愛樂活CEO蔡虎
百度愛好者(Baiduer.com.cn)消息 最近關于愛樂活蔡虎的文章多了起來,大多討論愛樂活拆分這一年的不盡成功及原因分析。愛樂活CEO蔡虎在內部總結中反思自己:在嚴冬中蟄伏,歸零創業,專注唯一,伺機而動,剩者為王。
蔡虎在接受媒體采訪時也表態,愛樂活要做減法。減法一:社區太慢了,而且效果不明顯,把社區砍掉。減法二:暫停一些嘗試性項目。減法三:砍掉瀑布流和時間線。
同時,蔡虎也意識到了,“創業一開始必須踏踏實實地滿足用戶的某一個剛需,哪怕再小,也必須是剛需,并且做到極致。”
作為一名百度愛好者,筆者給蔡虎8條建議:
1)蔡虎團隊還是沒有考慮清楚,要做什么,怎么做,怎樣和百度形成互補,把產品沒有規劃好。其實,大眾點評、趕集、58等都只是一個很窄的業務領域,還有很多機會可以彎道超車。
2)蔡虎缺的是@蔡文勝 的那種睿智。團隊里缺草根創業者,可以收編站長、有產品嗅覺的創業者。關于蔡文勝怎樣俘獲80后創業者的文章,已經很多了,看上人了,錢立馬打過去,不要合同。先預支創業基金,連人帶項目,一起收編到麾下。
3)俞軍的三大產品,百度知道、百度貼吧和百度百科僅滿足了百度大搜索的一件事情,就獲得了成功,產品很簡單,讓大腦里隱性的知識分享到網絡上,提交給百度索引,方便用戶查閱、交流、分享。形成了提問—交流—整理歸納—再提問—再交流的信息閉環。愛樂活產品,不妨也簡單。
4)愛樂活沒有繼承狼性文化,小資太多。愛樂活應該招聘大量的產品經理,形成競爭機制,砍掉“從1做到10,再從10做到100的”經驗人士。俞軍當年的PM部門是百度最強悍的產品團隊。
5)先做一兩個成功的行業領域,形成標準,給團隊、百度、投資方一個希望。
6)愛樂活做O2O,但要忘掉O2O。不要迅速擴張線下,做好產品,吸引商家來線上找你。“你要找的也在找你”。
7)融來的資金,慢著燒。別重蹈團購行業的覆轍,成為第二個“有啊”。
8)愛樂活要低調,不要太多的曝光在媒體面前。做產品、做運營、做推廣。
悲哉
2012年各家團購網站都在收縮,裁員。窩窩團和拉手網赴美IPO折戟、團寶資金鏈斷裂被迫轉型、24券勞資方不合導致休站、趕集團購和58團購被迫外包轉型,千品美團裁員百分之四五十以上、愛幫網裁員一半,砍掉團購。美國第二大團購網站LivingSocial也傳聞裁員400人。
團購、O2O來的快,去的也快,毀了一批批公司,傷害了消費者,也傷害了商家。最后風投埋單。
喜矣
去年11月末,國內優惠券平臺TTG(深圳淘淘谷公司)在澳洲成功掛牌上市。這是首家宣告上市的O2O應用企業。該公司核心業務為O2O優惠券服務“U聯生活”。該產品可與銀聯卡和優惠商家進行雙向關聯,用戶刷銀聯卡消費時可自動享受折扣。優勢在于用戶刷卡交易同時,傭金自動清算。
大眾點評在融到資金6000萬美元后,宣布開放O2O平臺。在百度LBS,騰訊微信等平臺的崛起之下,大眾點評被迫開放,被質疑為假開放。(作者:魏力 曾任百度愛好者新聞主編、科技媒體TechWeb新聞副主編,現任TechWeb社區主編 )