幾乎沒有任何提前征兆，百度就把91無線收入囊中。關鍵是，還耗資不菲。
7月16日，百度宣布與網龍網絡有限公司簽署諒解備忘錄，百度將向網龍收購其持有91無線網絡有限公司全部 57.41% 股權，價格 10.9 億美元，而 91 無線全部股份價值 19 億美元。不僅如此，如果其他股東同意的話，百度還將按照 19 億美元的估值，收購 91 無線剩余的 42.59% 股權。
這筆交易的金額，已經超過2005年雅虎投資阿里的10億美金，成為中國互聯網的最大并購。交易涉及金額，已經超過了絕大多數公司IPO的融資額。
與此相對應的是，幾個月前盛傳百度收購UC，數度傳出即將簽約，但最終只見雷聲不見雨點。高調而緩慢，這實在不是百度并購的風格。
同樣是移動互聯網的潮頭，同樣是百度在布局，一個反復斟酌，一個干脆利落，兩次完全不同的并購節奏，有人懷疑百度在移動互聯網領域的遲緩和被動，也有人說李彥宏已經到了焦急而盲動的地步。
其實李彥宏自有主張。事實上，兩次截然不同的并購行為，體現出來的確是李彥宏的獨特并購風格，那就是：冷靜與狂放并存，一擲億金的背后是高度的專業主義、專著精神和對戰略協同效應的追求。
左手流量，右手分發
百度把控著中文互聯網的搜索窗口，沒有任何人比李彥宏更了解中國網民需要什么?中國網民需要什么、搜什么?既是百度的生意，也是百度內部作為公司戰略關注的核心。
百度之所以棄UC而抓91，與其說是李彥宏決定的，不如說是中國網民的行為決定的。
百度從來都不缺錢，電商、社交、游戲，哪一塊的嘗試，都是大手筆，更何況對于成熟企業的并購。這也從側面說明，對于UC，百度從來都沒有上升到戰略性并購的層面，充其量也是戰術性考慮。在這種情況下，價格磨到位了就當撿個便宜，價格不合理不如就此放棄。
因為李彥宏自己都在做移動端的瀏覽器，他很清楚，進入移動互聯網時代，流量從集中的瀏覽器入口不斷向獨立應用進行分化，UC一直試圖扮演移動互聯網領域的流量入口，但是始終拗不過大趨勢，增長逐步放緩，對比移動應用的增長速度，已經遠遠落后。
這是百度沒有拼盡全力搶奪UC的根本原因。
搜索引擎做的是流量生意，在移動互聯網流量入口上，李彥宏不允許有任何的閃失。而UC，充其量不過是百度尋求新入口的中轉小站，當李彥宏發現其本身并不具備流量入口價值的時候，立即轉身走向了移動互聯網下APP流量分發的91。
無流量，不戰略
百度的生意很簡單，簡單到在李彥宏的并購哲學中，更傾向于相同商業模式的繼承。百度做的流量生意，決定了在并購對象的價值判斷上，李彥宏更容易傾向于選擇那些真正有流量價值的對象。
WEB時代，流量來自于搜索、導航、瀏覽器等集中通道，而移動互聯網時代，APP的獨立性沖擊了傳統流量模式，流量不再集中，百度的模式遭遇挑戰。
于是，李彥宏不斷向流量的上游摸索。APP將流量打散，但是誰又能控制APP的流量?高居廟宇的蘋果和谷歌應用商店，當然李彥宏碰不了，但是散落民間的APP流量集市，卻是手到擒來的。
91由于是國內最大的APP流量分發商，自然會進入到百度的并購清單中。
想當年，哪怕是一個靜態導航頁面，只要用戶量足夠規模，也不影響百度耗資巨資將hao123收入囊中。令李彥宏欣慰的是，在百度的經營下，hao123流量的生意做得很不錯。2004年，百度買PC互聯網入口，hao123的時候是5000萬人民幣+1000萬股權，結果現在hao123每年營收4億。
更何況是頗具戰略意義的移動互聯網入口。
百度對于擁有巨大移動應用流量分發價值的91來說，毫不遲疑、不計成本。
更何況，百度此次收購91，獲得的不只是應用商店的入口，還有91平臺上約10萬的開發者，未來都可以直接遷徙到百度云平臺上。
養雞，還是造窩
移動互聯網時代，所有人都想打造一只下金蛋的母雞，傳統互聯網巨頭們甚至不惜巨資收購還沒有孵化出母雞的雞蛋，他們堅信只要蛋夠大，未來孵出的母雞，孵蛋能力也一定很強。
這里面最耀眼的要數已經在電商領域獲得絕對領先地位的阿里，阿里最近一年頻繁收購了高德、UC和新浪微博等移動互聯網領域的明星，全面向電商之外的所有移動互聯網模式展開圈地。
就在所有人都覺得百度在移動互聯網的布局遲緩而失利的情況下，李彥宏并購91的速度不可謂不神速。百度不出手則已，一出手就是并下了國內最大的“養雞場”，91在移動互聯網積累多年，形成的移動應用流量分發優勢，已經成為國內最大的“移動雞蛋孵化基地”。
這樣一來，通過進入移動互聯網跳出web端百度流量控制、所有想借移動互聯網孵蛋的人，都需要再次面對百度的流量分發。
面對91無線這種戰略性收購對象，一貫冷靜的李彥宏表現出了令人驚訝的豪邁之氣。
張山斯(資深媒體人、新唐智庫研究員)
