+應用+終端+平臺”的樂視生態布局隨著時間的推移，逐漸得到了業內的認可和行業的效仿，前有行業巨頭狙擊，后有“富二代”追趕。
起跑最快的并不一定能獲得冠軍。樂視生態的效能是否能持續發力，樂視生態是否會在短期內被模仿乃至超越，成為了樂視和業界齊齊關注的焦點。
去年，樂視依托縱向產業鏈，聯合富士康、夏普十代屏、高通制造出了互聯網樂視超級電視，價格令人驚艷;今年，愛奇藝牽手傳統電視行業巨頭TCL推出互聯網電視TV+，并在京東的專用通道中銷售，價格同樣低得驚人。小米推出的互聯網電視、阿里巴巴的電視價格也非常親民。仔細分析不難發現，后幾家推出的電視價格從橫向來講非常相近，都是以“行業首款”樂視超級電視的價格作為標桿進行比例微調。
眾多互聯網企業迅速進入硬件行業，一方面印證了互聯網大屏時代的來臨，另一方面也充分說明，純硬件戰略的模仿并非難事。
但如何在這場戰役中脫穎而出，則成為了新興格局下的新問題。
相較于其他視頻網站的橫向加法聯合，樂視的垂直產業鏈整合相當于乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。
樂視戰略和發展模式決定了其特立獨行不可復制的發展軌跡。
“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態布局中，物化終端的多屏策略僅僅是整體戰略中的一環，而樂視生態的乘法效應則來自于其產業鏈的整體支撐，包括內容、平臺、應用等方面。簡言之，樂視是一家具備硬件和軟件，內容服務的平臺性互聯網公司，并非簡單的單一業務公司。
“能夠顛覆行業的公司依靠的大多是縱向獨立的生態系統，而非連橫之作，1+1的效應永遠小于2”，賈躍亭表示，“獨立擁有全產業鏈系統，可以更加全面地鏈接產業鏈的各個節點，有效實現集合效應。”
從上游到下游的垂直產業鏈整合，這種互聯網思維的生態布局已經成為全球互聯網發展的趨勢，樣板公司在國內外都已被資本市場認可。
以在線影片租賃提供商Netflix發展為例，Netflix代表了互聯網大屏付費視頻模式的崛起，其股價從2012年初的每股不足70美元一路攀升到目前每股近230美元;而以生態見長的Amazon，自上市以來一直保持著堅挺的上漲動力，近三年來尤為顯著，股價從2010年每股120美元飆升至今每股近280美元。
可以看出，具有自己獨特生態系統的公司，擁有整合產業能力強、注重客戶體驗、能夠迅速應對市場變化等優勢，這些優勢相較傳統的互聯網模式或是合縱連橫的合作方式，都是難以復制的。
因此，具有這些特性的公司增長趨勢和發展空間不可限量，并且在資本市場上得到了印證。
以“樂視生態”為戰略導向的樂視網，從2012年12月3日至2013年6月17日收盤，樂視網股價從13.91元一路飆升，總市值從58.1億元躍升至218.4億元，半年之內股價漲為原來的近兩倍，市值超過了目前上市的所有視頻網站。
業內人士認為，互聯網已經進入全新的跨界創新時代，多屏智能是未來的趨勢。單一的業務模式，或者簡單的橫向相加已經很難滿足用戶需求，資本市場更認可具備完整產業閉環，在戰略和策略上敢于進行不斷創新整合的商業模式。對于有志于挖掘未來多屏互聯網時代全新商業機會的中國互聯網公司來說，戰略的領先性，將決定未來路線的長遠。
