日前，樂視網CEO賈躍亭在2013年年會上發表演講，他對視頻行業、智能電視的發展提出自己的觀點和看法，詳細闡述了樂視生態及生態間協同，并且指出2013年樂視將面臨的機遇與困難。
視頻行業：網絡視頻是互聯網行業中增長最快的業務領域，已躍升為第一大互聯網應用;整個行業，獨立的主流視頻網站僅余優土和樂視兩家。優土是綜合視頻網站老大，而我們則已躍升為專業長視頻第一。2013年，我們將面臨更加激烈也更加明朗的競爭格局。行業集中度還將進一步提高，兩三年之后，或許將僅余三到四家主流視頻網站。隨著行業集中度的提高，剩下的競爭對手各個不容小覷，競爭也從點對點的競爭升級為鏈條對鏈條的競爭。
智能電視：目前，大屏互聯網市場處于一觸即發的爆發前夜，我相信就像現在的移動互聯網一樣，大家一兩年后會驚訝的發現大屏互聯網在你不知不覺中已經席卷全球。而現在，打贏互聯網大屏入口爭奪戰，把先發優勢轉變為市場優勢，將成為樂視在2013年最重要的戰略舉措。
樂視生態：樂視生態，構建了一個從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態。它門檻極高，很難被復制。而他的威力則非常強大，讓我們可以顛覆傳統的商業模式，我們的盒子和超級電視，均擁有硬件收入、付費內容收入、廣告收入、應用分成收入4重盈利模式，未來，我們還將發布“樂視生態”在付費內容收入方面顛覆式的新舉措，這里先留個懸念，姑且把他稱為“X元素”。試想，如果我們的TV端用戶達到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應將顯現，屆時我們將屹立于行業之巔，僅開機廣告的價值，就可媲美頂級衛視。
生態協同：“樂視生態”是平臺、內容、終端、應用垂直整合的完整生態系統，整個鏈條環環相扣，需要團隊之間密切協同、水乳交融、無縫鏈接，只有有效的生態協同，才能產生化學反應、發揮聚變效應，打造出極致體驗的產品和服務。希望每個鏈條上的每位領導、每位員工，增強補位意識，打破本位主義，不要拖大家后腿。
不足：過去一年也暴露了我們的不足，盒子網購系統宕機、發貨速度跟不上，用戶提意見回應不及時，甚至有高管誤操作股票減持、雖然只減持了500股，但卻打破了我們高管一股未套現的金身。
以下為演講全文：
2013年樂視年會：賈躍亭解讀“樂視生態”
各位同事：
大家上午好!
又是一年年會時，在春節即將到來之際，我謹代表公司向大家這一年的辛勞工作，致以真誠的感謝。平時我與大家溝通的機會不多，借樂視全員年會之際，與大家分享網絡視頻行業以及樂視這一年的發展，共同展望2013年的愿景、機遇與挑戰。
產業與夢想
在這個急劇變革的年代，我們選擇了前景廣闊的網絡視頻行業，并向娛樂、智能電視等多個行業的最前沿延伸，我們是網絡視頻領域的引領者，也是娛樂精神的傳播者，更是電視產業的顛覆者。
目前，網絡視頻是互聯網行業中增長最快的業務領域，已躍升為第一大互聯網應用;智能電視這個巨大的市場正處于大變革前夜，我們堅信，互聯網模式下的盒子和超級電視，一定能重塑電視機產業。我們更堅信，我們所處的行業一定會誕生像谷歌、騰訊、百度一樣量級的公司。
過去的一年，在大家的共同努力下，夢想離我們越來越近。
這一年，網絡視頻行業進一步整合。優土合并了，其他中小視頻網站或者被收購、或者轉型、或者日益被邊緣化。市場份額，正向包括我們在內的少數幾家視頻網站集中。整個行業，獨立的主流視頻網站僅余優土和樂視兩家。優土是綜合視頻網站老大，而我們則已躍升為專業長視頻第一。
這一年，樂視網成為增速第一的互聯網公司。我們的用戶規模和廣告營收雙雙躍居互聯網公司前列，我們的用戶增速更是高達255.6%，遠超第二名76%的增速;憑借最全的影視劇庫和“樂視制造”這一自制第一品牌，樂視網已成為專業長視頻第一的視頻網站，付費業務依然穩居行業第一，廣告業務增長300%左右，TV終端業務也遙遙領先。
這一年，樂視網初步建成“樂視生態”，在網站和終端的雙線作戰中，巨大的壓力讓我們的團隊更加堅毅。樂視人發揚堅韌執著、永不言敗的精神，充分保持激情、創新、極致、超越、分享的精神，我相信樂視人能夠將“樂視生態”打造的更加完美。
2013年，我們將面臨更加激烈也更加明朗的競爭格局。行業集中度還將進一步提高，兩三年之后，或許將僅余三到四家主流視頻網站。
難以復制的“樂視生態”
我們如何在與巨頭們的競爭中生存并壯大?隨著行業集中度的提高，剩下的競爭對手各個不容小覷，競爭也從點對點的競爭升級為鏈條對鏈條的競爭。而我們的“鏈條”經過多年的經營已經初具規模，并有著先發優勢。多年來，我們一直在構建由“平臺+內容+終端+應用”組成的“樂視生態”，隨著我們宣布推出超級電視，為我們的生態系統添加上最后一屏，“樂視生態”也將充分發揮它的威力。
