近日，傳聞騰訊微博由于今年第一季度用戶量從8700萬降到8100萬，已被騰訊內部放棄，徹底的放棄，連馬化騰都認為該把騰訊微博放下，將微信的位置提升到騰訊微博之上，至此，騰訊微博已經淪為好基友朋友網一樣的命運。
為何騰訊微博從當初的雄心壯志化為如今的夕陽西下?我認為除了產品、資源之外，還有管理方面的原因。
1、初級階段的煩惱
自從2009年騰訊微博錯失了發展良機之后，2010年開始才逐漸重視微博平臺，策略是拼廣告，拼媒體資源，拼排他權，到了2011年的時候，發現廣告效果的投入產出比并不理想，于是在廣告投放上降低了預算，學習新浪微博，把更多的精力去發展名人資源。
對于在社會和行業中有影響力的人，按照騰訊微博的規劃，則是重金收買和拉攏，當然，各路紙媒和網媒的記者編輯也在之列，騰訊微博的態度是：只要寫微博的，一律都給錢，給大錢，實在不行的給位置。當然，騰訊的有錢是毋庸置疑的，他也拿出了山西煤老板的精神來做微博平臺。
曾經，科幻作家寶樹也接到過騰訊微博的邀請，20萬對其進行包年，而寶樹需要做的就是每天發一條微博，除下來，發一條微博的價值是550元，不過悲劇的是，后來騰訊微博的邀請被寶樹拒了。不為斗米而折腰，這是我比較敬佩的。
騰訊為什么舍得砸大錢買人買廣告?我覺得最根本的原因就是花錢買時間，在時間上落后于新浪微博，媒體屬性也得不到社會認可，因此，騰訊才舍得花錢。
2、內部管理混亂
從開始到現在，騰訊微博的內部管理一直都很混亂，微博的推薦資源都掌握在一線員工手上。
初期的時候，各類段子語錄號不多，這些員工就選擇一些活躍度高好的微博進行位置推薦，比如熱門榜之類的，久而久之，員工和微博主關系搞好了，自然員工就習慣性的去推薦這些微博主。當時，某騰訊微博牛人總結了一下，在騰訊微博，如果和員工沒有鐵關系和利益關系，是得不到多少粉絲增長的。還有某位一線員工的說法：就算李開復來了騰訊微博，沒推薦位，撐死了也就10萬粉絲。
中期的時候，員工發現微博平臺是一個很好的商業機會，憑什么自己累死累活天天推這些微博主，頂多這些微博主每天就發個消息“兄弟吃飯了沒”、“兄弟周末去哪兒玩”之類的客套話，所以推微博主不如找廣告主，于是，員工就自己注冊一些段子語錄號，自己推自己上熱門排行榜，然后幫助廣告主推廣，收轉發費。
后期的時候，騰訊微博開始日薄西山，廣告主對騰訊微博的需求日益減少，員工急了，就想出了另一條致富的道路：快速通過騰訊微博認證，除此之外還有通過微博地址查詢微博主QQ的增值服務(這和基友朋友網一樣)。
當然，這是一個平臺快速發展所不可避免的問題，任何一個企業或部門在迅速擴張的過程中都會遇到類似的問題。
3、聰明的浙江人
這個趣聞并沒有多少人知道，在騰訊微博發展之初，負責每日推薦的某位員工，暫且稱A吧，有一天，一個姑娘加了A，跟他套近乎，視頻得見真人之后，A驚為天人，此后念念不忘，這姑娘每天白天也都很積極的和A打招呼，哥哥長哥哥短的，晚上便是視頻時間(你懂的)，一段時間之后，姑娘說：“哥哥你好厲害，在騰訊微博啊，那我也開個微博，幫我粉絲弄上來唄。”A說沒問題。過了一個月，姑娘的號粉絲過百萬了，忽然某天，姑娘消失了，A再怎么也聯系不上……
原來，這姑娘在浙江，曾在KTV做陪酒女郎，后有位小富二代喊她出來工作，一個月給她5000，什么事兒都不用干，給她租個地方，專門釣A，直到粉絲過百萬之后，小富二代才把微博號拿了過來做營銷帳號。而A，只能又回到看邊蒼老師邊擼的時代了。
現在騰訊最重點的項目是微信，包括公眾平臺，但其商業模式并不清晰，因此在企業的角度上來看，概念和理念遠遠大于實際價值。同時，在后騰訊微博時代和新微信時代的交合點，管理依舊是騰訊所值得關注的問題，如果不做預防，那遲早會死在其他同類產品身上。
