合并后的優酷土豆集團似乎很喜歡以三個月為期來做總結和展望。繼今年4月，集團董事長兼CEO古永鏘開啟“集團BU化”戰略三個月后，優酷總裁魏明表示，“BU化對于優酷土豆集團來講是一個新的模式創新。實際上中國第一視頻網站和中國第二視頻網站合并這本身就是一個很大的動作，合并完成以后大家再通過集團化、BU化的發展其實是很有序的戰略落地。BU化對于優酷團隊來講相當于二次創業。”在此理念下，品牌推廣、多屏互動，以及打造行業最有影響力的自制內容成為魏明主抓的三件大事。
陽光的品牌精神
“我想優酷BU目前的職責就是讓大家更清晰地知道優酷的品牌內涵和精神是什么，所以要把品牌做得更透”，他說。優酷用了近兩個月的時間來做品牌梳理工作，最終提煉“陽光”的品牌精神，立志打造“真實、主流、有夢想”的媒體平臺。
多屏互動戰略落地
在統一了品牌理念之后，優酷通過頁面改版等形式完成PC端、移動端、電視端的無縫轉換。從頁面展示方面來看，優酷在，月底的改版，就更適合多屏使用習慣，包括采用了 Metro風格的展示方式。魏明向記者解釋道，“改版中我們盡量干掉了文字鏈，更符合移動端觀看。傳統的網站靠的是圖片和文字鏈，而視頻網站是靠大量的視頻截圖”。
除此之外，實現無縫跨屏方面，優酷的“微創新”也不少，比如“用戶在PC端未觀看完一段視頻，可以通過掃描視頻暫停頁面的二維碼的方式跨屏到手機、Pad，這就是斷點續播”魏明說，“這類功能在優酷推出兩周以后所有的網站都跟了。”
“現在是多屏合一的時代，所以我們在產品端也與多屏合一的時代對應。我們6月在上海發布了多屏戰略，緊接著多屏戰略落地的表現就是你們看到的優酷首頁的變化，這是多年以來優酷首頁最大的一次變化升級，這些動作就是戰略落地的一部分。”魏明告訴記者，三個月的時間還包括了團隊的優化、磨合，未來的時間會把品牌梳理、推廣等繼續下去。“同時多屏合一的戰略還要落實，UGC、PGC新的創新要不斷推出，這是未來發展的思路和方向。”
自制內容品牌化
BU化后優酷自制內容戰略的變化是什么?魏明認為是內容與品牌的綁定，不只是單純流量或者品牌導向，記者注意到，談到這里時他強調了一句，“一定不能”——這就是魏明和優酷不再簡單探索和博眼球的具體表現。
作為最早做自制內容的視頻網站，目前優酷的自制內容已日漸豐富，有網劇、微電影、綜藝節目、紀錄片和脫口秀等各種門類。據魏明透露日播節目《優酷全娛樂》和周雙播節目《原創精選》、今年的戶外真人秀節目《侶行》的播放量都破千萬，其中《原創精選》的累積播放量已破億。
今年優酷還將繼續業內微電影的旗艦項目《大師微電影》，每年由四個亞洲大師級導演拍攝一部微電影，今年是張婉婷、呂樂、日本導演黑澤清和吳念真。“未來對優酷自制內容而言，我們將采用廣告主和付費兩種盈利模式”他說。
在剛剛結束的優酷牛人盛典上，近30組優酷牛人的登臺，絕對是對優酷UGC內容的最好詮釋。對此，魏明表示，未來UGC仍然是優酷重點發展的方向之一。對于這個重點，優酷顯示出了它足夠的誠意，“我們制定了一個分享計劃，把很多UGC的用戶做認證。如果有廣告投在原創內容上，那么這些廣告所產生的收益，優酷會跟UGC用戶分成。”魏明告訴記者，這也是為了刺激用戶上傳更優秀的原創視頻內容。據介紹，目前分成的比例會根據作品質量和播放量、廣告曝光量等各項指標有所不同，從而讓優酷對于用戶的付出和回報盡可能平等。
“品牌、多屏、內容”，這是魏明和他的團隊的三把火，看這架勢，優酷“二次創業”，令人期待。
