已經過去的2012年顯然是電商的小年。受經濟環境影響，小型垂直電商紛紛或倒閉或并購或轉型，曾經的電商明星凡客七輪融資之后，業務停滯明顯，上市無望只得瘦身自保，業務增長明顯放緩。
時間來到2013年，京東商城以融資7億美元無疑給蛇年開個好頭，京東無論在營收還是融資估值上都有所增，不論今年上市與否，劉強東這7億元確實很好的安撫了合作伙伴證明自己確實不差錢，但是只有不差錢是不夠的，這之后東哥更應該考慮如何增加核心競爭，以求在眾人合圍之中勝出。
安撫供應商
據公開披露的數據顯示，京東四輪融資的金額分別是1000萬美元、2100萬美元、15億美元以及7億美元，融資總金額接近23億美元，刷新了中國電商企業融資的新紀錄。
但是，從去年5月開始，坊間關于京東資金鏈斷裂傳聞就沒斷過，直到11月融資消息傳出。那時京東僅對外確認完成新一輪融資，但未披露具體金額。除了老虎基金繼續跟投，參與本輪融資的基金為加拿大安大略教師退休基金和沙特投資公司王國控股公司。
由此可見，這次高調融資的更多意義在于給外界一個不差錢的聲音，同時也告訴自己的供應商東哥不差錢。
資料顯示2011年初劉強東把“安全臨界值”定在年銷售額500億元。但隨著蘇寧募資百億背水一戰，淘寶“雙11”締造網購神話，“富二代”易訊加入競爭時，這500億元的壁壘變得有些不堪一擊。
業內普遍認為，京東若要崛起需要有新的支點，坊間唱空京東的傳聞一傳再傳，資金鏈斷裂是最大質疑。那么東哥應該如何給供應商和入駐商戶提供更多安全感?安撫合作伙伴，證明京東“不差錢”很有必要，不能像團購網站那樣曬銀行賬戶，唯有融資這一條路。顯然金額越多安全感越大，資方背景越牛后臺越硬越好。
融資支撐平臺夢
亞馬遜成功的關鍵不在于燒錢，而是燒錢的同時建立了自己的核心競爭力。而東哥也清楚有了錢未必能成事。
“融資不是一個技術，沒什么值得高興的。有了錢未必行，但是沒有錢萬萬不行。”劉強東很清楚自己要怎么燒錢，并且還想繼續燒下去：京東方面稱，此次融到的資金將用于公司運營、面向未來投資發展新業務以及繼續加強物流體系的建設等。
東哥有著自己清晰的目標，那就是平臺電商，像亞馬遜學習。在去年年會上劉強東確定了2013年的戰略：“休養生息”：解決系統性問題、對戰略性業務不斷投入、建立代表未來發展方向的電商業務、關掉沒有未來的業務。
沒錯，京東要做的是平臺級電商，將旗下所有業務平臺化，才是京東的最終目的。如今，劉強東又在內部郵件中表明，京東擁有的現金流足以支撐其擴張需求。
錢夠花嗎?
從長期來看，物流投入使得整體成本減少，但京東商城現在較大的風險卻來自于源源不斷的物流投入。
目前，中國物流成本約占GDP的18%。劉強東曾對媒體表示，京東商城較大的挑戰來自于亞洲1號物流能否于今年5月順利投入使用。在此之前，京東商城只能通過租賃來獲得短期庫房物流的需要，而這對于京東來說，都是額外要付出的成本。東哥壓力還是不小。
這7億元夠不夠燒可能還要畫個問號。
經過了2012年的混戰，電商格局日趨明朗。價格戰和粗放式管理的時代開始逐漸成為過去，完全無法滿足京東接下來的發展需要。
劉強東顯然已經意識到了這個問題，并且已經著手進行改變：實行高管輪崗制，將控制權牢牢掌握在自己手中;提出“休養生息”，保證企業戰略穩步推進;京東成立5人用戶體驗部，直接對劉強東負責，重視平臺服務的建設。
這一系列動作都意味著原本粗放管理的京東已經悄然開始了轉型。這種打磨也是在價格戰之后的必然：從價格型電商轉型服務型電商。
雖然京東商城對外稱2015年前不會上市，但2013年將成為其歷史上一個重要的選擇年。中概股在經歷了慘淡的一年后，最近開始集體回暖，而上市窗口也在悄悄打開，不少業績不錯的企業已開始暗自行動。
