在丘吉爾俱樂部的一次討論上，微軟首席執行官給出了他對其前副手、Windows 8以及蘋果和Google的觀察評價。
對微軟來說，近兩個月公司剛剛發布的兩款非常重要的產品就足夠微軟忙活一陣，更不用說就在這個星期其Windows主管辛諾夫斯基出人意料地離職了。但對微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默來說，這與家常便飯一樣平常。
這也是在史蒂文·辛諾夫斯基離職后鮑爾默的首次公開亮相，在丘吉爾俱樂部聚會上，他接受了LinkedIn聯合創始人雷德霍夫曼(Reid Hoffman)長達一個小時的采訪，并談到了技術行業目前的發展進程。
在談話采訪中，鮑爾默一開始就講到了其前副手辛諾夫斯基離職的話題，他稱贊“辛諾夫斯基為公司作出了非常驚人的貢獻”，并補充道：“我希望他一切順利。”
在采訪中，鮑爾默給出了以下幾個觀點：
1.Windows大部分的產品以后將由其合作伙伴來生產，但是微軟打算在看到有需要他們自己生產的必要時再填補空缺。鮑爾默表示：“現在我們已經非常清楚的知道，在硬件和軟件之間存在著一次創新的機會，但微軟一定不會完全自己完成這個未開發的項目。”他表示，如果微軟可以在硬件和軟件領域獲得進行創新改革的機會，他們是不會放棄的。
2.Windows 8的發布只是一個壯麗的開始。鮑爾默表示：“Windows 8比Windows 7更優秀。”他列舉了新操作系統對上一代系統進行的各種改良。此外他還提到了Windows Phone，鮑爾默稱，微軟在各個市場上都發現了戰略機會，從消費者到企業。但他并沒有細談具體的目標。
3.然后鮑爾默又回到了他常說的一個老話題，稱微軟已經重新設想了Windows的戰略計劃。
4.此外，鮑爾默還輕描淡寫地說了下蘋果和谷歌，稱“從一個應用兼容性的角度來看，Android生態系統有點瘋狂;而從一個惡意軟件的視角來看，它有些失控了。”另外他還說道：“蘋果雖然的確提供了一個更受控制的‘生態系統’，但是價格太昂貴了。”
5.當談到硅谷時，鮑爾默表示，他認為實際上并不是只有一個硅谷存在在這個世界上，而是有好幾個硅谷。基礎設施廠商、消費性網際網路和應用創新廠商、企業廠商和其他許多大牌廠商都是創新者。
6.鮑爾默還表示，在過去的10年里，云是微軟遇到的最大的“創新者難題”，這對微軟是一種挑戰。
7.目前云技術仍處于早期階段，技術行業剛剛開始領悟到云對企業的變革性作用。當前技術行業專注的方向是便攜式設備的硬件創新，雖然有人認為技術行業有可能會因此創新計劃而撞墻，但鮑爾默并不認同這種觀點，他表示：“我認為那簡直是胡扯。”
8.提及在技術領域最不被世人理解的偉大創意時，鮑爾默認為是機器學習。
9.當談到內容時，鮑爾默認為那些非常昂貴的內容和非常廉價的內容都會有一定的市場。他說道：“相信我，Halo的產品預算很高很高，從中賺錢的唯一辦法就是以較高的價格將其費用轉嫁給購買它的消費者，而且擁有一些這樣的產品是非常重要的。”
鮑爾默列出了進入技術行業的3個切入點：設備、企業服務和消費者服務。鮑爾默表示：“我們是通過設備進入技術行業的，預計今年PC的出貨量將達到4億臺。而谷歌則通過消費者服務進入技術行業，SAP和甲骨文則是通過企業服務進入的，包括蘋果也是通過設備進入技術行業的。”
鮑爾默說道：“目前還不清楚哪家廠商能夠同時在這3個領域都取得成功，但是你必須三個領域都參與進去。我們的設備和企業服務的發展很好，我們最大的消費者服務是Skype。這是一個基本元素，Bing也是根本性的東西，而且發展得很順利，但我們還有很多工作要做，包括開發出更好的設備，在谷歌引領的搜索市場保持良 好、獨立的發展態勢等等。”鮑爾默稱，雅虎將其搜索業務授權給了Bing，兩者在美國搜索市場的份額之和已經接近30%。
當被問及微軟的未來關鍵風險時，鮑爾默稱，人才和企業文化是非常重要的。他說：“我們每5到10年都要進行一次自我重塑，而且這種重塑必須從領導層開始。”