在平臺上，是要努力構建技術領先規模龐大的云視頻開放平臺，吸引更多合作伙伴的加入。
在內容上，我們在堅守影視劇版權優勢的同時，加速向自制、體育、動漫等領域發力。繼2012年4月憑借劇王《甄嬛傳》勇奪長視頻第一后，2013年1月我們在多項指標再度躍居長視頻第一。同時付費業務穩居行業第一，廣告業務增長遠超行業增速。2013年，我們要憑借最為豐富的內容，包括兄弟公司樂視影業強大的上游內容支持，全面發力移動互聯網和TV大屏市場。
在終端上，我們在智能機頂盒領域已經耕耘了3年。“樂視生態”下，我們小試牛刀，C1采用了“0+399”送盒子收年費的顛覆性定價策略，5萬臺盒子七小時全部售罄，獲得了超乎想象的成功。而2013年，我們還要推出超級電視，相信，屆時會有更多顛覆性的創新。在終端軟件方面，我們基于大屏交互體驗的Letv UI系統，更加完善。
在應用上，我們打造的Letv Store已成為TV大屏第一應用市場，引入了千余款優質應用。并已與眾多智能電視廠商進行了合作。
樂視生態，構建了一個從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態。它門檻極高，很難被復制。而他的威力則非常強大，讓我們可以顛覆傳統的商業模式，我們的盒子和超級電視，均擁有硬件收入、付費內容收入、廣告收入、應用分成收入4重盈利模式，未來，我們還將發布“樂視生態”在付費內容收入方面顛覆式的新舉措，這里先留個懸念，姑且把他稱為“X元素”。
試想，如果我們的TV端用戶達到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應將顯現，屆時我們將屹立于行業之巔，僅開機廣告的價值，就可媲美頂級衛視。
如何鍛造更加完美的“樂視生態”
好的商業模式，不等于成功。如何才能鍛造更加完美的“樂視生態”?
首先，作為樂視人，我們要有改變世界的夢想和打造極致體驗產品的理想。
“樂視生態”是平臺、內容、終端、應用垂直整合的完整生態系統，整個鏈條環環相扣，需要團隊之間密切協同、水乳交融、無縫鏈接，只有有效的生態協同，才能產生化學反應、發揮聚變效應，打造出極致體驗的產品和服務。希望每個鏈條上的每位領導、每位員工，增強補位意識，打破本位主義，不要拖大家后腿。
目前，大屏互聯網市場處于一觸即發的爆發前夜，我相信就像現在的移動互聯網一樣，大家一兩年后會驚訝的發現大屏互聯網在你不知不覺中已經席卷全球。而現在，打贏互聯網大屏入口爭奪戰，把先發優勢轉變為市場優勢，將成為樂視在2013年最重要的戰略舉措。在具體策略上，2013年，我們將推出移動騰飛計劃、廣告趕超計劃、潛龍計劃、體育厚積計劃以及TV業務引領計劃，進一步增強“樂視生態”實力。
激情成就夢想，夢想成就未來
這是個偉大的時代，又是個悲催的時代。網絡視頻行業是發展速度最快的行業，但又是競爭最激烈的行業。我們只有不斷創新且全情投入才有可能成功、才有可能成為偉大的企業，而固步自封和稍有懈怠則將遭到時代的淘汰。
我們是所有視頻網站中，唯一具有網站業務線和終端業務線的，雙線作戰也對我們提出了更高的要求。樂視人要充分發揚堅韌執著、永不言敗的精神，堅守激情、創新、極致、超越、分享的企業文化，我相信樂視人能夠將“樂視生態”鍛造的更加完美。
過去一年也暴露了我們的不足，盒子網購系統宕機、發貨速度跟不上，用戶提意見回應不及時，甚至有高管誤操作股票減持、雖然只減持了500股，但卻打破了我們高管一股未套現的金身。
在這里，我期望我們的執行力、執行力、執行力進一步提升。互聯網時代，拼的是速度、效率，時不我待，很多“樂迷”在微博上@我、認可我們的商業模式，那我們要做的就是不斷提升執行力、提升用戶體驗，穩、準、狠，快速占領市場制高點。
激情成就夢想，夢想成就未來。就象明天的年會晚會歌曲《北京，北京》一樣，每一位熱愛著樂視的員工，我們在這兒歡笑，也曾在這兒哭泣。我們雖身處北京，但是夢想改變世界。
2013年，將會是視頻網站確定行業地位的一年，也將是樂視TV超級電視正式推向市場、顛覆市場的一年;2013年，對于樂視網、樂視TV，對于樂視人而言，都是決戰的一年，是機會最大的一年，也是困難最大的一年。我們大家都有幸身處一個高速成長、令人激動的行業當中，對在座的各位職業生涯來講都是難得的歷史機遇。夢想就在前方，我希望每一位樂視人都擁有改變世界的夢想，通過我們不懈的努力來引領行業發展、改變家庭互聯網生活方式，為用戶打造極致體驗的“樂視生態”產品和服務。
唯此，與諸君共勉!謝謝大家!
