前些日子，內容產品領域，有一件事引起了業界高度關注，雪球財經旗下I美股的改版。他們砍掉自有編輯團隊，內容完全依賴于用戶UGC和抓取，通過算法推薦呈現;另外，知名媒體人在內容方向的創業，通過高薪養專業寫手，運營了許久卻差強人意。作為四大門戶之首的新浪對于新的媒體形態如何理解，對于新聞客戶端的恰位之戰如何看待?I黑馬記者在上海專訪新浪聯席總裁兼COO杜紅。
I黑馬：從微博出現之后，媒體的傳播形態發生了很大的改變，每個人都變成了傳播者，在這個形式下大家都在談自媒體，對于自媒體你們怎么看待。
杜紅：自媒體一定是能夠持續生產優質內容的人，我們目前把自媒體分成三層，一層是大眾原來就知道的那種塔尖上的專欄作家，下面就是目前數量最大的中端自媒體，目前這些自媒體很多都是傳統媒體記者從業者，他們利用業余時間進行寫作，第三個層次的自媒體就是那些更草根的、產生內容的普通人。
I黑馬：在目前的媒體形式下，傳統的門戶面臨很多挑戰，新浪也在做一系列的改變，新浪的轉型會是自媒體嗎?
杜紅：目前轉型我們正在做，或者已經做了，未來要做的事情，我們需要變成媒體平臺，自媒體是媒體平臺的一部分。未來媒體平臺的方向將是豐富、立體、開放。
豐富主要是內容來源的豐富，除了傳統媒體內容的轉載外，還會有更多的原創和來自自媒體的內容;其次是內容展現形式的豐富，除了文字之外，視頻和圖片的豐富程度也會提高而且這些內容很可能會來自于自媒體;第三點，在移動端和PC端因為使用場景不一樣，也會采用更加多樣化的表現形式來吸引讀者。
“立體”意味著多維度的關系鏈。比如新浪體育，有頻道也有聯播臺，同時還有體育社區，體育社區構建在微博上，不是傳統意義上的體育聊天室，而是要構建一個跟這個賽事相關的所有在上面的真實關系。立體的第二點則是，即除了有不同資產之外，新浪能夠跟重點領域所對應的行業有深度的捆綁，例如體育，轉播賽事的媒體，未來新浪可以將之做成一個體育產業鏈。而新浪門戶的最終目標則是，做媒體平臺的立體化。而這樣的模式也會讓新浪擺脫對廣告這種單一收入形勢的依賴，收入也會更加多元化，即廣告+增值服務+電商。
開放，例如新浪的自媒體開放平臺，會給自媒體提供對分析文章的數據、評論、點贊等有用的工具。這對于自媒體下一步如何提升自己的內容質量，會有一個非常好的分析依據。通過大數據分析，新浪可以告訴自媒體們現在大家關注的熱點是什么。你是不是也可以圍繞這個去做你自己的市場營銷，通過數據提供分析工具，對于未來的內容規劃做出這樣的事情。按照不同的產品類別，廣告怎么去分，也會跟電商做結合，自媒體也會有一定的利益在其中。
I黑馬：新浪的媒體轉型會圍繞新浪自己的核心去做，新浪最大的優勢是對名人和知名博主的運營;包括新浪視野、看點、微刊等嘗試，以及現在退出的訂閱功能。拋開社會化電商，自媒體等等概念和產品形態來說，新浪利用自身優勢轉型未來會有哪些調整?
杜紅：轉型來講產品和技術非常重要，在內容的推送機制上包括自媒體的生產工具，數據分析這一塊來講，在產品跟技術上投入是蠻大的，這是新浪在過往的幾個月做得最多的一件事情，但是光有這個不夠，這需要很強的運營，一方面運營人，一方面運營內容，過去來講，像是我們更多運營內容，但是人這一塊更像是經紀人的角色去做，所以這一塊怎么更加系統化?以前的運營方式是可能是粗放型的，現在有了工具，數據分析，你可以便利的去做，但是其實在運營的過程當中，除了運營內容，根據趨勢來做，你做什么樣的文章會比較好，接下來根據趨勢去看如何做。
另外一點需要收益，怎么樣去做你的收益會更好?需要有團隊專門去做這一方面的運營，有點像是經紀人的角色。
第三是運營多維度，在移動端和PC端不同的終端，需要不同的運營思路不同團隊的人去做，主要用戶需求和場景上有很大的變化。主要就是這三個層面，當然還有很多的東西，我們先抓重點朝這三個方向去走。
I黑馬：對于新聞客戶端，肯定是新浪媒體平臺戰略中重要的一環，你們對于目前的競爭態勢如何看?
杜紅：首先我們認為移動端是重要的入口，這是毋庸置疑的，我們現在有了微博這個移動入口;另外一點，新浪做客戶端，除了實時性的特點之外，應該是有在別的地方看不到的內容，我們要把差異和優勢找出來。我們要運用自身的優勢，包括熱點的數據和社交關系形成自己的特點，把差異性和優勢找出來，以關鍵詞、興趣度去做，所以從這個角度來說，我們希望能夠把差異性做出來。第二，不盲目的追求裝機量有多少，如果為了一個虛的數字區做PK，這是沒有意義的事情。
