5月初，樂視發(fā)布了號稱顛覆業(yè)界的超級電視。了解樂視的都知道，樂視只是一家主營視頻的小公司，人數(shù)大約2000人，進(jìn)軍電視機(jī)硬件出人意料。鑒于樂視連續(xù)幾年推出了樂視盒子，那么智能電視可以理解為盒子的放大版，樂視想占領(lǐng)用戶的客廳。
在樂視公司，我采訪到了樂視副總裁梁軍，梁軍負(fù)責(zé)超級電視的研發(fā)，超級電視的產(chǎn)品理念、設(shè)計都是由他來實現(xiàn)。在智能電視話題被引爆的檔口，聽他來講講對超級電視的解讀。
超級電視并不神秘
樂視的智能電視醞釀許久，期間一直在推樂視盒子。直到2011年Android系統(tǒng)電視出現(xiàn)，樂視研發(fā)智能電視的契機(jī)出現(xiàn)了。在2012年1月份，梁軍從聯(lián)想手機(jī)部門跳至樂視，擔(dān)任副總裁兼樂視TV總經(jīng)理，帶隊研發(fā)超級電視。
其實所謂超級電視，除了多了“超級”二字，和其他品牌在內(nèi)部構(gòu)造上差不多。梁軍說道：
“把電視機(jī)屏幕扒掉，其實和智能手機(jī)一樣，只多了電視芯片。”
在梁軍辦公室入口處，離他座位3米遠(yuǎn)的地方，放著一臺60英寸的超級電視。在采訪過程中，梁軍不時拿起遙控器向我展示它的功能。正是這臺大玩具，讓外界掀起了一場智能電視的討論，也波及著樂視的股價。
超級電視是樂視的大膽嘗試，電視是家庭娛樂變革的最后一塊屏。當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)裹足不前，整個產(chǎn)業(yè)處在黑暗的前夜，大家都在混沌中前行。樂視是一個新入行者，而且是從互聯(lián)網(wǎng)跨界到硬件，它覺得自己有機(jī)會。
早在超級電視發(fā)布之前，樂視CEO賈躍亭就通過內(nèi)部郵件聲稱，樂視的優(yōu)勢在于完整的生態(tài)。5月7日，這一生態(tài)揭開面紗。那就是從核心供應(yīng)鏈、內(nèi)容、分發(fā)渠道、應(yīng)用商店到硬件的垂直整合生態(tài)。這種垂直整合是基于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)，與傳統(tǒng)智能電視圍繞硬件的理念并不一樣。
梁軍認(rèn)為當(dāng)前智能電視最大的詬病在于營銷意味太強(qiáng)，消費(fèi)者感知極少，反而增加了額外的成本。智能電視還是接的機(jī)頂盒，從互聯(lián)網(wǎng)上看的內(nèi)容偏少，且很少有高清的內(nèi)容。廠商反而在不停的推概念，從互聯(lián)網(wǎng)電視到云電視，用戶對這類營銷已經(jīng)麻木。
比如3D顯示，廠商們把這個功能加進(jìn)去做賣點(diǎn)，但用戶真正用上的很少。這是智能電視的一個尷尬之處，不停地新增功能，但總是無法戳中用戶的興奮點(diǎn)。
超級電視是垂直整合的化學(xué)反應(yīng)
對用戶來說，梁軍認(rèn)為首先是關(guān)注外觀與屏幕，但再往下就看性能、服務(wù)。其他廠商只能接別的網(wǎng)站視頻，樂視的優(yōu)點(diǎn)在于可以把服務(wù)和系統(tǒng)結(jié)合在一塊，這種結(jié)合不是簡單的疊加，是整合。你甚至看不出哪個是樂視的內(nèi)容，哪個是傳統(tǒng)的電視。梁軍拿起遙控器進(jìn)行演示：
“你看我使用，你都不知道是有線還是無線來的，實際上都是互聯(lián)網(wǎng)來的，都是我們提供的服務(wù)。”
我簡單使用了一下超級電視，遙控器有一塊觸摸板，方向鍵被代替為觸摸滑動，整體按下為確定鍵，和筆記本的觸摸板有些類似。樂視超級電視是基于Android系統(tǒng)，傳統(tǒng)電視被整合成為其中一個功能，大部分是圍繞樂視的服務(wù)。往右滑是樂視Store里的應(yīng)用，比如網(wǎng)易云閱讀，優(yōu)酷等。
梁軍很興奮的向我演示樂視電影里的內(nèi)容，里面都是1080p的片源，是樂視擁有正版版權(quán)的內(nèi)容。樂視在影視渠道上有一定資源，梁軍稱很多熱門電影在院線一下線，樂視可以第一個把內(nèi)容搬到電視上來。
擁有大量正版影視正是樂視最大的優(yōu)勢。很多視頻網(wǎng)站都是UGC模式，這種視頻清晰度不高，且長度很短，適合手機(jī)觀看。而高清、長時間的影視內(nèi)容，在電視上的觀感最好，智能電視成為樂視內(nèi)容的最佳載體。和先推出硬件、再尋找內(nèi)容的廠商相反，樂視屬于倒逼回硬件市場。
除此之外，經(jīng)過幾年盒子的研發(fā)，樂視積累了一些硬件的經(jīng)驗，LeTVStore也開啟了兩年時間。這些匯聚在一起，最終都為超級電視服務(wù)。
“花了好多年，一定程度后，按老賈(賈躍亭)的意思，幾個東西相加生成了化學(xué)反應(yīng)。”
風(fēng)險在于關(guān)注點(diǎn)多
按照賈躍亭所說，超級電視是效仿蘋果垂直整合模式，但蘋果能做到垂直整合源于強(qiáng)大的號召力，樂視并不是根基很深的品牌，如何讓行業(yè)都來支持你。樂視選擇了在幾個領(lǐng)域分別找尋重量級伙伴，獲得了富士康和創(chuàng)新工場的投資，富士康可以在屏幕與設(shè)備組裝上出力，創(chuàng)新工場則輔助應(yīng)用商店。
有意思的是，盡管樂視超級電視是在效仿蘋果，但外界認(rèn)為它和小米更像，比如在渠道、營銷、價格上。小米號稱是用互聯(lián)網(wǎng)思維打造手機(jī)，那么樂視同樣借鑒這種思維打造電視。但不同的是，硬件只是樂視盈利的小頭，更多的來自于內(nèi)容。并提出了CP2C的概念，即用戶可以跟蹤供應(yīng)鏈、訂單信息，避免像買小米手機(jī)那樣的挫敗感。
梁軍稱樂視已經(jīng)在三個城市布置了生產(chǎn)線，隨時準(zhǔn)備可能出現(xiàn)的供應(yīng)短缺。而對于樂視超級電視的未來，梁軍表示很有信心：
“我用了很多機(jī)器，都會反復(fù)用，個人覺得這個機(jī)器：第一外觀看了幾個月了，不嫌膩;第二商店用的還行，屬于最好的之一了。”
超級電視能否撬動電視行業(yè)的堅冰還很難說，但其模式確實具備互聯(lián)網(wǎng)、垂直整合的因素，這正是當(dāng)下多個IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。不過電視產(chǎn)業(yè)涉及廣泛，正如梁軍所說，風(fēng)險在于越垂直，投入越大，同時關(guān)注點(diǎn)多，要全盤兼顧才能高效前行。而這對于一家小公司來說是最薄弱的地方。
